1月份，芦沟矿全力迈好开年第一步，矿井安全生产形势稳定，各项任务指标全线“飘红”，实现首月“开门红”，为集团公司高质量发展贡献了芦沟力量。

安全为基，精准施策

　　“要紧扣重大灾害治理、采掘接替平衡、创建一级安全生产标准化矿井、实现“安全、精干、高效、智能化”工作目标四条主线，保住安全、保住饭碗。”在元月初的安全办公会上，芦沟矿负责人强调。

　　该矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深入践行“人民至上、生命至上”安全生产理念，盯紧关键环节，健全长效机制，筑牢安全基础；引导干部职工树牢安全意识，利用班前会、微信公众平台等载体，大力宣贯集团公司及矿安全“一号文”精神，通过安全警示教育、安全意识提升、“班前十分钟”安全知识有奖竞答等喜闻乐见、形式多样的安全宣教活动，让职工听到的、看到的、想到的都是安全。

　　该矿严格落实各级安全生产责任制，矿领导分班轮流驻矿值守，区队、科室安排中坚力量在矿井值守，各级管理人员入井带班期间深入到重点头面、关键工程等地方，强化对薄弱环节的管控力度，对安全隐患做到心中有数、闭环管理。对管理失位、环境缺陷、违章指挥等造成的“三违”行为，进行责任追溯，查找根源问题。同时制定方案，落实整改，确保稳定的生产环境。

　　该矿还深化“安全生产标准化建设、创新职工安全教育培训、不安全职工排查、安全精准确认、事故责任追究”安全管理五项举措，加快推进制度修订工作，完善各类安全管理制度20余项，指导服务安全生产，为实现“开门红”提供了安全保障。

精心组织，干字为先

　　“元月份，我们队狠抓正规循环作业，合理编排施工计划，每日中班集中回采，利用夜班处理隐患、施工瓦斯治理钻孔，仅用20余天就完成了全月产量任务。”芦沟矿综采队队长介绍说。

　　该矿按照计划倒排工期、挂图作战，统筹考虑辅助运输、瓦斯治理等各项因素，制定严密有效的施工组织方案，指导现场安全高效施工；开展好日常生产组织考核，将进尺指标层层分解，推行周计划、日管控，对组织不力的单位进行通报，科室管理人员现场专盯，以有效生产组织换取宝贵生产时间；合理安排职工出勤，加强班前会人员精神状态排查，工作安排做到“人活匹配、人岗匹配、人时匹配”，确保安全生产平稳有序。

       同时，制定重点工程安全施工激励措施，调动各级人员抓生产的积极性、主动性和创造性，促使21煤柱工作面按计划回撤。

　　为提高单产单进水平，芦沟矿大力推行“装备革命”，优化出矸运输系统，实现由“矿车运输”到“胶带连续运输”的转变，减少了人员占用，提高了排矸效率；在31051岩巷掘进工作面投入应用钻装锚一体机，提高巷道掘进效率。按照“厘清工作思路、2023年怎么干”要求，组织副科级以上人员结合自身岗位，深刻领会集团公司“两会”精神内涵，撰写心得体会，指导工作开展，并将心得体会张贴于矿区宣传栏，营造出干事创业履职新风尚。

优化质量，降本增效

　　按照“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”的方针，芦沟矿紧盯市场变化，灵活调整煤炭质量，生产适销对路煤炭。根据井下条件变化，及时调整生产工序，加大手选除杂力度，精细煤质管理促优价。

　　对于企业经营管理来说，开源与节流，犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。作为年产60万吨的煤与瓦斯突出矿井，芦沟矿开源渠道有限，如何管控成本显得尤为重要。

　　该矿强化“算账搞生产、算账搞经营”意识，推进全面预算管理和作业成本法，以利润和收入倒逼成本指标，构建完善成本结算定额体系。用好成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，加大电费、水费、材料费、租赁费等成本增量管控力度，减少一切不必要的投入，压缩一切非生产性支出，确保可控成本全面下降。

　　此外，该矿积极推进地面仓库模块化管理，丰富修旧利废管理手段，实行抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费、定计划、定人员、定时间、定价格的“四抓四定”修旧利废管理机制，进一步盘活闲置物资，以成本压降拓展增效空间。1月份，该矿完成修旧、回收3837件/台，节约资金86.8万元，有效降低了生产成本投入。

　　起好步，方能步步为赢；开好局，才能局局更新。首月各项目标的顺利实现，为全年工作推进开了一个好头，芦沟矿全体干部职工正瞄准年度目标任务，以只争朝夕的毅力、坚如磐石的定力，奋力实现全年“满堂彩”。