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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月30日，国务院国资委党委书记郝鹏在中国电建集团董事长晏志勇等陪同下，到我集团锦源建设有限公司以色列克卡夫哈亚邓抽水蓄能电站k项目调压井施工现场调研。 郝鹏一行看望了作业人员，并观看了施工布置图，详细询问了项目进展情况，对锦源建设公司调压井项目各项工作所取得的成绩给予充分肯定。郝鹏指着井口安装的3.0ｍ提升机说：“调压井施工，就看这个大家伙了，同时也靠你们这帮专业人才队伍，我相信你们一定能把这个工作干好。” 郝鹏到锦源建设项目施工现场调研，使该公司干部职工备受鼓舞。他们表示，要深入学习贯彻省委十届六次全会精神，进一步创新思路，加强外部市场开拓，推动企业高质量发展，为中原更加出彩贡献郑煤力量。（本记）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 8月3日上午，集团公司召开领导干部会议暨降本增效工作推进会。集团公司董事长、党委书记李崇强调，要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实省委十届六次全会暨省委工作会议精神，对照“以党的建设高质量推动经济发展的高质量，实现中原更加出彩的奋斗目标”要求，总结成绩，查找不足，扎实做好降本增效工作，进一步调动广大干部职工积极性，振奋精神，鼓足干劲，坚决完成今年各项目标任务。 会上，副总经理、总会计师郭矿生对上半年生产经营指标完成情况进行了通报，新郑煤电公司、锦源建设公司进行了典型发言，告成矿作了表态发言。总经理马正兰对集团公司降本增效工作进行了分析总结，对做好下半年的工作做了具体安排部署，董事长、党委书记李崇做了总结讲话。 马正兰同志说，上半年集团公司安全工作基本平稳，生产态势保持较好，煤质管理有所提升，降本增效取得一定成效，煤炭营销模式不断创新，企业改革不断深化。基本实现了时间过半，任务过半。与年初制订的目标任务相比，产量、销量、售价、利润四个主要经营指标是上升的；和去年同期比，在去产能情况下，出现“三降两升”。马正兰同志对存在的问题和不足进行了认真分析。针对第三季度及下半年的工作，马正兰同志作出具体安排：学习贯彻全国煤矿安全基础建设推进大会精神，推动集团公司安全生产工作。突出抓好灾害治理，打好安全基础。抓好采掘接替，不断夯实稳产高产基础。完善降本增效责任体系，确保降本增效目标落实。 李崇同志指出，上半年工作成绩值得肯定，问题不容忽视。在上半年的工作中，集团公司上上下下的班子团结状况、干部职工精神状态、务实作风、敢于担当的意识都在持续提升，整体工作效果不错，达到了预期目标，安全、生产、经营等工作取得了较好业绩。成绩得益于集团公司持续推动干部作风转变，得益于领导班子和干部队伍建设进一步加强，得益于各级干部甘于奉献、敢于担当。广大职工工作热情显著增强，工作效率显著提高，工作效果逐步显现。面对改革发展的严峻形势，集团公司在资金、安全、改革等方面还存在一些亟待解决的问题。 李崇同志要求，要认清当前形势，增强担当意识，树立发展信心。在客观分析了当前国际和国内形势后，他说，省委十届六次全会暨省委工作会议的鲜明主题，就是以党的建设高质量推动经济发展的高质量，实现中原更加出彩的奋斗目标。省委书记王国生同志在全会上的讲话站位高远，主题明确，思想深邃，内涵深刻。一是以党的十九大精神和习近平总书记重要讲话为统领，肩负起新时代中原更加出彩的历史使命。二是深入践行新发展理念，推动经济发展高质量。三是突出抓好政治建设，推动党的建设高质量。阐释了为什么需要中原更加出彩、什么是中原更加出彩、怎样让中原更加出彩的深刻内涵和重要意义。会议指出了党的建设高质量的“六个体现”，即：体现在牢牢把握政治统领这一重大原则上；体现在掌握马克思主义这一看家本领上；体现在形成风清气正的政治生态上；体现在凝心聚力推动经济社会发展上；体现在巩固党的执政基础上；体现在党的工作机制务实管用上。会议强调了实现党的建设高质量关键是做到“三个注重”，即注重根本建设、基础建设和长远建设。会议提出了党的建设高质量的“八项要求”。围绕学习贯彻落实省委十届六次全会暨省委工作会议精神，结合郑煤集团实际，要弄清两个问题，一个是怎么想？一个是怎么干？怎么想要弄明白郑煤肩负的历史使命。怎么干要理清如何以高质量的党建推动高质量的发展。要看到省委省政府对企业的高度重视和对郑煤集团的大力支持，凝聚职工，统一思想，调动各级干部积极性。把省委十届六次全会暨省委工作会议精神落到实处，以高质量党建推动高质量发展。 李崇强调，下一步工作要坚持“六个持续”。 持续抓好安全生产。安全是集团公司生产经营、改革发展的前提、基础，是永恒的主题。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《地方党政领导干部安全生产责任制规定》。省委书记王国生在贯彻落实《规定》中作出重要批示：“安全生产没有淡季，必须抓细、抓小、抓实、抓早，防微杜渐，否则就会出大事情”。我们要按照“认清安全形势，坚守红线底线；明确主体责任，实现管理重心下移；转变工作作风，坚持实事求是”要求，进一步推进安全管理重心下移，进一步落实安全生产常态化，抓好质量标准化工作，抓好兼并重组矿井安全管理。压实责任，层层分解，做实做细安全工作。 持续抓好国有企业改革。一是坚决完成“僵尸企业”处置任务。以破产清算和历史遗留问题解决为重点，按照省委省政府确立的国企改革“僵尸企业”处置任务工作标准，全面完成15家“僵尸企业”处置任务。二是加快产权制度改革，发展混合所有制经济，规范内部市场，加快三项制度改革，下沉管理重心，实现精干高效。三是进一步规范招标管理。 持续抓好降本增效。要在统筹生产与进尺、当前与长远上下功夫，重点强调增产增收，依靠技术，通过“机械化、信息化、自动化、智能化”达到减人提效，提高单产单进，全面加强降本增效管理，减少机物料生产消耗和跑冒滴漏。严格控制各单位管理费用开支，降低期间费用，认真落实严禁公务饮酒等一系列制度规定，把非生产性支出控制在合理范围内。 持续加强作风建设。作风建设永远在路上，要按照中央和省委要求，持之以恒将作风建设深入下去。一是坚持作风建设制度化、常态化。二是充分发挥巡察工作作用。通过巡察，强化作风建设，让党员干部和集团公司上上下下以优良的作风保证各项决策部署的贯彻落实。三是开展重点作风问题整治。 持续加强领导班子建设和干部队伍建设。提高班子整体活力，积极做好年轻干部培养选拔，为企业可持续发展提供新生力量。要通过树立良好的用人导向，形成风清气正、心齐气顺的良好局面。 持续深化全面从严治党。要始终把政治建设放在首位。推动广大党员干部严格贯彻落实党中央的方针政策和省委省政府的决策部署，确保改革发展的正确方向。深入推进反腐倡廉建设，要做到无禁区、全覆盖、零容忍，重遏制、强高压、长震慑。要高度重视党的纪律建设，强化日常管理和监督，抓早抓小、防微杜渐，推动全面从严治党向纵深发展。 党委副书记郜振国主持会议并对落实会议精神提出具体要求。一、推动发展高质量，持续抓好安全生产、持续抓好改革、持续抓好降本增效，保持企业平稳健康发展；二、推动党的建设高质量，认真落实习总书记对加强国企党建工作的指示精神，按照省委全会精神要求，持续抓好作风建设、持续抓好领导班子建设和干部队伍建设、持续抓好从严治党，实现党的建设高质量；三是凝心聚力抓落实，把干部职工思想统一到会议精神上来，新闻宣传部门要把降本增效亮点宣传到位，各单位要制定措施真抓实干，确保圆满完成下半年各项目标任务。 集团公司领导班子成员、副总师、机关部室负责人、科长，各单位党政正职、总会计师、主管经营副职及生产经营科长等参加会议。 （刘金成 苏晓丽）
所属栏目：企业新闻 发布机构:管理机构 时间：2018-08-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 材料费同比降5.79元/吨、吨煤电费比计划降0.22元/吨、非生产性支出比计划降4.33元/吨、材料库存同比降20多万元、修旧利废436.25万元……这一串串数字是杨河煤业公司今年上半年在经营管理工作中取得的成绩，也是杨河人贯彻落实省委十届六次全会精神，为郑煤增辉、助中原出彩的具体体现。通过他们严格的管理、时时处处的精打细算，5月、6月共盈利3122.79万元，呈现高质量发展态势。 突出工作主线 守好安全生产“地” 杨河煤业公司以党的十九大精神为引领，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，严格管理，狠抓落实。 一是以争创一级安全生产标准化矿井为主线，实现矿区平安和谐。以“精品线路、头面、硐室”创建为抓手，推行作业现场精细化管理，以精细化促进标准化，以工作达标促进工程达标，确保实现动态达标和岗位达标。二是完善三项管理，夯实矿井安全根基。完善安全风险分级管控，合理指导、服务矿井安全生产工作；完善事故隐患排查治理，将隐患排查、整改、消号落实到岗位和个人；完善职业卫生管理工作，实现源头控制，切实保障职工安全健康。三是开展“零三违”个人、班组、区队三级评选，引领全员做好安全工作。通过对个人、班组、区队三级考评激励机制，实现个人安全保班组、班组安全保区队、区队安全保矿井的目标。四是抓好五项责任落实，强化现场管理严防重大事故。制定完善全员安全生产责任制，建立起安全生产工作层层负责、人人有责、各负其责的工作体系，把五项责任压实到个人和岗位，通过以上措施，上半年该公司杜绝了重伤及以上事故。 深挖内部潜力 打好降本增效“基” 以五个严格为抓手，加强材料管理。杨河煤业公司以严格材料计划管理、严格材料入库验收管理、严格材料领用管理、严格材料现场管理以及严格材料考核管理为抓手，通过加强过程管控，充分利用内部物资跟踪管理系统，对各单位使用材料进行全过程跟踪管理。并且深入井下对材料使用情况进行验收检查，对造成材料、配件浪费、积压的，对主管部门、责任区队进行处罚；对各区队材料费分定额和限额分别考核，定额材料与各责任单位挂钩考核，限额材料按超节金额的80%与责任单位挂钩考核，超节金额的15%与责任单位的队长挂钩考核，超节金额的5%与责任单位的材料员挂钩考核。经过严格考核，各区队材料管理的意识普遍得到了加强，多领多占材料及材料丢失、浪费的现象得到有效遏制，今年上半年材料费比2017年同期下降5.79元/吨。 以修旧利废为切入点，狠抓节支降耗。通过开展修旧利废、回收复用和自制加工活动，有效减少了新材料的投入。上半年，共修理各种设备467台、配件1667件，价值240万元；修复U型钢支架1526架,卡缆13952套，减少投入186.52万元；回收复用旧坑木75.2 方，加工撑杆、方木,价值8.43万元；回收复用0.65*0.05米椽子4600根,价值1.3万元，累计修旧利废436.25万元。 以物资超市为平台，降低物资库存和流失。充分利用井口物资超市，对小型配件和材料实行“三统一”管理模式，无线扫码发放，方便快捷，简化了领料流程，材料费实时管控，加快了物资使用周转率。通过物资超市平台，上半年比去年同期共降低材料库存20多万元，有效堵塞了材料流失的漏洞，提高了物资管理水平。 加强供电管理 立好降本增效“柱” 根据生产实际，杨河煤业通过调整中央风机、31风井风机、南井和深部立井压风机运行方式，减少运行用电量；制定主运输胶带机顺序开机时间表，减少强带空载运行时间，加强主煤流运输线的电能指标核定和考核；根据工作面开拓掘进长度与用电量比例情况，将开拓掘进用电量纳入生产用电考核；井下主排水系统严格执行“削峰填谷制度”；加强设备检修维护管理，严禁使用高耗能设备；对地面公用照明设施，改为声控、节能灯具等措施的实施，吨煤电费成本比计划降低了0.22元/吨，环比降低了2.24元/吨。 严格财务管理 砌好降本增效“墙” 杨河煤业严格贯彻落实集团公司加强财务管理相关精神，进一步规范财务管理，强化资金和成本管控，管控好重大经营事项，所有生产性费用纳入预算管理。通过严格控制招待费、办公费会务费、培训费等支出，禁止超预算或无预算安排支出；严禁超范围、超标准、超预算或无预算报销各种费用；严格执行一事一请示、一事一审批的管理要求，杜绝不合理开支，非生产性支出得到了有效控制，上半年其他支出比计划降低4.33元/吨。 强化煤质管理 开好降本增效“窗” 今年以来，杨河煤业牢固树立煤质就是企业生命线、只有保证煤质才有市场的管理理念，严格执行以质计产的考核办法，提高煤质管理意识，并通过多轮次循环放煤工艺进行放煤，严格控制混矸煤；对煤、矸进行分装、分运；严格控制采、掘、运各环节水分对煤质的影响；加强筛选环节管理，使用13㎜螺旋筛，提高筛上品煤炭发热量等措施，保证了煤炭质量，确保实现提质增效。 降本节支始于心，提质增效践于行。上半年以来，杨河煤业公司在安全生产无事故的基础上，降本增效取得了良好成绩。在今后工作中，杨河煤业公司将积极学习贯彻省委十届六次全会精神，进一步增强忧患意识、大局意识和责任意识，积极应对困难形势，战危机，渡难关，采取有效措施强化成本管控，努力践行“严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉，担当、和谐”十二方面要求，切实转变作风，强化安全生产，创新经营管理，加大内部挖潜创效力度，更好落实降本增效年各项措施，为圆满完成集团公司下达的各项目标任务、实现中原出彩做出更大的贡献。 (通讯员 李耀东 夏雷明)
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-07-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “三违”是煤矿安全生产的大敌，“三违”不除，矿无宁日。制止“三违”，白坪煤业公司这样做。 总经理出题安排 “抓违章不能流于形式，对‘三违’人员要真帮教，中层以上管理干部每人拿出两条有效减少、杜绝违章措施，两天时间，交给综合办汇总。”针对如何制止“三违”，在白坪煤业7月10日早调度会上，总经理宋文献出题安排。 一石激起千层浪。原先的《“三违”管理办法》中规定，队长、支书等中层以上管理人员每人都有抓“三违”指标，完不成挂黄旗，经济上处罚。“违章抓得越多，说明安全基础管理出现问题，甚至个别为了完成指标，先是任你违章，而后才去抓你，结果成了‘马后炮’，钓鱼执法对安全反而有害无益。”职工的反映，成了需要解决的问题。 集思广益献计策 “短短两天，就收集到公司中层以上管理人员报送制止‘三违’建议239条，其中严防“三违”116条，占49%，严查‘三违’46条，占19%，严惩‘三违’77条，占32%。”综合办公室主任赵立华说。 “注重对职工教育培训，改善作业环境，提前打上预防针，才是严防‘三违’的前提和基础，更是关键。”谈起制止“三违”，具有多年安全生产管理经验和职工思想政治工作的抽探队党支部书记郑国超深有感触。 紧盯“三违”多发、易发的岗位和人群，加强培训，避免重复性违章；实行查报“三违”奖励制度，增加井下专职安全员的数量，结成3-5人的职工安全互保联保，既严查又惩处……条条建议都是心里话，大家纷纷献计献策。 经过归纳汇总，《中层以上管理人员如何制止“三违”建议的情况通报》张贴公布，各科、队全员学习，虽然只有2200多字，为修订新的反“三违”管理制度指明了方向。 完善制度新手段 “我们收到了各科、队交来的制止‘三违’多项好建议，目前正在逐条修订，以教育和预防为主，减少职工违章，坚持查报和惩处相结合，是新制度的基调。”安检科科长韩超说。 “规范培训管理，提高职工安全意识、素质，强化安全警示教育作用，曝光‘三违’，严格帮教程序，形成不会‘三违’、不敢、不能重复‘三违’的机制，有了好建议，这次修订肯定会更完善。”面对制止“三违”，综掘队技术副队长史宏涛说出了自己的看法。 不错抓、不放过任何一个“三违”，建立申诉、复议和仲裁机制，保证“三违”的准确性和严肃性，让“三违”者心服口服，吸取教训，珍爱生命，永不再违章。白坪煤业制止“三违”这样做，安全生产会更有保障。 (通讯员 王建军)
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-07-31
