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所属栏目：文明创建 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2月28日，集团公司董事长、党委书记李崇到供销公司、运销公司就经营工作进行专题调研。李崇强调，要履职担当，率先垂范，转变作风，再创辉煌。供销公司、运销公司中层以上管理人员参加了座谈会。 座谈会上，李崇认真听取了供销公司、运销公司负责人关于两个单位基本情况、当前存在的困难和问题及工作建议的汇报。李崇边听边记，不时地插话，问诊开方，就进一步搞好企业供销、运销工作与大家进行了深入探讨和交流。 李崇说，销售、供应工作对企业至关重要，一个是收入的主要来源，一个是资金的关键出口，好比是企业的龙头，舞好龙头是搞好企业经营工作的重中之重。搞好销售，要不断提高产品品质，细化市场，扩大市场占有率，根据市场需求，确定产品定位，不断调整产品类型和结构，强化服务意识和质量意识，用好商品赢得好市场。以销定产、以销促产，用销售指导生产。搞好供应，要全面了解供应商，加强市场考察和调研，追求产品性价比最优化。 李崇指出，近年来，在市场疲软、经济不景气的严峻条件下，供销公司、运销公司克服困难，做了大量富有成效的工作，成绩来之不易。当前，由于国家去产能政策实施，煤炭形势逐渐趋稳向好，煤价有了一定幅度的回升，但从国家整个宏观经济来看，我们不能过于乐观。我们仍然要提高服务意识、质量意识、大局意识、奉献意识。内抓管理、外树形象。眼睛向内找办法，练好内功和基本功。要走出去、请进来，多学习，多交流沟通，充分发挥聪明才智，把我们的产品尽可能都变成商品，增加产品附加值，提高企业经济效益。要按照成本倒算去落实各项工作，算好经济账。要严格按照集团公司年初制定的目标要求，紧跟集团公司步伐，抓发展、推改革，提高自身综合竞争力。各级领导干部要履职担当，率先垂范、奋发有为，努力工作，营造风清气正干事创业环境，推动集团公司发展。 李崇强调，全面深化改革既是中央和省委省政府的重大决策，也是集团公司广大职工的期盼。改革必定会触及一部分人的利益，尤其是精简机构、压缩人员，但不管怎么改，将来衡量的唯一标准就是工作。看你的工作怎么样，看工作实绩，看实际效果。各级领导干部要各司其职，脚踏实地地干好本职工作。只有好好地干工作，才能为自己在竞争中增加砝码和资本。一要政治上立得稳。集团公司各级领导干部包括集团班子成员决不允许搞小山头、小圈子、小团伙那一套。严禁拉帮结派、培植个人势力，搞个人势力范围。架空或者暗地耍小聪明、玩弄伎俩，一旦发现，坚决严处，绝不手软。领导干部要清清白白做人、干干净净干事。干好工作是立足的根本，是群众拥护的基础。要讲党性、讲规矩。什么事怎么认识、怎么办、不怎么办、该怎么办要搞清楚，心中要有把遵纪守法的戒尺。供销公司、运销公司等经营口要害部门，要牢记“手莫伸，伸手必被捉。”不要为了满足一时的欲望而身陷囹圄。不要寻求保护伞，更不要幻想背后有人会救你。领导干部要立得稳、站得正，保持一身正气，办事有原则、干事有担当、做事有底线。靠本事吃饭、靠业绩说话，不靠人身依附，不靠所谓的大树，要靠也要靠党的领导、靠组织、靠职工群众。从我本人做起，各级领导干部要率先垂范，以身作则，营造风清气正干事创业环境。二要钻研业务。领导干部要勤动脑、多创新。把个人时间和精力都用在本岗位本业务上。业务要优秀，能力要突出。不仅要做本专业本领域的专业人才，而且要提升其他方面能力。不能只做万金油，问啥都懂，干啥都不行，要干一行、爱一行、钻一行、精一行，花心思提升业务能力，做本专业上的行家里手和复合型人才。三要培养综合能力。领导干部既要能力强还要能力全。在不断加强学习、提高业务能力和管理水平的同时，认真研究新形势下市场经济规律，把握市场导向，提高资本市场运作水平。想干好愿意干是前提，不想干能力再强也不行，光想干好、能力差干不好也不行，能干好老是出问题也不行。真正做到想干事、会干事、干成事、没有事、不出事，推动企业发展。四要敢担当。领导干部要敢想敢干、开拓创新、思想解放、意识超前。要进一步树立担当精神，着力解决干部能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为问题，重点解决不愿干、不会干、不想干 、不敢干等问题,带领和推动干部职工开拓创新、务实工作，作勇于负责、敢于担责的表率，身先士卒、以上率下的表率。广大党员干部必须以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。 李崇要求，全国两会即将召开，各级领导干部要静下心来干工作，以身作则树正气，齐心协力谋发展。进一步树立信心，提振精气神，每一项工作都要拿出具体措施和方案，落实到具体行动上。要抓好安全，做好重点领域、关键环节的全面检查排查，加强防范和规范管理，确保万无一失。要做好信访稳定，强化重点人员教育疏导和稳控工作，及时化解和妥善处理各种矛盾纠纷，责任到人，把问题处理在萌芽状态。要抓纪律。严是爱，宽是害，从上到下，每一位领导干部要遵规守纪，坚守岗位，有事要请假，外出要报备。各级组织要严抓严管严要求，一级抓一级，确保落实到位。 （记者 刘金成）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 3月1日，集团公司召开财务人员紧急会议，就今后财务工作进行安排部署。集团董事长、党委书记李崇，总经理马正兰，副总经理、总会计师郭矿生出席会议，集团各单位财务科长、相关单位财务负责人、集团财务资产部人员参加会议。 李崇就财务工作提出三点要求：一、集团公司财务管理工作在原来基础上要进一步加强，实行财务签字一支笔。二、集团公司所有控股公司、能实际控制公司的所有财务人员计划实行统一管理，一般的会计、出纳由集团公司财务部统一委派、统一调整，强化条线管理。三、设定明显的职责权限。对所有发生的财务支出，尤其是非生产性支出，签字、审批、报销等设定权限管理。 李崇强调，企业管理最核心的是财务管理，财务管理最核心的是资金管理。郑煤集团能不能再次辉煌，能不能再次腾飞，安全、生产、销售、经营等管理都很重要，包括宣传、团委、工会、政治思想工作都很重要，都是企业这台机器上的螺丝钉，但最重要的还是机器的心脏。各单位要进一步规范财务管理，为集团公司持续健康发展保驾护航。 会议由马正兰主持，他要求各单位认真传达贯彻会议精神，尽快完善内部流程。各个单位的财务负责人视为该单位的第一责任人，发现问题及时向集团汇报。郭矿生就落实好本次会议精神也提出了要求。 （记者 刘呈州）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为使党建工作更好地与企业中心工作融合在一起，近日，超化矿实行党建工作任务清单制度。 一张任务清单将安排任务部门、工作项目及内容、责任单位及责任人、工作完成时限、考核完成情况等详细列出，明晰责任。每月月初将党建任务用清单形式分解给各科室区队，月底逐项检查清单，一月一清单，一月一奖惩，做到党建工作日清月结，形成科室区队管理人员的互动，相互督促落实，整改提高，进一步提升党建工作水平。 （通讯员 胡华峰）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “阳光、率直、单纯、敬业、钻研……”这是工人师傅们对新郑煤电公司技术员李秋子的共性评价，这个在煤矿为数不多的女技术员，非常年轻，技术佳，人缘好。提起她，机修队的职工都会竖起大拇指：“这妮子，中，能撑起咱队的门面！” 李秋子2009年大学毕业后被分到才刚刚成立两个月的机修队，是队里的第一个大学生，而且还是女大学生。走进车间，又闷又热，叮叮当当的敲打声刺得耳膜痛。如此嘈杂的环境让她的心凉了半截。正当她灰心丧气、打算转身离开的一瞬间，看到车间一台轰鸣的车床操作台前站着一位和自己年纪相仿的女孩，正在认真熟练地操作车床，她好奇地走了过去，和女孩攀谈起来。原来，这个女孩和自己同岁，技校毕业后分到煤矿工作好几年了。女孩说：“车间还有六个女工，有的修开关，有的开行吊，有的搞电气焊。一个女同志能在国企找到一份工作就不错了，又不用下井，而且还是长白班……”看到小师傅满脸的自豪，李秋子脸红了，决定留下来，她心想，别人能干的，自己一定也能干好。 决心好下脚难迈，李秋子在钳工组开始了第一站的实习，给夏建敏师傅当下手。夏师傅焊接后她跟着用小锤子敲焊渣。这个工作任务再简单不过了，可师傅都焊完几处了，她连一处的焊渣都没敲掉而且累得满头大汗。后来师傅告诉她，要正确使用小锤，小锤的尖头敲坑，平头敲面。想想这与自己所学专业风马牛不相及的工作，她忍不住流下了委屈的泪水。开弓没有回头箭，没有退路。在师傅的指点下，她渐渐掌握了方法。她还跟钳工师傅学会了看机加工件图纸、量尺寸、画图、算料。 半年后，李秋子来到了机修组成为一名机修工。她自购了许多有关设备维修方面的书籍为自己“充电”。白天师傅干活时她喜欢蹲在一边看，看完了就挽起袖子练，接下来没完没了地向师傅请教。晚上睡到半夜会突然醒来起床看书，记笔记，回忆工作现场的故障，找不出原因绝不放过。白皙的脸上经常带着煤灰，满手油污，干活的拼劲儿、钻劲儿被同事笑称为“女汉子”。 有人问她，你一个80后的女孩子，家境那么好，干吗这么拼,傻不傻呀？李秋子总是乐呵呵地说“缘分呐，我与煤海有缘呀！”如今，煤矿不景气，身边但凡有点技术、才能的人都接二连三地离开了，可她依然坚守在这里，以实际行动鼓舞着大家的士气，赢得工友们的信赖，把根深深扎在了矿山。 为减轻工人劳动强度，提高效率，李秋子时常和老工人探讨改进安装方法、改造加工模具方法。当看到工人用大锤拆卸减速机齿轮时费力还不出活，作为技术员的她心里很不是滋味。能不能利用某种工具或是机器来代替大锤呢？她的这一想法得到钳工师傅宋建功、电工老李以及队里的几个技术骨干认可。很快，她参与设计的增压型压力机就投入使用了。此压力机是在小型压力机的基础上设计加装液压增压系统，集加工、检修于一体，由机械框架、液压系统和模具组成。利用油缸工作产生所需压力，实现对大批量塑性材料进行压制、矫正，快速对机械配件进行拆卸、装配、压制加工，操作简单，大大缩短了工时。 近年来，李秋子参与完成了小型龙门起吊架、旋转式工作台和井下斜坡行人助力器的设计加工安装等技术革新30多项，特别是参与设计加工的水槽压力机、自动排水式气水分离器获得了实用新型专利。 时光飞逝，昔日的阳光女孩已为人妇、人母，岁月的年轮在她脸上刻下了成熟、稳重。七年的磨练回报她的是先进工作者、三八红旗手、优秀团员等光荣称号。尽管没有豪言壮语，但她用朴实无华、爱岗敬业的主人翁精神，精心管理、认真负责的做事态度，脚踏实地、埋头苦干的工作热情，让青春在煤海怒放！。 (通讯员 周玉成)
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “咱支部组织的活动少，集中学习理论知识少，领导表扬的少、批评的多。” “我学习业务技术少，井下现场了解少，执行纪律标准低、有点走马观花。” 党员张涛霞的话刚说完，周恒科接着说。 这是3月1日上午，白坪煤业公司安全党支部召开的专题组织生活会和民主评议会上，党员开展批评和自我批评的一个小片段。 在“两学一做”学习教育中，该公司23个党支部召开了专题组织生活会，认真查找在政治、执行纪律、品德、发挥作用等方面的差距和不足，深刻剖析在信念、观念、态度、履职担责方面的问题，并对“症”开出“药方”：以个人自评、党员互评、民主测评等方式，结合日常表现对300多名党员评定等次，教育改进、转化提高。公司领导班子成员以普通党员身份参加所在支部的批评和自我批评会，带头公开承诺、整改落实，党务工作科全程跟踪“治疗”，督导疗效，祛除病根。 （通讯员 王建军）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 大数据产业在2017年开年即再度热起来。全国信标委大数据标准工作组工业大数据专题组近日发布了《工业大数据白皮书》，推进工业大数据标准的研究制定，支撑工业转型发展。河南省发改委近日印发了《河南省大数据产业发展引导目录（2017年本试行）》，要求各地市按照目录中列出的大数据产业领域，抓紧谋划一批重大项目，建立重大项目库，推动大数据产业集聚发展。各行业的大数据应用新闻事件也频频见于近期媒体报道，各地运营商的旅游消费相关大数据也陆续公布。 笔者认为，大数据是运营商数字化转型的大脑，对于运营商转型发展具有重要意义，其多年服务大量客户所积累的海量数据，无疑为其带来了大数据应用和服务驱动增长的巨大机遇。笔者提出了通过精细化运营、创新型业务拓展、构建大数据生态平台增强产业链掌控地位的策略，抓住大数据发展的宝贵契机。当前，运营商大数据运营还存在哪些障碍，如何突破这些障碍？ 大数据运营的五重障碍 尽管运营商在大数据领域已经开始投资和初步运营，但国内运营商大数据业务发展，仍然存在诸多的困难。 ——整体投入产出 较大的投入和不确定的收益，使多数大数据应用缺少“性价比”；在大数据平台的建设和维护上，运营商都投入了不少的资源，目前在收入上仍旧难以出现基于运营商大数据的“现金牛”产品。 ——信息安全问题 信息安全一直是一个无法逾越的关键问题。由于运营商数据中包含了大量的客户基本信息，其中涉及大量的个人隐私，一旦泄露并被不法分子利用，会给客户和运营商带来不可估量的损失。从国内的市场来看，由数据泄露引发的信息安全事件，在媒体的推动下，会对运营商造成较大的负面影响。因此，运营商在数据开放与对外合作方面一直都很保守和谨慎。 ——互联网企业运营能力更强 运营商在大数据平台建设层面起步较早，但是对于大数据的跨行业应用和大数据产品化层面却步伐较慢，BAT及众多的互联网公司通过各种数据获取方式已经在积极地布局大数据产业。 ——数据整合和管理 数据在组织中因为不同线条和部门的存在而处于割裂状态，拥有数据的部门之间往往缺乏顺畅的数据共享机制，加上各种烟囱平台的存在，数据的标准可能都有不兼容的情况，如何实现跨业务、跨平台的关联与整合成为运营商最大的挑战。同时，由于互联网上大量非结构数据的存在，运营商还面临着将非结构化数据与结构化数据进行统一、整合的挑战。这一系列的挑战使得运营商的数据一直处于分散和休眠的状态，无法真正发挥其潜在价值。 ——人才培养与激励 能力和机制更是运营商绕不开的门槛。大数据属于技术密集型领域，技术专家（解决建模与架构）和复合型人才（解决跨行业的问题）的匮乏一直困扰着运营商，虽然短期可通过合作的方式解决，但长期来看还需自建团队实现能力内化和储备。而这往往需要在人力资源的开发、核心人才的引进以及激励机制的革新等方面下功夫。 需打破传统管理模式壁垒 为了更有效地发掘大数据的机会，笔者认为，运营商需要在以下方面对其运营行为作出改变： ——数据整合 将企业内部分散于不同业务部门和不同业务流程的数据进行集中和整合。在不少运营商内部，固网和移动的业务是相互独立的，甚至各区域分公司的客户和运营数据也尚未整合。这些数据的整合将能使运营商对自身的用户状况有全面了解，并且对广告商这样的潜在客户具有巨大价值。 ——快速准确 相较于数据的规模与数量，运营商应当更关注数据的质量和处理速度。建立可迅速扩展的数据管理与整合能力，将有助于在保障客户隐私的前提下变现数据的价值；再者，着眼于建立大数据应用的试点经验积累，可以将大数据分析首先应用于内部项目：无论是通过客户群细分和个性化服务组合来提升营收，还是通过流程与运营模式优化提高效率、降低运营成本，内部的试点项目将有助于相关能力的提升、经验的积累和成功案例的打造，从而为进一步服务于合作伙伴或客户打好基础。 ——数据共享 在运营商内部建立有效的数据共享方式，推动基于大数据的创新产品常态化，对于有能力的研发部门提供足够的资源支撑，同时对于有价值的大数据产品建立奖励机制，加快大数据产品化的速度。 ——建立机构 在运营商内部，有步骤地组建大数据技术研究、产品开发和运营的团队。 ——加强合作 快速推进运营商商业级大数据平台的建设和运营，加速大数据产业链发展；借助联通自身的客户大数据和物联大数据，吸引更多的商业伙伴共同开发大数据产品。
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-03-01
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 在通信资费中，长途漫游费向来是用户最为关心和敏感的之一，眼下其正日益失去存在空间，用户在资费方面有望全面“减负”。记者日前从有关渠道获悉，由于三大运营商在核心套餐上基本实现两者融合，因此，随着提速降费进入深水区，长途漫游费或有望于今年年底前彻底淡出江湖。 提速降费迄今已有两个年头，整体资费呈明显下降趋势。据国家工信部披露的信息，去年全国完成通信投资超过4300亿元，所有地市基本建成光网城市，光纤宽带用户占比达到72%，4G用户突破7亿户；新增3个互联网骨干直联点，网间带宽新扩容950G。当中固定宽带平均接入速率达至上一年底的两倍，单位带宽和移动流量平均资费水平进一步下降。 对于关注度甚高的取消长途漫游费，三大运营商实际上于去年8月便公布了相关时间表，以期逐步推进全国一体化资费。这意味着，取消长途漫游费，三大运营商都已提上日程。 就实际操作来看，三大运营商核心主套餐目前都已取消长途漫游费，实行全国统一计费。但在推进过程中，因各家用户规模不同，在网用户仍有部分存在一定的长途漫游费。从整体上来说，三大运营商今年年底前或有望全面取消这一费用。不过在流量资费单价方面，三大运营商始终没有给出具体规划和目标。当然，继语音走低之后，随着流量收入的增加和行业发展，移动上网将是今年降费的重点，只不过各运营商尚需等待上级职能部门的具体指示。
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-03-01
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所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2017-03-01
