每天，这里都是一派热火朝天的繁忙景象：机器轰鸣，焊花飞溅，丈量、切割、焊接、压平、拉直、拼对，人人忙得不亦乐乎，人人都是汗流浃背……这就是大平矿机电一队机修车间职工正在利用边角废料加工成滤煤器、挡煤板、扛辊、过桥等井下常用附属物件，对损坏的皮带随机保护进行拼凑,一季度共拼装4套重新投入井下使用。利用废旧金属支架加工成铁椽子200多根，轨枕压板400余块；修理各种电机4台、水泵5台，为矿节省３万余元的资金投入。机修组长郭振跃告诉笔者：“点滴都是辛苦钱。今年，我们主要从两个方面入手：一是加工，二是修理，做到了抓大不放小，能省则省，物尽其用。”这是大平矿狠抓基础建设的一个场景。

今年以来，大平矿结合实际，科学谋划，立足现实，着眼长远，狠抓基础建设，积蓄发展潜能，实现基础建设年良好开局。

向习惯性违章宣战

煤矿工作的根基在区队、在班组。在这一点上，大平矿看得准、做得真、抓得细。

“这几天我忙得很呐，刚刚开了几场座谈会，又到井下盯现场，不知来回跑了多少趟，发现的问题还真不少！你看，全在这上面。”

一走进煤巷队党支部书记毋飞的房间，就看见他正在伏案疾书，还不时擦着额头上的汗珠；小本子上密密麻麻、圈圈点点……为进一步堵塞漏洞，提高安全管理水平，大平矿要求由区队长或支书牵头，认真梳理本队各岗位操作标准，细化每一道工序、每一个环节的具体操作流程和标准。对今年以来本队发生的不安全行为进行汇总分析，特别是因图省事、怕麻烦等原因所导致的习惯性违章，深入查找在安全管理、思想认识以及措施落实等方面存在的问题和不足，深刻剖析根源，从“如何管”和“如何管得有效”方面入手，讨论制定具体的防范措施，严防死守杜绝不安全行为发生。

强化职工“上标准岗、干标准活”意识，摒弃不规范操作行为，杜绝习惯性违章，重点纠正井下不戴安全帽或不系帽带、不按规定路线行走等习惯性违章行为。同时，充分利用微信、QQ等网络交流平台，与违章职工家属建立联系机制，向职工家属发送违章人员的违章事项及危害后果，促使职工家属参与帮扶教育。定期组织召开职工座谈会，让一些“过来人”亲自登台，从正反两方面谈经验、说教训、悟真谛，向职工灌输“三违”的危害性，收到事半功倍的效果。同时，本着实际、实用、实效的原则，通过班前会指导、小范围强化等多种形式，对重点工种、重点作业环节实行分解培训，对习惯性违章人员开展针对性的帮扶教育，增强了职工遵章守纪意识，提高了安全管理水平。

精细管理保增长

强化经营管理，促进降本增效，是大平矿今年工作的又一个着力点。根据本矿实际情况，重新修订下发《生产经营目标考核管理办法》《材料分解分管办法》等，细化了经营目标，强化了执行力度。对产量、进尺、成本、销售等主要生产经营目标实行分解分管，与工资捆绑考核，月月考核，奖罚兑现，全员、全方位提高了生产经营过程的控制力，为各项生产经营目标任务的完成奠定了基础。完善各种大型材料管理台账，每月对各系统大型材料进行普查、核对、考评，对账物不符、丢失的按制度奖罚，真正做到账目清晰、实物准确、制度建全、奖罚分明，在全矿上下形成了节支降耗的良好氛围。

强化培训补短板

大平矿坚持把课堂搬到井下、搬进现场，让管理人员、劳动模范、技术能手等现场示范教学，或者由管理人员、班组长组织职工对某一岗位、工序进行实操演练，详细讲解标准化操作过程和危险源辨识，手把手地对员工进行现场指导，使学员看得见、听得懂、记得牢、会操作。

针对春夏天气干燥、各地火灾事故频发的现状，及时开展消防演练，普及防火救火知识，提高消防技能。结合雨季“三防”，组织开展井下透水等灾害应急救援演练，提高职工紧急避险和应急处置能力。