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    所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2016-09-07

    http://218.29.114.90/ar/20180906000071.htm

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    所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2016-09-07

    http://218.29.114.90/ar/20180906000072.htm

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    所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2016-09-07

    http://218.29.114.90/ar/20180906000100.htm

  • 2016年河南省煤炭行业技师、高级技师统一考试,在郑煤集团职工教育培训中心顺利完成

    所属栏目:工作动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-07

    http://218.29.114.90/ar/20180914000133.htm

  • 一、富士康公司:工作地点:郑州1、工作性质:借调工。2、录用条件:年龄50岁以下,性别不限,体内不能含有金属物品(钢板、金属牙等)。3、福利待遇:公司免...

    所属栏目:通知公告 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06

    http://218.29.114.90/ar/20180815000003.htm

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    所属栏目:媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06

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  • /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;}   没有鞭炮和鲜花,仅仅将公司原牌子重新刷漆,9月6日上午,由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业(集团)郑新煤业有限公司正式揭牌成立,标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。   据了解,郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司,负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进,这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出,与现代企业制度不相适应。   经过充分论证,郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首,坚持市场化、制度化、职业化方向,坚持所有权与经营权分离,坚持权利、责任、义务相统一,制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案,全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托,采用“机构优化、业务托管”的模式,由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。   据介绍,按照建立现代企业制度的改革要求,郑煤集团完善“三会一层”,规范公司治理,对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革,解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题,努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路,从而为郑煤集团各子(分)公司改革提供示范。   从本次改革启动到正式挂牌运营,郑煤集团仅仅用13天时间,但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘,由598人减至100人,压减83%;原处级领导干部由71人减至10人,压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说:“三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重,理解改革、支持改革、参与改革,部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业,集团公司将努力搭建新的舞台,多措并举分流安置富余人员,力争让职工‘转岗不下岗、转业不失业’,做到‘找出路、有活路、留后路’。”   “国企改革事关全局、意义重大,郑煤集团作为试点单位,各项改革工作有序推进,重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛评价说,“这次三个公司的重组整合,就是郑煤改革的一项重大突破,标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”

    所属栏目:媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06

    http://218.29.114.90/ar/20180904001994.htm

  • /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月6日上午,郑煤集团郑新公司举行揭牌仪式,标志着该公司正式进入运营阶段。 据了解,郑煤集团郑新公司是在原来三个区域公司的基础上整合成立的。由于原先三个区域公司存在管理与成本、效率与效益等方面的突出矛盾,所以,在河南省政府深化改革指导组的指导下,郑煤集团制定了三个区域公司管理机构优化实施方案,以郑新公司为依托,采用“机构优化、业务托管”的模式,由郑新公司全面负责集团公司兼并重组煤矿管理工作。 在整合工作中,郑煤集团撤销了三个区域公司内设机构,管理人员由598人减至100人,原处级领导干部要由71人减至10人,并在郑新公司进行中层以上管理岗位竞聘工作,100人的管理团队全部通过竞聘产生。 在挂牌仪式上,郑煤集团董事长王连海希望郑新公司大胆开拓、勇于创新,充分激发企业活力,再创辉煌。

    所属栏目:媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06

    http://218.29.114.90/ar/20180904002016.htm

  • /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 连日来,杨河煤业公司采煤一队从生产一线邀请了高水平工人技师为讲师,利用不同时间、地点见缝插针对职工进行培训,这种开“小灶”的培训方式受到了职工的欢迎。 由于该队以前培训都是全队职工在一起培训学习岗位操作技能理论知识,本专业职工实际操作能力不强,非专业职工的学习兴趣也不高,属于“满堂灌”“填鸭式”培训。为此,该队本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,从生产一线邀请了专业技术人员为讲师,给职工“吃小灶”“补短板”。所谓开培训“小灶”就是分工种、有计划、有重点、有针对性、见缝插针地利用不同时间和地点,由技术员、技术能手、技术大拿、班组长、厂家人员等对照实物对职工进行现场培训。 前天夜班,在下副巷转载机班前检修操作现场,老机修工“技术大拿”王国亮成了最受欢迎的讲师。每进行一步操作,他就向身边的职工详细讲解更换、检修、保养减速机的操作要领和注意事项,同时将自己多年积累的转载机操作经验传授给职工。 开“小灶”的培训方式由单纯的理论讲解转向更注重实践性操作。转载机司机小马高兴地说:“这样的‘小灶’培训很有‘营养’,看一遍我就学到了真本事,这样的培训方式我乐意参加。” (通讯员 付海领)

    所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05

    http://218.29.114.90/ar/20180904000862.htm

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    所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05

    http://218.29.114.90/ar/20180904000861.htm

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