11月22日，集团公司召开技术管理工作座谈会。会议就技术管理工作中所面临的技术难题和下一步工作思路进行探讨交流，动员集团公司上下要形成重视技术创新、技术人才培养的浓厚氛围。集团公司领导刘君、李卫峰、陈广金出席会议。

与会技术管理人员围绕发挥技术引领作用，在采掘接替、重大灾害治理、降本增效、科研攻关、技术管理、制度建设、人才培养等方面存在的问题及建议进行了交流发言。

集团公司总经理刘君充分肯定了技术管理人员对矿井安全生产、技术创新所做的成绩和贡献。他指出，一直以来，集团公司高度重视技术管理人员的成长培养，要充分利用自身专业优势，立足岗位，履职尽责，以科技兴煤和人才强煤为己任，发扬科技创新精神，打造安全、智能、绿色、高效矿井，为做强做优煤炭主业贡献力量。

针对下一步技术管理工作，刘君提出五点要求。一、要充分认识技术工作的极端重要性。科技是第一生产力，目前煤矿的发展离不开科技力量，各单位要高度重视技术工作，充分发挥科技在攻克施工技术难题、提高生产效率、加强成本管控中的核心作用，用技术为煤矿的安全生产保驾护航。二、要加强政治学习，提高政治担当。加强政治理论学习，把握好政治方向，在生产经营、风险防范等工作中，始终做到方向明确、措施有力，为企业的健康发展提供坚实保障。三、要加强业务学习，提高专业能力。技术工作专业性很强，要努力学习专业知识，提高自身综合能力，提升专业素养，转变思维模式，走出去学习先进单位技术管理经验，更好地服务于企业。四、要解放思想，科技创新。要在推动技术管理创新上下功夫，形成技术创新竞争优势，提高企业核心竞争力。建立完善的技术创新容错、试错机制，鼓励大胆探索，为创新技术人员提供一个良好的工作环境。五、要加强技术管理和技术人才培养。推动科技创新型人才队伍建设，加大技术创新人才培养力度。建立完善技术创新工作考核办法和激励机制，创新创效项目管理及成果评审奖励办法，激发技术人员干事创业的激情，形成重视技术和尊重技术人才的浓厚氛围。

集团公司直管矿井、郑新公司、地面经营单位总工程师和技术负责人，公司机关相关部门负责人，工程技术研究院有关人员参加了会议。