/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月16日，郑州博威物资招标有限公司与河南省投资集团全资公司河南兴豫电子商务有限公司签订了电子招投标平台使用协议，解决了现阶段集团公司招标项目在线监管的需要，为以后建立集团公司自己的电子招标平台打下了基础，并可借助平台培养一批招标电子化专业人才，为以后走出去提供人才保障。 这次签约完善了集团公司现代企业采购电子化管理，规范了招标采购、电子监管工作，为集团公司以后的项目上报、采购管理、履约、资金支付、在线监管等电子信息一体化，提供了平台管理经验。 （通讯员 侯晓俊）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-07-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2018年上半年，杨河煤业公司党委坚持全面从严治党，强化党内监督，深化效能监察，作风建设和党风廉政建设工作稳步推进，为矿井安全生产提供了良好的政治环境。 落实责任。认真贯彻执行集团公司党委落实从严治党两个责任实施意见，下发了《中共杨河煤业公司委员会关于印发全面从严治党五个责任清单的通知》和《中共杨河煤业公司委员会关于印发落实全面从严治党五个责任清单工作规划的通知》五个责任清单，厘清了党委主体责任、纪委监督责任、党委第一责任人主体责任、纪委第一责任人监督责任、领导班子成员责任。五个清单的责任主体，切实按照责任清单的工作内容和时间节点组织开展相关活动，责任部门严格按照文件要求建立相关制度、台账，提供相关文件、谈话记录、会议记录、学习记录、调研报告等资料。相关部门按照时间节点进行检查、督促落实，形成有错必纠、有责必问的“两个责任”问责追究体系。 深化监督。杨河煤业公司党委把以案促改作为从严治党和党风廉政建设的长效机制，各单位各部门坚持在案件剖析上下功夫，结合实际，坚持问题导向，以“案”为基础，以“促”为关键，以“改”为目标，通过深入研究典型个案，深挖问题根源，深究案发规律，认真查摆梳理，对广大党员干部进行震慑性教育。各部门各区队负责人、支部书记查找了本岗位廉政风险点，制定了风险防控措施，签订了廉政风险防控承诺书。纪委审计部门进一步加大了案件的查办力度，并与劳动、工会、财务、经营等相关部门，通过检查工资分配公示栏、工资分配会议记录，参加工资分配会议、职工问卷调查等途径，对各基层区队的工资奖金分配及各承包单位的经费使用情况进行效能监察。对于发现的问题，由当事单位提出具体的整改办法，制定整改方案，纪委监督落实整改。同时对物资采购、基础建设、经济合同等方面进行审计监督，严肃处罚各种违规违纪行为，堵塞漏洞，加强内部管理，为顺利完成各项工作目标任务夯实了基础。 开展约谈，防微杜渐。该公司党委坚持抓早抓小、惩前毖后、实事求是的原则，发现党员干部有明显的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话；发现党员干部在思想工作作风方面存在问题，有轻微违纪现象，尚不构成党纪政纪处分的给予诫勉谈话。纪委每月联合劳动社保科、综合办公室不定时对公司值班领导、科室出勤率和区队长上岗情况进行督查，加大工作纪律督查问责力度，形成真管真严，敢管敢严，长管长严的鲜明导向。纪检审计人员还深入到区队、车间开展全面从严治党工作调研，查看队务公开情况，听取职工意见建议，对职工关心的热点难点问题进行解疑释惑，极大鼓舞了士气、提振了信心、增强了一线职工的工作热情。 今年下半年，杨河煤业公司将继续把全面从严治党作为贯穿全年的主线，落实两个责任，努力构建责任明确监督有力、制度可靠执纪严明的全面从严治党管理体系，为实现集团公司转型发展、实现杨河煤业公司平安和谐提供坚定可靠的纪律保障。 （通讯员 李耀东）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-07-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，超化矿在抓好安全生产硬环境的同时，努力做好廉政教育软文章，围绕矿井中心任务，致力于创新形式、用活载体，扎实提高党员干部的廉政意识。 正面引导。年初制定《超化煤矿2018年全面从严治党责任书》，与全矿21个基层党支部逐级签订责任书；把政工例会、党员主题日活动作为廉政宣传教育的主阵地，学习内容规范化，学习时间制度化；对各部门、区队廉政工作开展情况每月一考核；组织中层以上干部进行《中华人民共和国监察法》知识测试，单人单桌闭卷答题。 反面警示。在春节、端午节等关键节点，及时下发正风肃纪通知，重申十条禁令，公布举报信箱、举报邮箱、举报电话，引导党员干部筑牢思想防线，拓宽了群众监督的渠道；在中心组学习会，党员、干部扩大会上组织观看廉政警示教育片、典型案例剖析等，警示党员干部和管理人员树立正确的权力观、价值观，自觉抵制违规违纪事件发生。 侧面督促。不断完善管理制度，健全廉洁从政的管理机制和考核机制，通过检查考核、交流座谈、效能监察、审计监督等方式，监督检查党员干部廉洁从业规定的执行情况，形成制度约束、文化熏陶、意识规范层层深入的廉政文化建设工作局面。 （通讯员 田秋燕 王磊）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-07-24
７月份以来，告成矿积极探索党建工作新思路，结合矿井实际，从素质提升、作风转变、活动开展、绩效考核四方面，抓牢基层党建工作，确保企业健康稳步发展。严...
所属栏目：党群风采 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，杨河煤业公司不断加强班组安全建设，使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移，为安全生产筑牢根基。 该公司不断健全完善各项安全责任制，在明确工班长安全管理职责的基础上，明确工班长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时赋予工班长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权，为工班长开展工作创造了良好条件。在班组内部推广先进操作技术，不断深化“创建学习型企业，争做知识型员工”及师徒帮带等活动，利用“每日一题，每周一案，每月一考”学习教育形式，使班组长逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的升级，助推“六型”班组建设。 （通讯员 邓彬）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 当前，集团公司降本增效工作已进入关键期。超化矿变压力为动力，齐心协力，精准发力，多措并举，充分发挥党建工作优势，强化安全管控，深挖内潜，降本增效成效明显，实现了矿井安全发展、平稳发展。上半年生产原煤59万吨，掘进进尺比计划增加15米，原煤坑耗比计划降低0.26立方米/万吨，实现利润4815万元。 抓党建树信心 信心不足比经济下滑更可怕，士气低落比能力欠缺更可怕。今年以来，超化矿紧紧围绕降本增效开展党建工作，充分发挥党建工作优势，调动各方面积极因素，坚定信心，凝聚力量，鼓舞斗志，激发活力，形成干事创业良好氛围。 旗帜引领，服务大局把方向。十九大召开后，超化矿将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，开启了用党的十九大精神武装头脑、指导工作、推动发展的崭新篇章。推行“7+N”主题党日活动，进一步强化党员党性观念和宗旨意识，激发党员创先争优的热情。利用计划会、职工会等，组织员工学习集团公司职代会精神和各种文件，让职工明形势、知现状、晓企情，牢固树立危机意识、责任意识，进一步激发职工热爱矿山、爱岗敬业的热情。 素质提升，夯实基础聚合力。以员工素质提升工程为目标，分技术工人、大中专毕业生、青工三个层次，以导师带徒、技术比武、技能培训等为抓手，充分释放和激发员工创新活力，逐步形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。开展导师带徒活动，33名师傅带66名徒弟，培养一批高素质、高技能型职工。开展技能培训活动，系统矿领导进行专业技术讲评，全矿学业务、练技能、提素质蔚然成风。3月份，机修队队长付锦英作为河南省煤炭系统唯一代表，荣获由中国煤炭机械工业协会和中国煤炭报组织的首届“煤机大工匠”提名奖。6月份，集团公司举行的安全知识团体竞赛，超化矿荣获总分第一名。 作风转变，率先垂范显党性。积极倡导“作风沉下去，工作实起来”的理念，推行党委委员联系点制度，上半年共召开党委委员联系点座谈会20多场次，收集各类意见和建议188条，解决职工关心的难点、焦点186条。严格执行矿领导现场办公会制度，上半年共召开安全现场办公会80多次，现场解决问题200多项。开展非生产部门科长下沉区队挂职锻炼活动，兼任支部副书记，充分发挥自身优势，及时传达上级和矿上的各项方针政策，倾听职工心声，倾听真话实话，寻找学习标杆，寻找工作动力，有效激发了广大干部职工的积极性、主动性、创造性。 抓安全夯根基 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。超化矿以踏石留印、抓铁有痕的意志和决心抓好安全工作，不断创新思路，丰富载体，进一步夯实安全基础。 深化文化引导体系，唱响主旋律。五年安全靠管理，十年安全靠制度，本质安全靠文化。按照“认清安全形势、坚守安全底线；明确主体责任，实现重心下移；转变工作作风、务必实事求是”的要求，深化实事求是的安全管理作风，树牢“隐患就是事故”的理念，强化“三防”检查，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故分析，推动安全管理关口前移，做到防患于未然。树牢“防治胜于救灾”的理念，立足超前预防、准确预报、科学防治，把风险管控挺在隐患前面，把排查治理挺在事故前面，把灾害隐患消灭在萌芽状态。 深化风险预控体系，走好“先手棋”。严格落实隐患治理制度，确保一般隐患不过班、重点隐患不过天，所有隐患监控、跟踪整改直至彻底消除。强化安全风险分级管控和隐患分级排查治理，抓好系统、区队、班组、岗位“四级”安全风险评估运行管理和检查考核，严格落实安全检查确认制度，确保安全风险全面辨识在现场、有效管控在现场。强化六型班组创建工作，做好先进班组检查考核和总结推广，把班组建设成为“一线战斗堡垒”，把班组长培养成为责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结职工的“一线指挥官”。 深化考核问责体系，锁紧“责任链”。切实履行安全生产的主体责任，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，倒逼安全管理由防事故向控风险、由人盯人管理向自主化管理跨越。围绕安全生产的重点、难点和隐患点，规范隐患排查、登记、整治、监督、销号全过程闭环管理，实行时间、任务和责任“三个倒逼”，做到管控有任务、目标有要求、推进有措施、完成有时限。坚持严检查、严追究、严问责，落实安全一票否决制度，执行好《现场安全办公会制度》《三违轻伤事故累进制度》，形成安全高压态势。 挖内潜增效益 市场不相信眼泪，更不同情弱者。只有做得更好，才能在激烈的竞争中胜出。在经营管理方面，超化矿强化成本管控、材料管理和技术创新，压缩非生产性开支，力争实现降本增效。 强化成本管控，实现考核提效。拓宽成本预算管理的深度和广度，做到各类工程先预算、后审批、再开工。推行成本目标责任管理法，引入归口职能部门管理，合理测算生产成本，将各类指标细化分解，下达到科室、区队，落实到个人，随作业计划一同下发，认真落实，严格考核，节奖超罚。抓好电力管理，严格执行用电指标考核，杜绝设备空运，提高运载效率，严格执行削峰填谷制度，最大限度减少电费支出，上半年节约103.87万元。 强化材料管理，实现节支降耗。按照“修旧、替代、借调、自制”八字原则，强化材料管理，把好材料审批、领用、回收、复用等各个关口。每月召开材料计划审核会，对10万元以上的大额投入材料上会研究，进行重点控制。加强部门材料管理力度，对不负责任、造成损失的严肃追究相关责任人经济责任。做好物资台帐管理，对物资按类别、地点、型号统一建帐，及时更新，一目了然，做到控制消耗。强化材料现场管理，杜绝丢失、浪费现象发生。 强化技术创新，实现科技创效。按照降本增效主题竞赛活动的要求，积极引导职工参与小革新、小设计、小发明、小创造、小建议“五小”创新创效活动，进一步挖掘职工的潜能。在集团公司小改小革技术创新成果评比中，超化矿获得三个一等奖、六个二等奖、五个三等奖，其中机电系统完成的主斜井胶带机挡矸缓冲装置，有效消除了矸石运输过程中加速滚落问题，保护了胶带和行人安全，每年节约费用40多万元。广泛开展“我为降本增效献一策”金点子评比活动，充分发挥职工聪明才智。开展“修、节、创”活动，上半年修旧利废468万元，回收复用91万元。 压缩非生产性支出，实现挖潜增效。严格执行集团公司各类非生产开支的考核管理；取消各种非必须的外出培训和出差业务；控制接待标准和次数，降低业务招待费用；精简各种会议，压缩会议支出；执行派车单，按里程或销煤量核定车辆用油指标，控制车辆运行费用。通过规范管理，上半年节约资金约100万元。 “世界上没有坐享其成的好事，天上不会掉馅饼。”超化矿矿长谌彦奇如是说。实现降本增效绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更艰巨、更艰苦的努力，书写超化矿改革发展新篇章。 （通讯员 房金红 贾志强）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 5月份，告成矿掘进一队在25011上副巷北段完成进尺193米，创该矿煤巷单进最高纪录；6月份，该队在人员减少的情况下完成进尺162米，超额完成进尺任务，工程质量达到优良品，设备运转实现零影响，未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全形势好、质量优、任务超、队伍稳定的良好局面。掘进一队成绩的取得，为该矿25011工作面按计划投产提供了有力保障，也为全矿采掘效率的提升起到了良好的引领作用。 形势教育聚合力 一支队伍要有士气、锐气、勇气和朝气，没有这些“气质”，队伍就会缺乏凝聚力，形不成战斗力。告成矿掘进一队队长秦德阳认为，全队要想有战斗力，首先要在打造队伍的“气质”上下功夫。为此，他把形势任务教育摆在重要位置，利用职工例会、专题会、座谈等形式广泛深入开展形式教育，把集团公司的方针政策、矿上的思路和要求及自身优势讲给职工，讲大局、讲前景、讲发展，统一职工思想，提振职工士气，并围绕如何服务好安全生产，立足本职工作开展大讨论，让职工谈感想、谈认识，引导职工尽全力干好本职工作。 创新激发奋进动力 为提高掘进效率，告成矿掘进一队将全年1900米进尺计划任务进行细化分配，落实到各掘进头、各班组，重新修订工资分配计算办法，设立超棚奖，以架4棚为基础，每超一棚奖励班组100元，极大提高职工的劳动积极性。在优化组织、提高工效上下功夫，结合25011上付巷易变形的实际情况，把巷道设计提高0.2—0.3米，将延伸皮带的时间从两天缩短到一班，每月掘进天数从22天提高到26天。积极优化运输系统，将DSJ65型胶带输送机改为DSJ80型胶带输送机，提升了煤炭输送量，为提高单进创造条件。机电设备的完好运行关系着掘进效率的提升，该队加大设备管理力度，实行包机制，明确机电人员职责范围，每天8点班抽出2个小时集中检修设备，摸清设备的完好状况和运行状态，做到提前检修，提前更换，生产期间不能出现突发性、被动性检修，为掘进头正常掘进提供保障，确保班产不低于5棚。 担当创出好成绩 掘进一班是一支敢打硬仗，特别能战斗的班组。在班长张宏增的带领下，月月按时完成进尺任务，连续多年实现安全生产。 为了提高掘进效率，张宏增在用人管理、任务分工上做了大量工作。对掘进工进行合理搭配分工，让技术高的带技术低的，干活快的带干活慢的，打破以往掘进工自由结合的模式。有些职工对此有情绪，认为技术高的和干活快的会吃亏。张宏增耐心地做思想工作，并根据每班生产情况给予一定奖励，此举有效调动了班组职工的生产积极性。 利用好每一分钟有效时间，充分发挥每一名职工的主观能动性，是取得成绩的关键。张宏增按照队提出的“提高工序施工质量，保证掘进循环率”这一目标，克服运输路线长、班组人员少等困难，采用快速掘进法，细化工作流程，合理安排人员，增加有效时间，实行一专多能，一人多岗，避免工时浪费，杜绝窝工现象。5月份，该班组克服重重困难，开创了班单进4.8米，月单进82米的优异成绩，为该队单头月进193米做出了积极贡献。 团结凝聚战斗力 掘进一队副队长马军伟工作25年来从未休过节假日，每月平均下井跟班保持在20班以上。每次下井都坚持在现场多转转、多查查，协调生产关键环节，及时排查现场隐患。在25011上付巷北段过老巷期间，为保证工程进度，不影响迎头掘进，马军伟带领队部管理人员组成突击小组对老巷进行封帮、充填，对遗留的支架腿进行拆除、打运。他带领突击小组加班加点，仅用四班时间保质保量完成任务，为正常掘进赢得时间。 机电副队长袁木对自己的要求堪称“苛刻”，“铁人”似的不知疲倦。5月18日8点班，他刚升井来到值班室，就接到井下电话：“溜子开不动了！”袁木二话没说，带领维修人员再次奔赴井下。由于机尾“喝”炭太多，溜子底链被拉断，他一边组织人员清理溜子底炭，一边带领人员接链子，趴在底板上一米、一米地把掉落的链子放入槽内，胳膊磨破了依旧坚持，直到看着溜子运行了，他才拖着疲惫的身子上了井，而此时他已经在井下又工作了10多个小时。 维修工陈有兵是位电气焊的行家里手，6月份他不畏烈日酷暑，加工焊制各类工具架、配件达120余件，装卸设备、配件、材料80余车。长时间的电焊熏烤，眼睛都肿了，但他没有一点怨言，更没休息一天…… “同心才能走的更近，同德才能走的更远。”告成矿掘进一队5月份、6月份创造的良好成绩不仅带动了告成矿整体工作的提升，也向大家传递着信心。只要全矿干部职工同心同德、团结一心、务实重干、积极开拓，一定会开创矿井发展的全新局面。 （通讯员 赵倩 闫占勇）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月18日，省煤管办专家组到新郑煤电公司检查西翼深部立井项目建设情况。 新郑煤电公司、施工单位、监理单位、质量监督站分别汇报了项目建设基本情况及工程进展情况。专家组实地查看了西翼深部立井项目建设，指出要完善有针对性、可操作性的安全技术管理措施，进一步完善项目建设资料，规范施工日志，加强施工人员培训，提高施工技术水平，确保工程项目质量达标。（通讯员 姚保海）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 年仅37岁的乔军伟是白坪煤业公司副总工程师兼调度室主任，今年七一前夕，他被评为全省国企国资系统优秀共产党员。这位年轻的共产党员有着什么样的先进事迹？让我们一起走近他，感受这位优秀党员的魅力。 闯劲，技术引领创新路 乔军伟从最基层技术员干起，经过开拓掘进技术主管、队长、科长多个岗位历练，一路闯劲儿走过来。接任矿井调度“指挥官”以来，更是以千里马的奔跑速度，夜以继日与时间赛跑，闯出了调度管理的新天地。 “调度室现在工作繁杂、人手紧张，这种情况下，乔主任事无巨细，把调度工作管理得井井有条。”提起自己的主管领导，调度员王元朝伸出大拇指点赞。 走进白坪煤业公司调度指挥中心，信息屏上滚动显示着这样一句话：“创新支撑安全高效矿井建设”。新形势下的采煤工作必须依靠创新发展，依靠技术支撑。乔军伟大胆调整思路，用改革创新精神审视调度管理，将技术改进与现场情况相结合，生产组织、设备管理、人员调配相统一，管理、服务、指挥到现场。13071大斜长工作面安装环境复杂，安装前，他带领技术团队，多次深入现场调研，超前谋划安装方案，结合现场实际，首创从底抽巷运送液压支架进行工作面安装方式，支架安装进度由原来每天4-5架提高至6架，赢得了宝贵的生产时间，记录下了这位指挥官不循常规、开拓进取的风貌。 拼劲，靠前指挥更出彩 “干工作，不拼只会一般化，爱拼就多了赢的可能。”乔军伟这样说，更这样做。像老黄牛那样，以奋不顾身的拼劲，冲锋在前既管又干，把工作干得样样出彩。 他善于弹钢琴，把千头万绪的工作纳入清晰化轨道，用制度管人管事。上任初，部门仅有三名专职调度员，工作忙不过来。他组织人员开展业务练兵，打破常规，人人学调度，人人能调度，一专多能，兼职作业。在原有调度制度基础上，发动全科人员出谋献策，集思广益，出台了调度激励措施，使生产组织协调有章可循，人员奖罚一目了然，激发了大家练技能、提素质、管调度的积极性。 喊破嗓子不如做出样子。乔军伟不仅善于指挥，更注重靠前战斗，以共产党员跟我上的气魄解决生产难题。21031为上下向中对拉工作面，支架拆除牵涉上下切巷，难度大、时间紧、人员不足。乔军伟连续十多天没睡过一个囫囵觉，每天一大早就赶到现场跟班，协调解决支架运输过程中出现的难题，严格对照进度表监督落实，提前5天划下了工作面回采的句号，圆满完成回收任务。 韧劲，持之以恒干到底 “他这个副总工程师，我看更像一头骆驼，不急不躁，以恒久耐心和担当精神踏实稳步，一竿子插到底。”和乔军伟共事多年的副总工程师、通风科长余德杰对他如此评价。 乔军伟对每天调度会上安排的每项工作加紧跟踪督办，件件有着落，事事抓到位。一年来，协调处理各类问题上千条，接听基层电话万余次，保障了政令畅通、有条不紊。13071工作面投产以来，严格落实班产、日产、月产计划，协调克服了大斜长工作面回采期间瓦斯、顶板、设备管理等多项难题，实现了安全高效生产。 不仅是安全生产，乔军伟抓煤质管理同样韧劲十足。根据采掘工作面地质条件，从源头抓起，工作面注水、工程质量全面管控，煤质管理及储煤措施，一抓到底，毫不含糊。班班调度、精心落实，最大程度地减少薄煤带影响，以煤质促经济效益不断提升。 乔军伟常说：“党员就要有党员的样子，就要时刻冲在前，永远当先进！”他时时处处以党员身份严格要求自己，当模范，做表率，多次荣获集团公司劳动模范、科技标兵、先进生产工作者等称号。他用千里马的闯劲、黄牛的拼劲、骆驼的韧劲，奏响人生华彩乐章，为鲜艳党旗增光添彩。 （通讯员 陈召辉 王建军）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-07-20
