“成本没有最低,只有更低,要通过精准管理,从细微处入手,才能看到大效益。”连日来,杨河煤业公司严把成本意识、修旧利废、成本管控三道关口,全方位、多渠道控制成本减少支出,以实际行动促进企业降本增效。
从思想认识渗透。该公司加强节约教育宣传,引导职工坚持“不放过一点一滴,不小看一分一厘”的理念,从小事做起,精打细算,降低消耗,使倡导节约、反对浪费根植职工心中、融入行动。
从修旧利废抓起。该公司把修旧利废活动打造成职工习惯,积极鼓励广大职工动用“小心思、奇点子”,主动进行岗位创新,争当节支降耗“发明家”,使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。
从成本控制着手。该公司以“加强管控、严格考核”为抓手,强化对成本预算的控制、分析和调整,从而提高成本预算的准确性。
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