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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-07-17
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-07-17
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 7月12日，财政部驻河南省财政监察专员办事处三处处长李建宇一行来到集团公司，对化解过剩产能工作中专项资金使用情况进行检查。集团公司董事长、党委书记李崇，副总经理任胜岳，集团公司相关部门负责人参加座谈。 李建宇说，此次来主要是对郑煤近年来整顿关闭煤矿情况、去产能资金使用情况和职工分流安置、资产处置等进行认真检查。企业有什么好的建议可及时反映，检查组将实事求是地做好核查，按照国家要求，真实反映企业实际情况。 李崇对李建宇一行的到来表示欢迎。他讲道，化解过剩产能工作一方面是政府的要求，另一方面也是企业自身的需要。由于很多落后产能没有出清，给行业的健康发展带来一定危害。从去年9月份开始，企业形势有所好转，今年以来尽管煤炭价格有所波动，但总体来说这也是去产能带来的实惠。郑煤集团兼并重组煤矿较多，2016年以来，集团公司按照省政府提出的化解过剩产能工作要求，成立工作领导小组，配备专职人员集中办公，在地方各级党委政府的大力支持下，目前各项工作正稳步推进。在专项资金使用上，郑煤集团严格按照国家政策，对专项资金的用途、使用范围及审批程序进行了明确规定，并结合郑煤集团《职工分流安置方案》，对去产能单位的员工实行再培训，实现再就业，确保专项资金专项使用，杜绝违规事件发生。李崇表示，集团公司将按照程序要求，积极配合协调好这次检查工作，实事求是做好各项工作。 任胜岳就企业的基本情况、矿井关闭完成情况、如何推进去产能工作、去产能专项资金的收支管理情况、职工安置情况等进行了详细汇报。 2016－2018年，集团公司拟对56对矿井实施关闭退出，去产能1315万吨。2016年关闭了29对矿井，去产能516万吨，分流安置人员8475人。2017年计划关闭16对，去产能430万吨，分流6755人，截至6月30日已关闭14对兼并重组矿井，去产能210万吨。 （记者 苏晓丽）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-07-14
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-07-14
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-07-14
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-07-14
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所属栏目：投资者关系 发布机构:管理机构 时间：2017-07-12
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所属栏目：作风建设 发布机构:管理机构 时间：2017-07-12
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mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:宋体; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 公司所属各党支部、各科室： 为了深入贯彻落实郑煤集团公司党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会会议精神，强化执行集团公司《关于进一步转变干部作风的决定》，切实适应新常态下干部职工队伍思想、行动、组织、纪律的提升转型和协调统一，为建设“平安郑煤、绿色郑煤、活力郑煤、和谐郑煤”提供坚实的作风保证，经研究，制定贯彻落实方案如下： 一、加强组织领导，明确主体责任。 成立通信公司进一步转变干部作风工作领导小组。周韶华同志、范中祥同志任组长；牛立新、李效华、王召力、贾锦波同志任副组长；各党支部书记、各科室负责人为领导小组成员，对分管支部和部门的干部作风建设负直接责任。领导小组办公室成员由党群工作部、综合办公室、经营（财务）科、信息安全技术研发部组成，各负其责、协调联通，形成推进合力。综合办公室协同党群工作部制定有力的工作措施和贯彻落实集团公司进一步转变工作作风的实施方案，党群工作部负责与集团公司进一步转变干部作风工作领导小组办公室日常沟通协调事宜。 二、强化舆论宣传，深入学习动员。 （一）召开专题会议，组织动员。专题传达郑煤集团公司党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会会议精神，逐字逐句学习集团公司党委书记、董事长李崇同志在郑煤集团公司党委（扩大）会议上的讲话、《关于进一步转变干部作风的决定》、《关于强化安全生产指挥系统的指导意见》、《郑煤集团工作期间禁止饮酒规定》，让全体干部职工了解掌握工作的部署要求，深刻认识当前加强作风建设、创优发展环境的紧迫性、重要性。此项工作由党群工作部负责。 （二）深化学习。利用每周调度会、党委中心组学习扩大会、支部会议组织学习。把学习集团公司进一步转变工作作风精神与学习党的各项理论、方针、政策、习近平总书记系列讲话精神结合起来，与系统学习中央、省委有关作风建设的部署要求结合起来，与集团公司纪委组织开展的“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动、“一准则一条例一规则”集中学习教育系列活动结合起来，与学习集团公司《财务管理人员统一管理办法》、《进一步严格控制非生产性费用支出的通知》、《进一步加强资金管理的通知》、《关于规范废旧物资处理工作的通知》、《集团公司中层以上管理人员请销假制度》等各项规定结合起来，延展学习范围，深化学习内涵，不断丰富新形势下转变工作作风的知识储备。此项工作由党群工作部牵头，郑州党支部、矿区党支部具体抓好支部学习。 （三）加强宣传报道。通过网站、0A系统、LED大屏、微信群等平台，采取灵活多样的形式，加大对作风建设目的、意义及开展情况的跟踪宣传。综合办公室牵头，通过LED大屏滚动播放集团公司转变工作作风的目标以及十二个方面的着力点，并利用513会议室宣传栏将李崇董事长关于转作风的重要论述制作板块上墙，切实让“实事求是，用于担当，清正廉洁，团结和谐”的转作风目标和“严、准、细、实、快；韧、容、创、学、廉、担当、和谐”十二个方面的着力点在全体干部职工中入脑入心。党群工作部牵头，对公司贯彻落实转作风各项举措及开展情况进行跟踪报道，积极宣传推广转变干部作风工作涌现的先进典型、事迹和经验，形成正确舆论导向。网络管理部牵头，在网站开辟“转作风”专栏，及时更新集团公司转作风工作动态及各单位作风建设中的好经验、好做法，营造浓厚舆论氛围。 三、开展自查自纠，结合实际抓落实。 （一）公司副科级以上（含副科级）干部对照作风问题、履职问题、效率问题、纪律问题及董事长在转变干部作风建设大会上的要求，开展自我检查、深刻剖析，努力把问题找准、查实，5月底完成。 （二）党群工作部负责制定、发放征求意见表，在全体干部职工中广泛征求、虚心听取大家对通信公司及通信公司副科级以上（含副科级）每名干部的意见和建议，并将收集到的意见和建议反馈给其本人，由本人结合工作职能，针对自我查摆和群众提出的意见建议，认真梳理，形成查摆问题报告，查摆报告内容要包含个人对转变作风建设的认识、查摆出的问题及整改措施三个部分。各支部负责组织本支部党员开展自查自纠，在岗党员查摆问题报告报所属党支部备案，6月底完成。 （三）结合工作实际，多措并举转作风。 1.兴学创之风。 （1）成立课题组。信息安全技术研发部牵头，网络管理部、语音管理部、线务管理部配合，组建至少2个课题组，结合通信公司工作实际，制定研究课题，组织攻坚，要求小组活动有记录，课题研究有报告，每月由信息安全技术研发部牵头在月初第一个调度会上负责汇报课题组工作情况。5月底课题组组建完毕，年底至少完成2项课题研究报告。 （2）组建职工书屋（5月底完成）。党群工作部牵头，综合办公室配合，结合职工强烈意愿，组建职工书屋阅览室，征求职工意见，列出心愿书单， 每季度逐步充实书种，丰富职工业余文化生活。 （3）组织职工培训（年底完成）。信息安全技术研发部牵头，征求各部门意见，列出2017年培训计划，采取“请进来讲，走出去学”等形式，有序组织落实。 2.兴赶超之风。 （1）开展工作竞赛（5月—7月）。党群工作部牵头，信息安全技术研发部配合，在广大干部职工中适时开展一期小改小革评选、一场技术比武、一次知识竞赛，要求活动有方案，有组织，有结果。 （2）开展传帮带（6月底完成）。重点在网络管理部、语音管理部、线务管理部开展“师傅带徒”传帮带活动，要求活动有方案，有总结，明确带头人， 列出帮带内容和实施计划。 3.兴高效之风。 （1）深化目标管理。综合办公室牵头，逐步做深做细目标管理，落实目标管理制度，各部门负责人在每周一调度会汇报工作按照目标管理要求，说总结、说问题、说计划。 （2）抓好督察督办。严格落实督办考核制度，考核办牵头，每周将会议安排事项及公司阶段性重点工作纳入督办，下发督办单，利用电话、协同办公系统等途径催办，每周一调度会汇报工作进度，督促各项工作限时办结。 （3）开展应急演练（6月底完成）。信息安全技术研发部牵头，组织各业务部门分别开展一次本系统应急演练，做到响应及时，抢修高效。要求演练有计划、有措施、有总结。 4.兴勤政之风。 （1）严格考核。考核办牵头，抓好劳动纪律，解决纪律不严问题。抓好绩效考核，解决履职不力问题。信息安全技术研发部牵头，做好调度值班督查工作，严格落实罚则。 (2) 建立职称聘任管理体系（5月底完成）。党群工作部牵头，完善职称聘任管理办法和技师聘任管理办法，公平公正，让学有专长的人有舞台，让真正有技术、有能力的人才看到发展希望。着力形成勤政争先，干事创业的良好氛围。 （3）建立中层干部评价体系（6月底完成）。综合办公室牵头，建立中层干部考核评价体系，让真正想干事、或干事、干成事、没有事、不出事的干部得到公正评价，让懒政、怠政、庸政干部感到压力。 5.兴调查研究之风。 （1）经营财务科牵头，市场营销部配合，深入研究影响和制约通信公司发展的突出问题，深入客户，深入市场开展调查研究，加快推进与运营商合作，拿出合作方案，逐步安排实施，推动通信公司持续发展。 （2）网络管理部、语音管理部、线务管理部、信息安全技术研发部结合，针对环网优化问题、网速慢问题、常见故障问题，深入现场排查，找准根本原因，拿出改进意见和优化方案。 （3）党建工作部牵头，加强与职工群众密切联系，及时了解在企业改革发展中与职工切身利益相关、容易引发不稳定问题的因素，积极采取措施，主动推动化解。畅通职工利益诉求渠道，设立诉求热线电话87788710，党群工作部定期收集整理职工意见报班子会研究，积极回应和推动解决。 （4）严格落实领导班子成员联系点制度，领导班子成员到联系点个别走访每月不少于一次，推动领导班子成员转变作风、深入基层调查研究、了解民情、指导工作、解决问题常态化。 6、兴务实之风。 （1）各项工作存在问题或检查出的隐患，不论大小，一律不准瞒报、虚报，要实话实说，实情实报，积极主动做好整改落实。 （2）市场营销部客户回访不能仅限于一通电话，要定期走访客户，与客户面对面沟通、回访，切实掌握用户需求，不足之处在工作中加以改进完善。 （3）网络管理部、语音管理部、线务管理部巡检不能仅限于电脑监控，要严格落实设备巡检、下矿巡检等相关制度，部门负责人要深入一线指导，到现场找问题，靠前冲锋，领着干，带头干，干实事，出实招。 （4）各支部严格落实党员活动日，按照上级党委要求，做好规定动作，结合工作实际，创新自选动作。党员活动日开展情况要求每月有记录，确保不走过场，不流于形式。 7、兴清廉之风。 （1）严格执行中央“八项规定”和省委、省政府20条意见，严格执行集团公司公务接待、公务用车、四项费用管控的有关规定和郑煤集团办〔2017〕60号文件精神。综合办公室牵头，经营财务科配合，重新规范公务接待、公务用车、交通费、办公用品、日常维修管理流程，严格审批程序和开支标准。 （2）党群工作部牵头，做好党员干部日常行为规范监督。严禁党员干部从事不健康的娱乐活动和参加任何形式的赌博活动。严禁用公款相互宴请、赠送节礼、违规消费。严禁党员干部利用婚丧嫁娶、乔迁履新等事宜借机敛财。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和领导干部廉洁从业各项规定。各级党员干部凡要求下属做到的，自己首先要做到，要守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑、管得住小节，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 四、建立长效机制，实现作风建设常态化。 建立作风建设定期分析报告机制。针对单位、支部、部门及副科级（含副科级）以上干部自身作风建设的情况和存在问题，制定具体整改工作措施，每半年向上级组织报告工作推进情况。建立作风建设教育引导机制，把作风建设学习贯穿融入到安全生产、经营管理、党建等各项工作，重点发现和挖掘一批在转作风建设中涌现出的先进人物和事迹，树立一批吃苦耐劳，真抓实干，做好本职工作的先进典型，引领党员、干部学先进、赶先进，树立新风正气。建立作风建设常态工作机制，建立党委统一领导，党政齐抓共管，党群工作部牵头协调，其它部门各负其责，依靠职工群众支持和参与的领导体制和工作机制。每年集中力量，集中时间，对存在和群众反映突出的作风问题进行深入整治。建立作风建设监督检查机制。将作风建设情况纳入重点督查内容，对于转作风实施方案中安排的各项任务及时跟踪问效。建立作风建设考核评价机制，在副科级（含副科级）以上干部中开展作风建设民主评议，评议结果作为领导班子总体评价和党员干部表彰奖励、考察考核、选拔任用的重要依据。 各支部、各部门一定要深刻认识到进一步转变作风，是集团公司党委认真贯彻落实中央、省委决策部署，紧密联系集团公司当前作风建设实际，推动从严治党向基层延伸，深入持久抓好党风廉政建设和反腐败斗争的重要举措；是增强各级领导干部战略思维，大局意识，实践能力，担当精神，引导干部职工能干事、会干事、干成事的有效方法；是着眼集团公司安全生产、改革发展、经营管理、社会稳定总目标，进一步密切群众、凝聚人心、提升党群干群关系，厚植党的执政根基的重要抓手；是扭转安全生产等各项工作被动局面，破解管理和发展瓶颈，重树郑煤形象，再塑企业文化的正确途径。我们要通过转变作风，把思想和行动统一到“四个全面”战略布局和“五大发展理念”上来，统一到集团公司发展新常态的重大判断上来，统一到省委、省政府对郑煤集团的希望和要求上来，为集团公司健康持续发展提供坚强的作风保证。 2017年5月5日
所属栏目：作风建设 发布机构:管理机构 时间：2017-07-12
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所属栏目：作风建设 发布机构:管理机构 时间：2017-07-12
