5月26日，郑州煤电公司总经理郭金陵到告成煤矿调研经营管理工作。

       郭金陵在听取该矿前四个月的主要指标完成情况，生产组织、采掘接替、成本管控等情况汇报后，深入到物资超市、机修车间等地进行实地查看。

       针对下一步生产经营工作，郭金陵要求：一是加强物资管理。把物资管理作为工作的重中之重，对材料配件的计划、领用采取全方位、全过程的跟踪管理，对材料配件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。二是加强销售管理。严格执行集团公司、供销公司有关销售规定及程序，全力配合好煤炭销售工作。三是加强可控成本管控。要开源节流、深挖内潜，采取有效措施，努力把可控成本降下来。抓好用电管理，降低吨煤电耗。四是积极推进新技术新工艺应用。通过采用新工艺、新技术、新装备，加快矿井智能化建设，达到减人提效。五是加强专业化队伍管理。完善专业化队伍管理制度，推进精细化管理，为企业整体管理水平上台阶夯实基础。六是努力提高企业效益。优化布局，科学组织生产，提高产量，抓好煤质，确保各项工作高效、稳定、有序推进，为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局贡献告成力量。