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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
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所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
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所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 5月31日,新郑煤电公司结合生产实际,在井下12205工作面下切口开展了水灾应急演练活动。通过此次演练,增强了矿井防灾救灾能力,进一步提高了干部职工的应急处置能力。图为演练指挥现场正在研究救援措施。 (桑德敏 摄影报道)
所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 春风先发苑中梅,樱杏桃梨次第开。集团公司党委(扩大)会议暨进一步转变干部作风大会召开后,杨河煤业公司乘着这强有力的春风,把思想凝聚到集团公司转型发展的目标上,把作风建设落实到工作实践中,从“‘严准细实快,韧容创学廉’,‘担当、和谐’”十二个方面狠下功夫,紧紧围绕“安全、党建、经营、深化改革、转型发展”等工作重点,凝心聚力,真抓实干,呈现出风清气正、心齐气顺的新局面。 正身内省照镜子 杨河煤业公司结合实际搭建平台,抓好转变工作作风大会精神的学习宣传贯彻,让李崇董事长在转变干部工作作风大会的讲话精神入脑入心,真正落实到工作现场、体现到实际行动中,全面促进各项工作稳步发展。 以讨论为平台,查找差距检讨反思。利用中心组学习会、安全办公会、早调会、班组会,组织党员干部座谈会、讨论会,紧紧围绕作风不实、履职不力、效率不高、纪律不严的问题进行深刻查摆讨论,深刻检查工作中存在的不足和差距,做到发现不足解决不足,发现差距缩小差距,积极引导干部职工争做落实转变工作作风的践行者。 以现场为平台,抓好工作机制建立。要求党员干部率先贯彻执行集团公司工作纪律、工作作风新要求和新制度,积极建立工作作风考核监督机制,真正把会议精神落实到现场工作中,体现到具体工作中,攻坚克难,务实重干,积极作为,全力应对各种困难和挑战。 在学习贯彻的同时,杨河煤业结合李崇董事长提出的:官僚习气重、弄虚作假多、担当意识差等方面自查自纠,总结问题,拉出清单。坚持问题导向,既看表象、又深挖根源,对标自查,对账销号,做到问题整改真刀真枪真碰硬。真正通过学习贯彻正身子,树立起担当有为的自觉性。通过照镜子找差距,增强干部职工能干事的能力水平、干成事的目标导向。 问责观行出利剑 “门难进、脸难看”、 “严不起来、落实不下去”,作风不实的种种现象让企业和干部的形象在职工群众心里大打折扣。杨河煤业抓作风建设重在落实,按照“‘严准细实快、韧容创学廉’‘担当、和谐’”十二方面的总要求,制定改进作风的体制机制,加快形成长远、固根本的体制体系,发挥制度的利剑作用,让问责监督的力量充分释放。 制度是基础,执行是关键。杨河煤业党政领导班子结合安全生产、党建经营、政工后勤先后出台了“AB角岗位工作制、安全隐患罚款分解制度、首问负责制、建立作风满意度评价工作机制”,完善了安全调度会、材料领用、问题查处通报机制等一系列作风建设新制度。这些制度制定汲取自查自纠中的典型问题,广泛征求职工意见,杜绝了制度看起来是“高压线”,碰不得,但在真正实施过程中就是通不了“电”的现象。真正用制度管理,实现安全管理重心下移,从深入变融入,科室机关实现精效能干,从坐班变考核,干部队伍形象实现转变,从暮气变朝气。 发挥监管问责机制。由纪检监察部门加大对制度执行的监督力度,健全监督机制,拓宽监督渠道,把作风建设情况作为部门、区队绩效目标管理和考核的重要内容。推进制定量化考核指标,把查办、通报作风方面典型案件作为综合考核的重要指标,增加考核权重,把党内监督、专门机关监督与职工群众监督、民主监督、舆论监督等结合起来,形成多层次、多形式、全方位的监督体系。针对存在的突出问题,纳入作风建设专项治理。强化结果运用,作风建设考核评价结果作为领导班子总体评价和领导干部表彰奖励、考察考核、选拔任用的重要依据。真正树立制度的严肃性和权威性,以刚性约束和严格执行,革除作风顽疾,真正树立起崇严尚实的清风正气。 明志修远创新风 作风正,则干部强、企业兴。作风建设的持续和深入,携带强大的正能量,杨河煤业开展的狠抓“两个一线”“工作常态化”等一项项主题活动和一个个重要举措也带来了风清气正新气象。 抓“两个一线”是杨河煤业作风建设中开展的重要整治活动。一是抓生产一线。转作风中,一线区队队长、支部书记,首先苦练“实”字诀,不仅自己练,还身先士卒带着全队练,冲到一线盯采面、查隐患、促生产,混进了“职工圈”,职工不懂的,队长撸起袖子,手把手教,冲在一线带班,作风在一线转变,隐患在一线排查,问题在一线解决,工作在一线落实。二是抓生活一线。该公司食堂队对职工提出的意见建议及时整改,每月除定期发布职工入井补助到账信息、职工食堂各营业窗口新菜品推介、季节饮食常识、养生知识等相关内容外,还接受职工意见投诉、回复及合理化建议征集等,职工对此很满意,工作中都干劲十足。 节假日工作常态化,也是让职工称赞最多的。周六日正常办公,各科室为职工办理业务,过去要等到周一办的事,现在周六日也可以办理。同时,遵循“精减、高效、及时、准确”的原则,优化制度程序,省去繁杂过程,打造出一站式解决平台,把难事办成易事,把繁杂事变成简单事,提高了职工办事效率、效果。 徐徐新风播春意,阵阵新象现杨河。杨河煤业将会继续高举作风建设的标杆,扛实作风建设主体责任,各项工作上下贯通,有布置、有落实,使每名干部职工时刻精神上绷紧、挺负起新的责任,用新的面貌赋予这座矿井浴火重生、振翅高翔的能量。 (特约记者 李耀东 邓彬)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “航哥,这几天你发现没有,咱几个岗位上都在发生着变化呢!” “咋没有,大家都在说哪!” 白坪煤业公司职工公寓楼三楼筛选厂306室经过一阵热闹的喧闹之后,大伙儿都熄灯躺在床上准备进入梦乡。 “听老苏说库庄上仓机头操作室装上排风扇啦。” “那是,现在总算不是三伏天,那地方热起来能把让人给烤熟!” 小刘和郭哥在黑暗中低声地闲唠,“昨儿,你没听见大校说五号机尾溜煤道上装上空气炮了,效果还不错呐。” “咦,那敢情好,他可再不怕井下出湿煤啦!那一二十米三个层平台可够他折腾的,弄不好就得吃大亏!”还没睡着的白波也加入了群聊。 “小白龙,你哪咋样?” “今儿,我在搞卫生时张队长还问我家里开始忙没有,说让我好好休息,千万不要赶班,他还帮我清理死角积煤哩!” “你们还不知道吧,刘书记、郭队、司队他们在返装煤机头安装了一台小型引风机,使煤尘通过管道直接落到上煤胶带,轻轻地洒在煤流上,彻底消除了岗位上的煤尘污染,美着哪。”涛哥也乘兴加入了话吧。 郭海航打了个呵欠半呓半醒喃语:“这一段不是在开展进一步转变干部作风吗?看吧,好事还多着哪……” “是呀,这样儿干着才舒心,才会有劲儿……” 和熙的月光轻轻地洒在矿工们刚刚入睡的脸上,伴着如斯的鼾声慢慢悠悠地把大家带入梦中含笑的梦乡…… (通讯员 王海干)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2017-05-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日,杨河煤业公司组织开展2017年水害事故专项应急预案演练,全面检验应急救援队伍和各部门应对水灾突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调合作能力。 此次演练假定事故地点为该公司31111综采工作面。为确保演练效果,规定演练时间内除救护队及演练人员外禁止下井,各施工地点必须安排专人守候在电话旁。接到撤退命令后,安检员和施工地点负责人立即组织演练人员按照规定路线撤退,通过风门时严格按顺序,没有出现拥挤情况。经清点,所有人员都在规定时间内撤至安全地点。 (通讯员 夏雷明)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2017-05-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 面对困难形势,今年以来超化矿坚定信心,鼓足干劲,认准一个字“干”,把心思集中在“想干事”上,把胆识展现在“敢干事”上,把能力体现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。坚守安全红线,科学调配生产组织,细化经营管理,深挖内部潜力,严格考核奖惩,1-4月份,原煤产量完成季度计划的100%,原煤成本比计划降低0.05元/吨,利润比计划增加182.3万元,较好完成了各项指标任务。 上下同欲对标干 上下同欲者胜,同舟共济者赢。超化矿号召全矿干部职工,自觉站在大局上想问题、办事情,干字当头,实字托底,确保集团公司和矿决策措施落地生根。在政治上、思想上和行动上做到“三个统一”即:统一到谢伏瞻书记的讲话精神上来,凝聚推动改革发展的共识,加快转变作风,提振解危脱困的信心和勇气;统一到集团公司职代会精神上来,认真贯彻一深化、三坚持、二加强、四突破、建设“五型企业”总体思路,努力实现矿井稳定发展;统一到矿职代会上既定的目标任务上来,把目标看清楚,把责任扛起来,当做是工作纲领、行动指南,认认真真的落实到工作中去。 突出重点精准干 安全生产是矿井的重中之重,安全是数字前面的“1”,生产是“0”、效益是“0”,只有前面有“1”,后边的“0”才有意义。超化矿把安全管理作为工作的重中之重,切实抓实抓好,抓出成效。 强化安全教育。做好正面引导、反面教育,大力表彰在安全生产中的先进典型、先进人物,弘扬他们的先进事迹;针对过去的事故案例进行剖析,从职工健康、家庭、企业、社会等方面,算好事故的健康账、家庭账、经济账和政治账,进一步提高职工安全意识。推行“1136”安全教育法,坚持“重实效、重落实,严把关、严追责”的原则,稳步推进,全面开花。把工作抓在日常,把责任落在平常,把压力传导在经常,注重层层传导压力、级级压实责任,汇聚强大合力,努力打造本质安全型矿井。 强化安全管控重点。突出“一通三防”为重点,突出抓好瓦斯防治,狠抓顶板、瓦斯、水害、机电三评价一评定,把所有事故隐患都评价出来,把不安全因素找出来,分类管理,任务到位,责任到人,做好超前防范、超前处理,把隐患处理在萌芽状态。加强矿井、系统、区队三级安全检查,充分利用区队自查、系统检查,矿井抽查,对查出重点的隐患挂牌督办,实现闭环管理。 强化安全现场管理。现场是安全管理的重点和关键。紧盯安全现场,狠抓管理规范、员工行为规范和岗位规范,严格执行安全确认、三三整理等原来好的经验、做法。强化班组管理水平,班组长是安全现场的第一责任人,要切实负起责任,发挥好兵头将尾的作用,区队长要重点盯防薄弱环节、不放心时段、不放心人员,安检员、科室管理人员要加大安全巡查力度。 遵循规律科学干 抓好生产组织。强化工作面现场管理,严格正规循环作业,提高资源回收率,加强设备检修维护,减少设备故障影响生产时间,确保了产量计划任务的完成。开展掘进大会战。在22011工作面上、下付巷掘进扩修工程中,掘进系统发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风,业务科室、相关区队领导靠前指挥,轮流跟班,蹲守现场,盯住薄弱环节和重点任务,克服了巷道变形严重、施工作业地点多、人员集中、运输设备多、物料搬运距离长、老巷内废旧物料回收困难等诸多不利条件,按时完成任务。 抓好煤质运销管理。抓好主要回采31021和22031综采工作面煤质管理,回采期间重点做好提巷、落巷和减架,过断层合理调整采面坡度,丢底煤区段加强落底,提高资源回收率。切实加强煤质管理,合理组织采面生产,抓好分运、分储,确保出好煤、多出煤。加强运输环节和筛选设备煤质管理,保证运输环节不减卡,筛选过程多提卡,提高商品煤质量。 撸起袖子加油干 超化矿进一步转变观念,推行市场化管理,从“生产行为”到“市场行为”转变,从“发工资”到“挣工资”转变,进一步调动基层区队、班组、职工的积极性和主观能动性。 加强成本管控。牢固树立节约成本就是增加工资,提高收入。在全矿找几个试点区队推行市场化管理,产量进尺直接与材料、电耗、工资挂钩,产量进尺乘以单价就是这个队的工资、材料费、电耗的总额。材料费、电耗降低,工资就会提高,材料费、电耗上涨,工资就会降低,用经济杠杆调动大家的积极性。原煤坑耗比计划降低2.67立方米/万吨。 加强材料管理。强化材料计划的严肃性,每月的材料计划制定必须科学、合理,不允许中途增加、变更材料计划,如果需要更改必须上会讨论。强化材料管理,控制材料费审批程序,定期盘库,合理库存,减少材料挤压、闲置;加强现场材料管理,杜绝材料浪费、丢失等现象发生。压缩非生产性投入,减少不必要的浪费,把有限的资金用在刀刃上。 加大修旧利废。坚持能内部修理的不外委修理,能修复利用的决不报废,使废旧机电设备得到重新利用,减少新设备投入。推行设备全生命周期管理,加强设备日常管理、维修保养。定期退租限制设备,减少设备限制;严格按照用电指标考核,杜绝设备空运转现象;严格执行削峰填谷制度,减少政策性电费支出。第一季度,废旧金属材料加工节约405.22万元,设备维修节约0.7万元,修旧利废完成13.5万元,共计节约419.42万元。 扑下身子务实干 千条万条,不抓落实都是白条。超化矿进一步增强安全责任意识和担当意识,关口前移,管理重心下移,深入基层区队,深入一线作业现场,把更多的时间和精力放到井下,把问题解决在现场,把事故处理在萌芽状态。 把要求提实。守牢安全底线是必须遵循的“硬杠杠”,是必须守住的“大堤坝”。为预防和减少“三违”现象发生,超化矿制定了《超化煤矿安全管理累进制考核办法》,凡月度内发生3人次“三违”的,比照一起轻微伤事故进行考核。以此类推,直至对区队负责人进行降级、免职处理的安全累进制考核管理办法。严格奖惩兑现,推动各项工作有效落实。 把工作抓实。开展周一区队自查。由区队队长、支部书记带队组织人员对所有作业地点进行全面检查,查出的问题及时处理、登记在案。开展系统专项检查。生产业务部门每月下达月度检查计划和专业检查重点,坚持每周至少组织开展一项针对性的安全专项检查,查出的问题在周二早调会通报问题整改落实情况,确保安全隐患无遗留。坚持周三矿井安全大检查,做到井上、井下安全检查全方位、全覆盖、无盲区、无漏洞。加强技术措施审查。每月组织对各业务系统的安全技术措施、作业规程的制定、审批、针对性、缜密性和可操作性进行再审查,确保规程、措施的完整性和实效性。 把责任压实。压实责任,才能干出成效。把好班前关,强力推行1136安全教育法,队长、支部书记班班参加班前会,重点对19种不安全人排查。把好入井关。每班指派专人在主、副井井口,检查职工持证上岗、行为规范、衣着规范等,结果在微信群曝光和罚款通报。把好现场关。严格落实“三长”现场跟班制度,严格落实跟班、跟工序、跟过程,做到现场安全管理无盲区、过程无断链、设备无缺陷,确保安全生产。 (特约记者 房金红 田文中)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2017-05-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来,杨河煤业公司树立以质取胜的理念,把加强煤质管理作为解危脱困的重要措施,从思想到行动、从点到面、从机制到落实,环环紧扣,形成煤质链条管控,营造“人人关心煤质、全员参与管理”的良好氛围。 提出“安全决定成败,煤质决定效益”,将煤质因素列入形势任务教育课、工作会及职工班前会内容,提高干部职工抓煤质在整个工作中的比重。在原煤开采中,严把煤质源头关,不同的采掘头面量体裁衣,实现一头一面一措施。对存在断层、底鼓等构造复杂的工作面,采取超前处理、分段回采的方式,防止矸煤混杂、混运,对掘进半煤岩迎头采取分打、分装、分运措施,使煤矸从源头分离,实现“打掘进也要出优质煤”的目标。严格控制采高,确保开采不割顶、不破底,最大限度全煤开采。综采工作面倾角大、煤层薄、构造复杂,为保证煤质,改变开采工艺,采取预先排矸等措施,控制了顶板恶化,保证了煤质。 实行全员抓煤质机制,各采煤岗位、每名原煤生产线职工均为煤质责任主体。各区队将煤质纳入内部市场化管理目标,列入各班组、职工个人绩效工资考核内容,真正形成了煤质利益链。这一系列举措进一步提高了煤质管理工作水平,确保了煤炭质量。 (通讯员 富强)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2017-05-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} “小王,把咱队这周信访稳定排查报告送到综合办公室。”5月21日下午4点半,刚准备离开值班室的王二山被支部书记叫住了。“支书,还是让别人去吧,我一个井下采煤工,就知道上班,下井,科室的人都不熟悉,也没有打过交道。”王二山推辞道。“这会儿其他人都忙着呢,你去吧!上次科室包队领导来咱队时,还专门问过你呢!”支部书记笑着说。“说到这儿,我更不能去了,那次因为我们这批劳务派遣人员统筹交的不及时,我去上访过,当时情绪很激动,说话也很难听,估计他们都恨死我了。”王二山懊恼地说。“别小肚鸡肠了,你们上访之后,咱矿上相关部门十分重视,多方协调,积极为你们解决问题,还特意嘱咐队里多关心你们的工作生活,放心去吧!”支书边说边把王二山推出了值班室。“今天是星期天呀,我去了也找不到人吧!”王二山灵机一动说。“别找理由了,现在科室都取消节假日了,天天都是工作日,快去吧!”支书催到。“去就去,大周末的不一定有人。”王二山小声嘀咕着,“最好别有人,上次的事怪尴尬的。” 推开综合办公室的门,王二山一下子傻了眼,这不就是上次上访时候接待他的小屈吗?想到当时自己蛮不讲理的样子,真是恨不得找个地洞钻进去,三十六计,走为上,正打算转身,没想到小屈笑眯眯地走过来,热情地拉住他的手说:“小王呀!来来来,有啥事,坐下来慢慢说。”边说边递过一杯热茶放到了他身边。“我没有事……这是我们队里稳定工作报告,支书让交过来。”王二山红着脸吱吱唔唔地说。“好”小屈边接过报告边关切地问“你最近咋样,有啥困难没有?”“没有,没有,”王二山连忙说:“队里领导、工友们都很照顾我……上次的事都是我态度不好,请你原谅!”“没事,没事,可以理解,谁碰到那样的事都会激动。”小屈说完,又和王二山拉起了家常,王二山走时还热情地送他出了办公室的门。 “以前是谁说的办公室门难进,人难说话,纯属造谣,我今天去了才知道,人家是笑脸迎,热情待,圆满送。”王二山一进值班室就高兴地说个不停。 “是呀,现在往办公室打电话,人家是不说‘你好’不说话,不说‘再见’,不挂电话,态度很好。” “办事也不用看日历,周六、周日、节假日照常办,真方便,作风转得好,咱工作得实惠呀!” “包队领导定期到队里和我们座谈,真心实意为我们解决工作、生活中的难题,真是我们的贴心人呀!”值班室职工也你一言我一语地赞扬道,大家纷纷伸出了大拇指。 (通讯员 宋莹莹)
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