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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-24
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 长期以来，米村矿工会认真履行劳动监督检查职能，定期组织职工代表、基层工会主席到井上井下重点要害部位及“两堂一舍”上岗巡视，促使各项工作不断巩固提高。 职工代表重点对自主保安意识、工程质量和施工现场安全管理、职业技能培训情况、劳动安全卫生和职业健康落实情况、“两堂一舍”管理情况等一系列涉及职工切身利益的问题展开详细检查。他们深入现场认真查看，与职工面对面交流问答，总结好的经验和做法，落实、巡查遗留问题，对查出的问题及时汇报，并督促相关单位尽快处理。2017年元月至今，该矿工会共组织职工代表上岗巡视11次，发现问题56项，目前已全部整改落实，真正形成职工代表上岗查、全体职工监督落实的巡查新常态，切实保障职工权益。 （通讯员 张世芳）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 一直以来，超化矿把成本控制作为经营管理的重点和难点紧抓不放，进一步拓宽经营管理广度，挖掘经营管理深度，实现全员、全过程、全价值链管控。 强化成本管理理念。加大成本意识宣贯力度，提升职工节约意识，通过勤算账、算细账，让职工认识到成本与效益的关系、效益与工资的关系，调动职工参与成本管理的积极性和主动性。定期召开成本管理分析会，让职工对成本管理现状、存在问题、改进措施做到心中有数，有目标、有方向、有重点地投入到下一步的降本增效工作中。 创新成本管理机制。不断完善各项经营管理制度，围绕可控成本项目，利用目标倒逼机制，强化目标管控。结合矿井实际和各区队生产经营条件，将成本指标细化分解到系统、区队、班组和个人，形成人人肩上有任务，个个头上有指标，构建全员参与成本管理的责任体系。 发挥职工聪明才智。开展“节约创效从我做起”座谈会，鼓励职工围绕如何降成本压支出建言献策。培养挖掘各单位能工巧匠，开展小改小革、技术创新活动，并成立技术公关小组，为技术人才搭建学习交流提升的平台，使其充分发挥聪明才智，以技术革新为企业创新创效。深挖修旧利废、回收复用潜力，建立有偿计件维修激励机制，鼓励职工发挥专长，降低材料投入。 实施刚性考核。严格落实经营管理考核工作，不定期组织业务部门对各单位经营指标完成情况、井上井下材料管理、使用情况、修旧利废完成情况进行检查督促，抓源头、控过程，杜绝一切浪费现象发生。对经营指标完成较好的单位进行奖励，对完不成指标的单位进行处罚，奖不封顶，罚不保底，增强职工参与降本增效的责任意识和紧迫意识。 （通讯员 刘春灵）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 3月21日，芦沟矿防突管理人才招聘工作经过前期精心准备和宣传发动，正式进入具体实施招录阶段。来自集团公司各单位的20余名矿井防突专业管理人才，怀揣着梦想汇集于芦沟矿文体中心楼，开始了奋斗人生的又一圆梦之旅。 招聘工作在公开、公平、公正、透明的原则下进行。集团公司组织、纪委、通风管理部抽派专业人员进行全程监督。按照招聘程序，20余名防突管理人才首先接受了严格的资格审查，最终10名防突管理人才顺利晋级业务考试和现场演讲、答辩环节。最终将按照集团公司组织人事程序，结合现场个人得分名次，逐一进行择优录用。 （通讯员 海军）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，大平矿高度重视“三供一业”剥离工作，制定方案，明确责任，狠抓落实，同时搞好沟通协调，做好职工思想政治工作，使该项工作得以稳步推进。 为加强组织领导，提高工作效率，该矿成立领导小组，强化督促检查，保证工程质量。认真做好前期准备工作，从各业务部门抽调精干人员进行清产核资、调查摸底，及时掌握第一手准确资料，并分门别类，建立台账。按照市场化原则，积极推进医院、幼儿园与主业分离，使其逐渐成为独立的市场经营主体。先后对弋湾、北山家属区房顶进行防水和保温改造，对矿区电网、供水管路等进行升级改造，预计５月底将全部完成。 （通讯员 尹静）
所属栏目：基层动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：文明创建 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
