人才资源是第一资源。近年来，大平矿不断创新人才工作机制，拓宽人才工作思路，在创新上做文章，在落实上下功夫，积极探索，大胆实践，努力建设一批业务精、能力强、作风硬的高素质人才队伍，为实现“科技兴矿”战略目标提供了有力的人才保证和智力支持。

加强内部管理  注重人才培养

一是建立健全人才信息库，实行动态管理。大平矿目前共有各类专业技术人员128人，基本形成了老中青相结合的人才梯队，再加上近年来分配来的一批大中专毕业生，为人才队伍注入了新鲜血液和新的活力，向着更加年轻化、知识化、专业化的方向发展。二是加大对各类人才的培养，通过采取走出去、请进来的办法，积极鼓励专业技术人员参加各类岗位培训和后续学历教育，举办或参加各类技术比武，为职工展示才华、继续深造提供难得机遇和广阔舞台。三是加大人才引进力度，根据工作实际需要，每年及时向集团公司组织部报送人才特别是紧缺人才需求计划，使急需的关键技术岗位人才得到了及时补充，人才结构更趋合理，人才使用更加优化。

加强后备干部培养，每年有意识、有计划地选拔一部分业务技术骨干，充实到不同工种、不同岗位上去，通过给他们压担子，让他们在条件艰苦、情况复杂的岗位上进行锻炼，增长本领，干事创业。

建立激励机制 稳定人才队伍

“无论是工作上还是生活上，矿上都为我们考虑得很周到。以前我们是不想来，现在是来了不想走。”机电一队技术员贾新辉道出了内心的感慨。

　教育引导广大干部职工牢固树立“创新并不神秘，创新就在身边”工作理念，立足岗位实际，积极开拓创新。完善激励机制，引导技术人员围绕生产经营重点难点开展技术研究，适时召开科技大会，对在科技攻关中取得显著效果、重大突破或获得国家专利的个人或团队给予1—3万元奖励；在科研项目中设立一至三等奖及优秀奖，分别给予2000—10000元不等的奖励；对于小改小革，给予300—5000元不等的奖励。 

坚持目标导向、问题导向，注重感情留人、事业留人，以矿、队两级技术工作室为平台，加强对技术人才的培养锻炼，促进成长成才，涌现出了徐红胜、景光辉、王博等一大批优秀业务骨干和技术能手，为推动企业创新持续发展提供了有力的人才支撑。

开展科技攻关 发挥人才作用

每年制定下发《关于在大平矿专业技术人员中开展科技创新和技术攻关活动的通知》文件，为技术人员定课题、压担子，引导他们围绕安全生产等工作实际开展技术创新和攻关，一大批科研创新成果如雨后春笋脱颖而出，有力地促进了安全生产。近三年来，共有60多项科研成果获得省和集团公司的表彰奖励，其中“KT18防爆无线通讯系统应用研究”等4项成果获得河南省煤炭工业科技进步一等奖。“三软低透煤层多级钻冲一体化技术研究”、“矿井突出危险性区域预测临界值和工作面突出危险性预测敏感指标临界值分析研究”等项目分别荣获集团公司科技进步一、三等奖。

“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”大平矿大力开展技术创新、竞赛比武和岗位练兵活动，调动广大干部职工学技术、练本领的积极性，努力营造人人成才、人尽其才、才尽其用、人才辈出的干事创业环境，推动了企业高质量发展。