/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月26日-7月27日，河南煤矿安全监察局局长严寅初带队到新郑煤电公司进行为期2天的执法检查，集团公司领导马正兰、王思鹏、杨治国等陪同检查。 检查组通过井下实地察看、平地查阅相关技术管理资料等方式，重点对矿井的一通三防、瓦斯防治、区域防突及防治水等方面工作进行执法检查。检查组与该公司相关业务部门通过交流探讨，分析了矿井在安全管理中存在的具体问题，提出了针对性指导意见。 严寅初指出，当前煤炭形势严峻，企业更应把安全作为头等大事来抓。要防范和遏制重特大事故，推进企业安全主体责任落实，实现从法律约束向自我约束转变，形成独具特色的安全文化，实现本质安全；要明确矿井自身存在的重大致灾因素，使危险源始终处于受控状态，有计划、有针对性地开展集中培训和应急救援演练。同时要在醒目位置设立危险源标识牌，让职工都清晰了解身边的危险源，提高其防范意识。作为执法部门，要一手抓服务，一手抓执法，在加强安全监管的同时，为企业搞好服务，帮助企业早日渡过难关。 集团公司总经理马正兰表示，一定正视检查中暴露出来的问题，按照标准和时间节点，认真组织整改落实，确保矿井安全生产。 （通讯员 姚保海）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-07-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月27日，国电集团公司燃料管理部信息市场处处长辛仁业、国电河南电力有限公司副总经理李秋白一行十余人到我公司走访并展开座谈。集团公司党委副书记、副总经理田富军，总经理助理史文亮，运销公司相关负责人等出席座谈会。 田富军介绍了集团公司目前发展现状和正在进行的企业改革。他表示，煤炭企业与电力企业一直是兄弟企业，郑煤与国电公司一向合作愉快。在当前煤炭价格持续低迷、电力市场也处在改革之际，煤炭与电力两个行业应该相互扶持、协同作战、共渡难关。希望国电加大双方之间合同的兑现率，帮助郑煤走出目前困境。 李秋白表示，国电与郑煤友谊深厚，关键时刻更需要双方对共同的问题加强沟通交流，促进战略合作。在煤炭供给方面，希望能进一步加强合作，实现互惠互利。 （记者 暴敏冬)
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-07-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 面对煤炭市场前所未有的严峻形势，煤矿更要以强有力的思想政治工作统一职工思想、鼓舞职工士气，提高职工队伍凝聚力、战斗力，为企业尽快实现解危脱困提供有力支撑。 抓好形势任务教育 强化国家方针政策和经济形势教育。要提高职工的政治素养教育，加强对职工进行国家方针政策、经济发展形势的教育，引导职工客观认识社会发展变化，准确把握时代发展脉搏，以积极的心态融入到社会发展的洪流中来，融入到企业改革发展中来。 强化企业形势的宣传教育。要让职工充分认识到集团公司及我矿面临严峻形势的同时，更要让大家看到希望。 要让大家认识到当前省委省政府正强力推进国企改革，必然为企业发展带来新的生机、新的活力，必然会走出一片新天地。更要让职工看到，告成矿通过近年来的不断优化调整，安全生产系统不断完善；近年来通过与持续低迷的煤炭市场作斗争，成本下降了三分之一以上，经营管理水平明显提升；通过与复杂地质条件作斗争，矿工程技术人员和广大职工逐渐探索出了一套符合告成矿实际的瓦斯治理、水害防治、锚网支护等技术体系；告成矿资源丰富，剩余服务年限长等，都将为矿井持续发展提供有力地保障。 抓好社会主义核心价值观教育 增强职工爱国热情。家是最小国，国是千万家。抓好职工的爱国教育，在注重国家方针、政策宣传的同时，要从多方位、多角度让职工认识到个人与祖国、与企业的发展是荣辱与共的，只有祖国好、企业好，我们每个职工才会好、每个家庭才会好，用国家的发展变化、个人生活的改善来引导教育职工，让职工增强获得感。把职工的爱国热情与爱企热情结合起来，让职工充分认识到立足岗位干好工作，就是爱国、爱企最宝贵的实际行动。作为国有煤炭企业，企业是全矿干部职工家属共同生活的家园，是大家生活的依靠。在当前企业生存、发展遇到巨大挑战的情况下，要大力弘扬家文化，把职工的爱国热情、爱企精神和爱家情怀融为一体，形成确保企业平稳运行的强大推动力。 大力弘扬敬业精神。敬业精神是社会发展的重要推动力，是企繁荣发展的重要保证，也是个人安身立命的重要支撑。在当前企业战危机、渡难关、保生存的紧要关头，全矿干部职工大力弘扬敬业精神就更加重要。要让广大职工认识到，只有保证企业的平稳运行和健康发展，大家的生活才会有稳定的依靠，增强职工的责任意识，引导职工全力以赴、全心全意干好工作，以实实在在的业绩为矿井解危脱困做贡献。 教育职工坚守诚信本色。“言而必有信，期而必当，天下之高行也。”诚信是做人的基本准则，也是干好工作的基础。要提升工作质量，推动矿井解危脱困就需要教育职工坚守诚信本色，严格遵守职业道德，严守工作纪律、工作标准、工作规范，不弄虚作假、不敷衍了事，做一名对企业负责、对工作负责、对自已负责的诚信职工，以精益求精的工作为矿井战危机、渡难关、保发展做出积极贡献。 引导职工弘扬友善情怀。要抓好传统文化教育，充分利用职工道德讲堂、国学经典学习、道德模范评选等，提高职工的道德素养，要把职工道德素养的学习、践行渗透到工作、生活的各个方面，促进职工综合素质提升和矿井管理水平提高。 抓好“两学一做”，发挥党员干部先进性 要把抓好当前形势下职工的思想政治工作与开展“两学一做”活动结合起来。各党支部要发挥好党组织职能，全体党员要积极发挥好带头作用，扎实开展好党员责任区等活动。党员干部在干好本职工作的同时，要立足岗位努力做好所管范围和身边职工的思想工作，积极主动为职工办实事、解难题，把职工的思想和行动凝聚到解危脱困的中心工作上来，增强党员干部和党组织的凝聚力、战斗力。 大力弘扬正气，营造创先争优氛围 越是企业处在困境中，就越需要有创先争优精神，以良好的工作业绩提升企业的竞争力和生存能力。在工作上，要大力弘扬正气，积极选树爱岗敬业的典型、无私奉献的典型、开拓创新的典型、顾全大局的典型、节支降耗的典型、争创一流的典型、尊老爱幼的典型等，让有贡献、能负出、善担责、业绩优的职工得荣誉、得实惠，形成先进模范人物的强大引领力，形成积极进取、和谐奋进、务实高效的良好工作氛围。 在当前企业保生存、保运转、保发展的紧急关头，告成矿将紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、职工队伍建设等，进一步创新职工思想政治工作的思路、方式和方法，提升思想政治工作效能，以强有力的思想政治工作提升职工干劲、激发职工潜能、引领职工思想，为企业解危脱困、平稳发展增添动力，为职工形成正确的人生观、价值观，务实工作、幸福生活打牢基础。 （告成矿 米二伟）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-07-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “咱队创建的这个群真好，可帮了我的大忙，我儿子今年该上初二了，他的学习我始终担心，可是我也辅导不了，自从加入这个群，俺儿子的学习就有人辅导了，还不用花钱。”职工徐彩红对柴培杰说。 这是新郑煤电公司机修队党支部为更好地开展“两学一做”学习教育，创建的党员微信群正式启动后的一幕。党员微信群面向机修队全体职工服务，也为支部“三高”党员提供一个展示自我的平台，一是专业技术高的党员通过微信平台，可以和职工交流，进行切磋技能，帮助青工提高专业技能；二是学历高的党员可以为职工子女免费进行网上辅导学习，答疑解难；三是威信高的党员在群里面可以一对一与职工群众谈心，化解职工矛盾，维护职工队伍稳定。 该群的建立，还可以及时了解党员责任区内职工的思想动态和工作、学习情况，为安全生产提供有力保障。有效地提升了党员自身素质，提高了主动参与支部建设的主动性和积极性，发挥了党员的模范带头作用。 （通讯员 周玉成桑德敏）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-07-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 本报讯 7月27日，省国资委公布的《上半年省管国有企业经济运行分析报告》显示，上半年全省国有及国有控股企业持续优化产业结构，经济运行趋稳向好。其中，河南能源化工集团、平煤集团、郑煤集团已逐步实现扭亏转盈，安钢集团已整体实现扭亏转盈。 《报告》显示：在复杂严峻的煤炭市场形势下，河南能源化工集团实现了产销平衡，高附加值产品销售比率较计划指标提高7.68%；平煤集团焦炭产业构建形成“统一结算、集中购销”新格局，产能利用率高于行业平均水平25个百分点，实现利润1.2亿元；郑煤集团7家矿井扭亏为盈，实现盈利1848万元。安钢集团面对起伏跌宕的市场形势，实现销售收入195亿元，利润8126万元。“企业出现扭亏转盈的态势，说明调结构起到了作用。”省国资委相关负责人说。 尽管趋势向好，但形势依旧严峻，尤其是煤炭行业解困转型任务艰巨。按照供给侧结构性改革的要求，2018年底前我省3家煤炭企业计划关闭退出落后和过剩产能5357万吨，关闭或退出213对矿井，去产能效果要在年底前得到初步显现。今年钢铁去产能目标是200万吨，已经在上半年取得了明显效果。 近期，煤炭、钢铁价格都有所回升。省深化国有工业企业改革领导小组要求，要抓住有利市场时机，加快传统产业转型升级步伐，重点推进安钢1550冷轧工程、河南能源化工集团年产400万只铝合金轻量化轮毂、年产20万吨己二酸己内酰胺等能源原材料深加工和转型升级项目；培育战略性新兴产业发展壮大，重点推进平煤神马集团惠润公司350MWP光伏发电项目开工建设，通过加速新旧动能转换步伐，倒逼煤炭、钢铁过剩产能退出市场。
所属栏目：行业动态 发布机构:管理机构 时间：2016-07-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近期，芦沟矿围绕成本考核指标做文章，强化材料过程管理，严控材料回收使用，努力将成本控制在计划范围之内。 在日常管理中，推行材料指标管理切块承包制，将材料指标层层分解承包，明确管理范围和管理责任，全面构建矿、科、队三级管理体系，严格落实奖惩措施和事前计划、事中控制、事后考核闭环管理措施，确保材料指标不超标。严格井下材料回收，严禁材料乱扔乱放和随意埋压、遗弃等不良现象。针对井下U型钢支架回收囤积较多问题，合理调整支护工艺，及时对条件具备的巷道、扩修点，实施U型钢支护技术，使井下回收的材料全部发挥作用，以减少新锚网支护材料的投入，达到技术降本和管理降本。 （通讯员 晓兵）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-07-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月25日-26日，全国煤炭行业化解过剩产能和脱困发展现场经验交流会在重庆市召开。会议要求，各地要按照党中央、国务院的有关决策部署，倒排任务量、倒排时间表，确保11月底基本完成任务；中央企业和地方大型国有企业要发挥表率作用，力争11月上旬完成任务。 会议指出，上半年湖南、江苏已分别完成全年煤炭去产能目标任务的82.9%和78.2%，北京、陕西、新疆也完成了50%以上，但还有9个地区未实质性启动相关工作，完成全年任务面临极大压力。 今年上半年全国17个地区和有关中央企业启动了煤炭关闭退出工作，共退出产能7227万吨，但仅完成全年2.5亿吨目标任务的29%。 会议认为，近年来重庆市把淘汰煤炭落后产能和产业结构优化作为主攻方向，取得了积极成效。在此基础上，新一轮去产能工作进一步提速，在矿井关闭、人员安置、转型发展等方面探索和积累了许多好的做法和经验。其他有关地区、大型企业也结合自身实际，探索了一些效果好、易操作的经验，具有较强的示范引领作用。 会议要求，各地要按照党中央、国务院的有关决策部署，倒排任务量、倒排时间表，确保11月底基本完成任务；中央企业和地方大型国有企业要发挥表率作用，力争11月上旬完成任务。要认真学习借鉴重庆经验，加快进度去产能；不因煤价回升而动摇，坚定不移去产能；突出职工安置和债务处置，积极稳妥去产能；立足加强监管，从严执法去产能；立足转型升级，着眼长远去产能；增加安全投入，平安稳定去产能，落实各项安全责任和防范措施，扎实做好汛期煤矿安全生产工作，确保安全生产。 本月初，国家发改委主任徐绍史曾表示，要确保今年任务顺利完成，压减粗钢产能4500万吨左右，退出煤炭产能2.5亿吨以上。 当时他强调，各地务必要在7月15日前将目标任务分解到市县和企业，在此基础上，将2016年压减数量落实到每条生产线、每个矿井并排出具体的完成时间，于7月底前报送部际联席会议办公室作为督促检查依据。 此外，徐绍史还表示，按时完成今年全年任务，直接关系总体目标能不能顺利实现，签订的目标责任书就是军令状，年底要盘点交账，没有完成的将被严肃追责。
所属栏目：行业动态 发布机构:管理机构 时间：2016-07-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 本报讯 7月25日，从郑煤集团传来好消息：6月份，郑煤集团12家生产矿井中，新郑煤电公司、白坪煤业公司、杨河煤业公司、芦沟矿、超化矿、米村矿、教学二矿等7家矿井扭亏为盈，实现盈利1848万元。 当前，国内煤炭市场持续低迷，煤炭价格长期在低位运行，在这样的严峻形势下，郑煤集团7家生产矿井如何做到扭亏为盈？答案就在于该集团一企一策“分兵突围”，深化改革降低成本。数据表明，郑煤集团今年6月份吨煤完全成本比2014年同期下降114.78元，降幅达26%。 降成本首先要解决“人往哪里去”。今年2月份，芦沟矿率先开展劳务输出尝试，首次选聘14名优秀机电维修工到登封华润电厂工作，并逐步成为新单位的骨干。这是郑煤集团积极稳妥安置分流富余人员的一个缩影。本着“精干、高效”原则，郑煤集团撤销合并集团机关部室10个，精简基层科队室196个，精简科队管理岗位2167个，转岗分流职工8443人，为773人提供外部拓展就业，给富余人员找出路、找活路，有效推动了郑煤集团降本增效和职工稳定工作。 材料管理是成本管控的“重头戏”。新郑煤电公司算好“消耗定额、修旧利废、技术创新、设备管理”四笔账，把材料成本控制在核定计划指标之内，并对超出部分按制度进行处罚。白坪煤业公司强化推进内部市场化运作，制定了采煤作业中心等12个作业中心共3019道工序的成本定额，上半年就节约材料费550多万元。 郑煤集团充分发挥技术创新在企业发展中的引领作用，在各生产矿井中全面推广运用以“煤巷锚网支护”为代表的一批先进适用技术。新技术的运用使郑煤集团煤巷掘进支护材料成本每米降低5128元，每年可节约资金2.2亿元，在全集团掀起了“推行新工艺、降低工程成本”热潮，降低了职工劳动强度，提高了劳动生产率。 记者在采访中了解到，7家矿井通过多种措施持续降低成本实现扭亏为盈，更加坚定了郑煤集团广大干部职工打赢企业改革攻坚战的信心和决心。郑煤集团党委书记、董事长王连海表示，未来三年，集团将以全面深化改革为契机，持续推进降本增效，尽最大努力止住“出血点”，转化“拖累点”，厚植“增长点”，全面深挖效益源，确保实现整体减亏、扭亏、盈利的目标，重新走上健康发展的轨道。
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-07-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 汛期来临，为做好雨季“三防”工作，近日，超化矿公关保卫队抽调精干警力，到各区队为职工讲解消防知识，提高他们的应急抗灾能力，避免财产遭受损失。 （郑书亮 赵国敏 摄影报道）
所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-07-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 又是一个“涅槃重生”的嬗变。芦沟矿历经18个月的不懈努力，终于在今年的6月份终止了持续亏损的步伐，实现了止亏为盈的目标，预示着芦沟矿在凛冽的寒冬中艰难跨出了脱困的第一步。 7月12日，集团公司深化改革宣传引导组到矿宣讲调研时，问起芦沟矿扭亏为盈的“金钥匙”是什么？矿长宋文献深有感触地说：“改则活，不改则亡。改革是我们解危脱困的发动机，扎实的思想政治工作是我们深化改革的基石。我们通过改思想转观念，改体制强管理，改作风促发展，使芦沟矿人看到了脱困的希望、坚定了必胜的信心。” 思想，让行为更加自觉 解困先解思想困，脱贫先脱思想贫。面对市场疲软、煤炭滞销、煤价断崖式下滑的严峻形势，芦沟矿党委始终坚持“形势变到哪里、教育就跟到哪里”的原则，围绕“学、讲、论、转、赛、树”，深入开展多元化形势任务教育活动，并将其作为“提神聚气”工程来抓，迅速掀起了一场没有硝烟的生存保卫战。 矿党委利用集团公司编印的《形势任务教育读本》，采取领学和自学相结合的方式，及时将企业解危脱困、降本增效的决策部署传递到基层、传递到职工，凝聚干群的精气神；组建以矿领导班子成员为组长的宣传队，进科室、进区队、进车间、进班组，讲形势、亮家底、明任务、解疑惑，引导全员正确认识面临形势，克服畏难观望情绪，坚定战胜困难的信心；持续开展“企业是职工衣食父母”感恩主题教育与实践活动，动员干部职工结合实际，畅谈企业与个人的“鱼”和“水”关系，誓言各自的应有作为和担当，铸造“压力人人扛、重担人人挑、脱困人人担、未来人人创”的愿景共识。同时围绕创新创效、应对危机、诚信履职等方面，适时推出一批过硬的典型经验和典型人物，大力宣传管理创新、科技降本等方面的先进集体和个人，宣传在各条战线、各岗位上创造优秀业绩的职工，用生动感人的事迹激发广大干部职工的工作热情，营造了你追我赶的浓厚氛围。 春风化雨润无声。行之有效的形势任务教育，使干部职工意识到：只有树牢“过紧日子苦日子”的思想，不断改革创新，全力降本增效，才能在夹缝中求得突围。 采煤队职工郭世界颇有感触地说：“黄金十年，企业给予我们幸福的生活。如今困难时期，我们更应在安全的前提下多出优质煤，力求卖个好价钱，使企业渡过难关。美好的未来还会再有！”如今在芦沟矿区，细算账、降成本、搞节支、降消耗、反浪费成为人们的自觉行动。 改革，让企业焕发生机和活力 去年3月，为强化区队管理，芦沟矿党政先后裁撤了岩巷一队、巷修队、机电三队，将人员有序分流安置于采掘队和机电队。实践证明，力量补充后的采掘队和机电队，战斗力显著增强，干群的危机感、压力感和责任感大大增强，工作热情也得到迸发。 改革只有进行时，没有过去时。去年10月，按照集团公司“三提三减”和“两瘦身一精减”，构建大生产、大经营、大政工、大后勤管理格局的要求，矿党政详细制定改革方案，积极稳妥进行机构改革，全面推进人力降本。本着精干高效、先科室后区队的改革原则，精心组建管理机构和队伍，通过公开、公平、公正、全过程录像监督的竞聘上岗办法，精简机关科室10个，原科室管理人员由141人减至60人，工勤人员由145人减少至77人；整合业务范围，合并区队5个，减少区队6个，精减区队管理人员42名。同时，对职工医院、幼儿园、北山物业等部门实行脱钩自养，让机修队、职工食堂、班中餐自负盈亏、自主经营。整合后的芦沟矿现有职工1402名，累计精减人员981人。严格、公平、阳光透明的竞聘上岗办法，让人人心服口服，自由选择进退，确保了机构改革稳步推进。 精减下来的职工如何办？芦沟矿始终将分流安置富余人员作为保障改革成败的关键来抓，积极实施分兵突围、转型脱困措施。一是将集团公司分流安置十项措施编印成小册子发到每名干部职工手中，利用媒体宣传、基层宣讲、咨询服务等手段，使全体职工弄清吃透精神实质，对照选择适合自己的进退选项，自愿走重新就业、内部退养等十种分流安置方式，保证了留者安心干、去者舒心走。二是在集团公司率先开展劳务输出尝试，于今年2月首次选聘14名优秀机电维修工作为外出创业闯天地的先锋队和孵卵器，到登封华润电厂工作。由于宣传引导组织到位、配套政策跟进及时，很快使他们彻底摒弃矿工几十年固守本土、靠煤吃饭的陈旧就业观，并在新单位干得有声有色、风生水起，充分展现了郑煤人良好的精神面貌和过硬素质，为后续选择重新就业的职工树起了典范。 改革期间，芦沟矿注重对优秀技术人员的保护，大胆改变原有的选人用人方式，让喜爱投机、摆老资格、不敢担当、没有个性的干部空出位置，将一大批主动型、创新型、魄力型、魅力型、经济型、学习型、敏感型、规矩型、制度型的青年人才大量充实到科队管理岗位上，用优厚待遇留住人才、用好人才，使其成为企业解危脱困的骨干力量、中流砥柱。同时，注重利用改革，帮助企业铲除多年依附在肌体的“毒瘤”，使企业的经营运转更加高效顺畅，管理机制体制更加灵活协调，富有无穷的生机和活力。 从严，使管理走向规范 面对持续严峻的经营压力，芦沟矿坚持从严治企方针，立规矩、严执行，扎紧制度的篱笆，连续出台了一系列新规新政，对企业的改革发展产生了巨大影响。 细节决定成败。矿党政从规定管理人员开会穿白衬衣、顺序发言，禁止中午喝酒、在公开场所吸烟，强化环境卫生管理等细节入手，组织观看《仪表礼仪》电教片、出台硬性规定、严格执行落实，循序渐进地革除管理干部“眼高手低”的陋习，培育认真做事的良好习惯，为精细化管理的稳步推进夯实基础。 狠抓安全管理。大力倡导“安全就是效益”的理念，坚守安全红线和底线思维不动摇，围绕“人、机、环、管”四个关键要素开展隐患排查治理，严格顶板、瓦斯、水、机电运输等安全现场管控，扎实推进质量标准化动态达标。要求生产管理干部抓安全从思想政治工作着手，政工人员开展思想政治工作从抓安全着眼，积极构建安全工作党政工团齐抓共管的大格局。 强抓管理创新。制定出台《产量、掘进组织考核办法》《材料计划审批管理规定》《施工承包工资结算办法》《煤质管理考核奖惩办法》《非生产性支出报销审批管理规定》等系列管理措施，全面强化过程管控，切实将节约、提效、降本意识贯穿到生产经营的全过程，力求使管理降本的各项举措发挥作用。经过18个月的内部挖潜，原煤成本累计下降了110多元。 鼓励科技创新。本着围绕效益、突出效益、服从效益的原则，制定“五小”创新奖惩机制，激励全体职工踊跃投入小改小革、发明创造活动中，在不断破解安全生产难题中发挥科技降本的重要作用。同时，积极优化工程设计、生产工序工艺，强力推进综采放顶煤、锚网支护、沿空留巷等新技术，努力提高矿井机械化和单产单进水平。采煤二队“发明家”木留灿的10项自主创新项目，在解决安全生产难题、实现降本增效等方面发挥了积极作用。 严格执纪问责。认真落实矿党委的主体责任和纪委的监督责任，全面参与企业生产经营的监督管理，加强效能监察，规范内部管理，从源头上堵塞各项管理漏洞，抵制各种不正之风的侵袭；强化制度执行，决不让制度成为纸老虎、稻草人，要让其成为各级管理人员履职尽责、模范遵守、努力完成工作任务的强心剂和催化器。对责任心不强、管理不到位、制度执行不力、工作任务完成不好的科队管理人员给予党纪、政纪双重惩处，以强执行严问责，促进安全管理工作上台阶。截至目前，先后有20余名科队干部受到政纪处分，10余名受到责任追究。 鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击。立于新一轮国企改革的潮头，芦沟矿人发展之志无比刚强，脱困信心更加坚定。“改革促使干群的思想认识统一，改革使企业顶住安全生产的压力，改革使企业降本增效取得显著成效，改革使干群看到希望，改革保住了企业的大局稳定。坚信，在集团公司的正确领导下，芦沟矿一定会在契约化改革中有所作为、再创佳绩。”芦沟矿党委书记张宏煜如是说。 （特约记者 张海军）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-07-27
