11月14日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到超化煤矿调研主题教育开展、安全生产和转型发展工作情况。于泽阳强调：以主题教育工作开展为契机，统一思想，提振信心，传承企业文化，擦亮企业品牌，发扬国有煤矿企业优良传统，克难攻坚，谋划转型，为集团公司发展做出超化贡献。集团公司领导邹山旺、余乐峰陪同调研。

在现场听取汇报过程中，于泽阳边听边记，围绕矿井的成本管控、生产接替、谋划转型等方面，同与会人员进行了探讨交流，为超化煤矿下一步发展指明了努力方向。于泽阳指出，超化煤矿作为老牌国有煤炭企业，几十年来一直秉持着优秀的企业文化，锻造了一支集体荣誉感强、业务素质高的干部职工队伍，为集团公司发展做出了积极的贡献。当前，超化煤矿正处在企业转型、持续发展的关键时期，广大干部职工要统一思想、提振信心，强力转变作风，勇于克难攻坚，大力弘扬416队 “铁镢头”等企业品牌，打造一支叫得响、走得出去的郑煤铁军。为推动超化煤矿安全平稳可持续发展，于泽阳提出三点要求。一、要提信心。信心来源于集团公司党委的支持。股权划转郑州市管理以来，集团公司在债务化解、转型发展、资产盘活等方面得到了省、市党委政府的大力支持。集团公司也会为超化煤矿的发展进行统筹的谋划和支持。信心来源于拥有一支高素质的干部职工队伍。超化矿干部职工对企业认同感高、忠诚担当、爱岗敬业，是一支能干事肯干事的队伍。信心来源于集团公司团结务实、干事创业的领导班子。领导干部和机关部门工作作风发生了很大的转变，为各单位的发展提供了坚强的领导保障。

二、要转作风。转作风是主题教育的核心工作，要严格执行集团公司党委党建与生产经营工作“十条红线”规定，提高工作作风、思想作风、廉洁意识，扎实开展主题教育推动企业高质量发展。要从思想深处去关爱企业，感恩企业，深刻认识到企业不仅为广大干部职工提供了干事创业的舞台，也搭建了实现自身价值的平台。始终要把岗位和工作放在第一位，立足本职，发挥主观能动性，为集团公司实现“1511”目标规划贡献力量。三、要谋转型。超化煤矿班子要高度重视矿井的接续发展。本着对集团公司负责，对全矿干部职工负责的态度，不等不靠，结合企业现状，抽出专门力量，梳理现有资源情况，充分发挥资源优势、队伍优势、技术优势和施工工艺优势，提升市场意识和开拓市场能力，提前谋划矿井转型，实现可持续发展。集团公司总经理助理、公司机关相关部门负责人参加了调研座谈会。