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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-04-28
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2018-04-28
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为进一步加强干部队伍纪律建设和作风建设，近来，运销公司从三个方面入手，着力加强队伍建设。制定《运销公司合规性检查办法》，定期对企业经营管理制度执行落实情况进行合规性检查，严查执行不力、不到位现象，确保企业管理运转顺畅高效。制定《运销公司六条禁令》，主要包括不准利用工作之便，从事个人煤炭买卖经销活动；不准通过为他人煤炭产品买卖提供便利，个人获取不正当利益；不准接受客户或煤炭经销商的吃请和礼品、礼金等六项内容，对销售人员提出明确严格的纪律要求。深入开展以案促改活动，积极开展警示教育，通报同行业典型性案例，引以为戒，同时定期对风险点进行排查，建立台账，督促整改，严防违规现象发生。（通讯员 张瑜）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-04-28
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-04-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 4月24日上午，集团公司召开2018年第一季度经营活动分析会。集团公司领导马正兰、郭矿生、田富军、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺，集团公司副总师、机关各部室负责人，各基层单位行政一把手、财务总监、劳资财务和经营部门负责人等参加会议。 会议由集团公司党委副书记、副总经理田富军主持。 集团公司副总经理、总会计师郭矿生作2018年第一季度经营活动分析报告。报告指出，今年以来，集团公司在省委省政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大及全国“两会”精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，按照集团公司七届二次职代会工作部署，以转变作风为引领，深化企业改革，强化安全生产，创新经营管理及分配模式，落实“降本增效年”各项措施，加大内部挖潜创效力度，实现了首季开门红，企业发展质量稳中向好。 主要经营指标完成情况为：煤炭产量290.52万吨（含整合矿井），销售收入31.49亿元，实现利润8659万元。 报告指出，一季度集团公司全面落实“降本增效年”各项措施，煤炭产销基本平衡，经营质量明显提升，生产费用管理成效显著，僵尸企业处置稳步推进。 报告还分析了经营工作中面临的主要问题，并就下一步经营工作重点提出具体要求。 集团公司总经理马正兰在会上作总结讲话。他首先传达了全省经济运行工作电视电话会议和全省煤炭工业经济运行会议精神。并总结指出了一季度集团公司经济运行的成效和不足。 一季度集团公司经济运行呈现“三增三降”特点。“三增”即收入增、售价增、成本增；“三降”即产量降、煤质降、利润降。马正兰表示，经过广大干部职工的共同努力和不懈奋斗，各项工作开局良好，亮点突出，成绩来之不易。主要亮点有以下四个方面：一是实现了安全生产。坚持安全生产、安全检查、监督常态化；认真落实双节和两会期间安全工作，确保了两会期间的安全生产；全力配合上级部门执行检查和专项整治，各类隐患得到了有效整改；稳步推进兼并重组煤矿复工复产；二是精细组织煤炭生产，直管矿井产量组织平稳高效；进尺组织稳中有升，尤其是岩巷单进水平实现整体提升，为矿井接替提供了有力保障；巩固采、掘、修、回现场管理专项整治成果，开展采、掘、修、回作业现场管理动态达标，创建安全可靠的作业环境；三是降本增效初显成效。各单位按照“降本增效年”的安排部署，细化成本要素，细化项目实施，细化各项费用支出，“三降一提”初见成效；四是质量效益略有好转。煤炭主业盈利比计划增加4124万元。非煤单位盈利面逐渐扩大。僵尸企业的处置有利于产业结构的优化和质量效益的改善。 马正兰强调，在肯定成绩的同时也要清醒地看到经济运行中存在的问题：安全工作存在薄弱环节，煤质问题仍然不少，区队班组建设差距较大，降本增效存在漏洞，内外部形势严峻复杂等。 对二季度经营工作重点，马正兰指出：一、抓安全不松懈。要深刻吸取兄弟单位煤矿事故教训，克服松懈麻痹思想，时刻绷紧安全这根弦。深入贯彻4.16安全专题会议精神，把灾害治理挺在前面。二、抓接替保产量。在生产组织方面要坚持正规循环作业，提高单产水平，优化生产组织。在采掘管理方面要继续开展采、掘、修、回现场管理专项整治，巩固成果，确保管理动态达标。在接替方面要关注重点工作面接替，保证计划落实。要加强区队班组建设，建设优秀区队，提升区队战斗力。加快赵家寨煤矿西翼深部回风立井井筒等四个项目建设。三、抓煤质提效益。优化采面设计和生产布局，及时跟踪掘进巷道揭露煤岩情况，抓好原煤加工，加强日常管理，严格执行以质计产、折吨扣产，下达月度煤质计划，严格考核制度。四、抓成本严控制。通过优化结构，细化指标，层层分解，岗位考核，形成全员全方位全过程成本管理体系。五、抓效率提效益。持续优化人力资源结构，大力实施科技创新。 马正兰强调，要转作风，树标杆，抓好二季度工作。没有比较就没有差别，没有标杆就没有方向和动力。二季度要全面开展对标管理，与兄弟单位进行对标，比成本、比售价、比利润。从大处着眼，从细微着手，详细对标。对材料、电耗、折旧、维简、迁赔等都要深入对比，找准不足和漏洞，取长补短。同时在集团公司内部要自己与自己比，自己与自己较劲，兄弟单位之间相互学习和交流，用标杆标准引领带动本单位工作。强化现场。现场管理是最基础最重要的管理，管理创新来自现场，随着现场状况的改变而变化。安全生产口各级干部要常蹲现场、常跟现场、常盯现场。而经营口的管理也要来源于现场，掌握第一手资料。财务、经营的成本管理需要到现场，当月指标完成的情况需要联合有关部门现场查验，统计的数据准不准是不是属实，要现场为依据。考核部门更应该常到现场，查看数据与现场情况是否符合，确保考核结果真实可靠。坚持实事求是。实事求是是各级领导干部转作风的根本要求。在安全生产上，严禁瞒报、漏报事故的情况出现。经营财务等管理人员也要实事求是，严循规章制度，各单位主要领导要最大限度地减少对财务经营工作的干预，保证他们切实履职。 马正兰最后强调，二季度对全年整体生产经营至关重要，希望大家按照此次会议精神，积极行动起来，做好各项工作，确保上半年各项指标完成，为集团公司更高质量、更好效益、更优结构的发展做出贡献。(暴敏冬)
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-04-27
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-04-27
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-04-24
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-04-24
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-04-24
