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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-04-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 4月20日，集团公司董事长、党委书记李崇到祥隆公司、万合公司、铁运处、东风电厂、供电处调研指导工作，并主持召开五家单位中层以上管理人员座谈会。李崇强调，要进一步解放思想、开拓进取，强化管理、降低成本，深化改革、激发活力，转变作风、真抓实干，进一步增强企业市场竞争力，确保经营形势稳中向好，实现企业快速发展，为集团公司提高效益、转型发展多做贡献。 20日上午，李崇一行先后来到祥隆公司、万合公司、铁运处、东风电厂等单位，下车间，进厂房，分析市场形势，了解产品性能，听取情况介绍，探讨问题解决办法。20日下午，在东风电厂组织召开包括供电处在内的五家单位中层以上管理人员座谈会。李崇认真听取了五家单位的基本情况和工作情况汇报，听取了有关意见和建议，并针对各单位的情况把脉问诊开出药方。 李崇对各单位的工作给予充分肯定。他说，近年来，各单位面对严峻的煤炭市场形势，想了很多办法，尤其是去年以来，各项工作都有了长足的进步，不管是安全生产、经营管理，还是改革改制，尤其是在精简人员、压缩机构、提高效率等方面做了很多工作，取得了很好的成效。听了大家下一步工作打算和思路想法，感觉大家的信心很足，这也增强了集团公司的信心，增强了我的信心。 结合集团公司近期的工作安排，李崇提出四点要求： 一是进一步解放思想、开拓进取，在满足内部需求的同时，扩大外部市场份额。 东风电厂要发挥技术优势，化人员包袱为宝贵财富，开拓外部市场，创造条件，承接检修或安装工程，在确保安全的前提下实现多发多供。供电处要抓住售电侧改革机遇，积极开发市场，挣社会上的钱。铁运处要千方百计内外用力，把运力发挥出来。祥隆公司、万合公司要积极开发外部市场，提高外部市场占比。要研究完善内部市场政策，总的原则是：内部公司能生产的不外购；内部市场有需求的不外销；内部能干的工程不外委。但是内部市场不能保护落后，不能质次价高，服务也不好，仍然要提升产品质量和服务质量，按市场规律办事。各级领导干部都要解放思想，转变观念，工作成果干与不干、想与不想是不一样的。下一步集团公司要加强考核，达不到要求的，轻则予以经济上的处罚，重则换人。 二是进一步加强内部管理，提高管理水平，降低产品和服务成本，增强市场竞争力。 加强管理是单位内部自己的事，不管是原料端，还是生产过程，还是销售端，不管是直接生产费用，还是非生产性费用，包括管理费用、销售费用，甚至财务费用，都要通过强化管理，科学管控，优化流程，压减支出。管理永无止境，永远不能满足，要学习借鉴新的管理方法，积极推行新材料、新工艺、新技术。实行减人提效，压缩机关人员比例，通过调整分配体系，收入向一线倾斜，引导人员到一线去、到基层去，逐步降低工资在产品成本中的比重。 三是进一步深化改革，向改革要动力，向改革要效益。 要加快产权制度改革，不能仅有形式上的、法律字面上的表面文章，要实现出资人真正到位。不能名为改制企业，实际上还是传统的国有企业那一套，换汤不换药，改和没改一个样。要建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。按照产权比例，承担相应的责权利，打破股权大锅饭，真正让出资人享有相应的管理权力。集团公司不能不是控股股东了，依然把住权力不放。要深化三项制度改革，建立灵活高效的体制机制，重点解决干部能上不能下问题、人员能进不能出问题、工资分配能高不能低问题。改制单位业务上、市场上可以依靠集团公司，但机制体制决不能依附，要契合市场需求，富有竞争力。要抓住我省深化国有企业改革的政策机遇，及早谋划，积极行动，探索推行混合所有制，引入非公资本，优化法人治理结构，健全激励约束机制，进一步激发企业发展的活力动力，实现企业体制机制的根本转变。 四是切实转变作风、真抓实干，要让集团公司、各子公司的工作迈上更大台阶。 集团公司推进各项工作要靠作风转变。作风转变已经不是要不要转、想不想转的问题，而是内部因素和外部因素都催着必须转。转作风首先是省委省政府的要求，省委书记谢伏瞻、省长陈润儿在不同的场合多次强调各级领导干部要切实转变作风，更加务实重干。集团公司要带头转变作风，各单位都要跟上，跟不上就要被淘汰。转作风是集团公司形势发展的需要。现在的作风现状是跟不上集团公司发展要求的。比如，在安全工作上，一些同志认识不到位，还有错误的思想在作怪，认为不怕出小事故，只要管住大的就行，出了小的就瞒，这种作风能行吗？推行双休日节假日工作常态化，有些人只看通知标题不看内容，或者看了内容不去真正的思考理解，有了疑问不请示报告，在不完全吃透精神情况下到处议论，这种认识程度、这种状态能满足集团公司下一步改革发展、转型发展的需要吗？转变作风，实事求是，这不仅是对安全工作、安全部门的要求，也是对集团公司所有工作所有部门人员的要求。将来集团公司要建成战略中心、利润中心、成本中心，只有把基础做实了，各项工作重心都实现了下移，才能实现。不实事求是，说假话空话，只务虚不务实，肯定干不成事。要务实就必须深入基层一线，把基层一线的情况吃透，才能找准问题，才能对症下药，才能找出满足实际需要的解决办法。转作风是广大职工的呼声，是广大职工的迫切要求，尤其是基层一线员工的要求。通过加强作风建设，安全工作有了保障，管理上很到位，成本能降下来，改革配套再能跟上，这样转型发展就有了基础。如果安全工作做不好，老是到处“冒泡”，如何去思考转型发展的问题？管理跟不上，现有的都管不好，在行业里、区域里没有竞争力，我们如何赢得省委省政府的大力支持？没有省委省政府的大力支持，我们怎么可能取得更大的发展？集团公司要转型，必须依靠省委省政府的支持，要增强省委省政府对郑煤的信心，首先要转变作风。要高度重视作风建设，掀起作风转变的热潮，跟得上形势，跟得上集团公司发展的需要，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，推动集团公司持续健康发展。 最后，李崇希望五家单位进一步解放思想、树立信心、加强管理、转变作风，做好自身工作，实现快速发展，从而为集团公司效益的提高、为下一步的发展多做贡献，打下坚实基础。 集团公司党委副书记、副总经理田富军参加调研并就贯彻李崇董事长讲话精神提出要求。
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-24
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-24
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-24
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-24
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-04-21
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-04-21
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2017-04-21
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2017-04-21
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-21
