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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-06-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 我公司定于2017年6月15日上午10时在杨河煤业公司举行废旧物资竞价会,处理废旧物资一批。 有意竞买者，请于2017年6月14日前向杨河煤业公司、新郑煤电公司缴纳10万元保证金（保证金以实际到账为准），携带有效证件到杨河煤业公司、新郑煤电公司办理竞买手续（不成交，保证金全额无息退还）。 展示时间：2017年6月12—13日 展示地点：废旧物资所在地 联系电话：0371—87788691 周先生(集团公司) 0371—69731391 张先生(杨河煤业公司) 0371—69717282 王先生(新郑煤电公司) 监督电话：0371--87788100 郑煤集团企业管理部 二〇一七年六月七日
所属栏目：集团公告 发布机构:管理机构 时间：2017-06-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 6月的中原大地，处处充满生机与活力。 走进郑煤集团，立刻感受到一阵务实进取、奋力赶超之风迎面扑来：干部坐在办公室的少了，到一线解决实际问题的多了；出勤不出工的少了，埋头苦干、自我加压的多了；怨天尤人喊困难的风气淡了，“撸起袖子加油干”的意识更强了……集团公司新班子成立三个多月以来，无论是身处管理层的领导，还是一线岗位的职工，无论是企业安全生产、经营管理，还是职工工作状态、精神面貌，都发生着深刻的变化。 追溯活力之源，一言以蔽之：转作风！ 找准问题 发出动员 近年来，受煤炭行业形势变化以及各方面因素的累积影响，集团公司发展遭遇严重困难，企业发展远远滞后、安全管理基础薄弱、企业改革困难较大、产业结构短板明显、作风建设亟待改善等突出问题，使集团公司面临着改革脱困和转型发展的双重压力。 如何才能走出困境、实现转型？这一重担毫无疑问地压在了企业“掌舵人”的肩上。举棋若定，百思得解。董事长、党委书记李崇新上任就带领班子成员走基层抓调研，外出学习取经验。经过一番激烈的“高峰论坛”后，最终达成共识：以转作风为突破口！ 5月2日，集团公司召开党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会，深刻分析当前郑煤作风建设存在的突出问题，一是官僚习气重，二是弄虚作假多，三是担当意识差。并从深层次剖析出“四个差距”“四个不适应”“三个不和谐”“六重六轻”等问题。作风问题一天不解决，改革就难以推进，发展就无从谈起，安全就没有保证，职工的幸福就是一句空话。 转变作风，革故鼎新，立行新规，树立正气。集团公司下发了《关于进一步转变干部作风的决定》《关于工作期间禁止饮酒规定》《关于规范中层以上管理人员请销假制度的通知》等文件规定，从“‘严准细实快，韧容创学廉’，‘担当、和谐’”12个方面着力，努力形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现集团公司上上下下风清气正、心齐气顺的新局面。 至此，一场转作风攻坚战全面展开。 精神雨露 润物无声 比钢规铁律更有力度、更具影响的是舆论的“隐形”力量。为发挥好宣传工作的鼓劲作用，集团公司采取媒体联动，充分利用报纸、电视、网站、微信公众号等平台，全方位、及时准确地宣传集团公司党政各项方针政策。在《郑州矿工报》开设专栏，刊发系列评论,做好领导讲话和各项政策问答解读，把政策说清讲明，赢得职工的广泛赞同，充分调动了干部职工干事创业的积极性、创造性。 “为了方便干部职工学习，我们矿制作了转变作风知识问答50题，每天在矿微信群、支部书记群、QQ群上按序号上传，并在调度会、政工例会对参会人员进行提问，切实把会议精神学深、悟透。”超化矿党委书记王治峰告诉记者。为营造浓厚的舆论氛围，该矿还深入各区队进行座谈，让职工谈认识、说体会，统一思想，提高认识，努力做到把作风“目标”刻在心上，把作风“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉。 精神力量引发广泛共鸣。一时间，集团上下迅速掀起了学习热潮。杨河煤业、芦沟矿利用中心组学习会、安全办公会、班组会，组织党员干部围绕作风不实、履职不力、效率不高、纪律不严问题进行深刻查摆讨论，检查工作中的不足和差距，做到发现不足解决不足、发现差距缩小差距，积极引导干部职工争做作风转变的践行者。铁运处成立宣讲组，利用3天时间深入基层12个党支部，对集团公司转作风一系列文件和会议精神进行了传达、宣贯。东风电厂在各党支部、团支部中开展了学习集团公司党委（扩大）会议暨李崇董事长系列讲话精神征文及演讲比赛，引导广大党员干部、团员青年深入理解李崇董事长系列讲话精神，自觉在企业解危脱困进程中走前列、争先锋、作贡献。 集团公司自上而下全力推进作风建设，以润物无声的精神雨露润泽广大干部职工的心田，内化于心、外化于行，逐步促使集团上下信念更牢、作风更实、思路更清、干劲更足。 领导带头 以上率下 成就企业发展宏图，关键在于培养造就一大批思想解放、能力过硬、作风优良的好党员、好干部。 “以前，矿井安全生产中往往是出了问题再找解决的办法，导致很多工作十分被动。现在集团公司抽调各生产部门技术强、业务精的骨干组成技术服务组，每周三到各基层单位进行安全生产技术服务，及时解决各单位生产中遇到的难题。这种面对面的主动的技术指导，对我们基层来说实在是太受用了，不仅解决了问题，还鼓足了干劲，更好地促进了工作开展。”谈起集团公司作风转变后的新变化，告成矿综采队党支部书记王迪深有感触。 为使作风转变的各项举措落到实处，推动作风转变迅速见到成效，集团公司成立转作风督查组，自上而下对集团公司所有单位和部门进行全面检查和重点抽查，听取班子成员、科队长代表的意见和建议，对下一步干部作风转变工作提出明确要求。超化矿、运销公司从领导班子自身抓起，制定了管理人员行为准则，出台了管理人员评议考核办法、加强作风建设监督检查实施办法等规范作风建设一系列制度，自上而下形成法令严正、纪律严明、执行认真的干事氛围；供电处以干部培训促进干部作风转变，每周组织两次集中学习，副总师以上干部从安全生产、经营管理、党建知识等方面向中层干部传道授业，切实推进了干部作风转变；大平矿、告成矿、供销公司等单位成立了以党政一把手为组长的作风建设领导小组，严格查处上班期间饮酒、旷工、不按规定签到、做与工作无关的事情、工作拖拉、推诿扯皮、不思进取、得过且过等违反纪律、庸政懒政现象，提高干部职工转变工作作风的积极性、自觉性和主动性。 领导挂帅，正本清源。一项项举措不仅吹响了作风建设的“集结号”，也让广大职工看到了领导干部带头转作风的行动和魄力。 风清气正 初见成效 作风正，则干部强、事业兴、民心顺。这一点，基层的感受最具说服力。 集团总部取消领导专用食堂、专用电梯，二级单位取消专用澡堂，特权意识没有了，干部的自律意识提高了；集团领导下基层调研不摆座签，不迎来送往，面子工程没有了，工作的质量和效率提高了；领导干部在职工食堂用餐，特殊待遇没有了，与职工的距离近了……一件件领导干部带头转作风的实事，犹如一股股清风徐来，让广大职工感受到了企业转变作风的坚强决心和信心，更是用一种无声的力量，拉近了干群关系，影响和带动着更多的人参与到这场转作风的攻坚战中。 白坪煤业开展“学岗位技术标准、干安全标准活、做操作规范人”活动，促进职工规范岗位作业行为，练好基本功，打好基础。坚持领导现场办公，形成“一会议一纪要一落实”机制，推行科室党支部0点班、4点班夜查制度、每周“菜单式”安全大检查和“桌面式”与井下现场相结合，保持安全管理常态化连续化。截至5月12日，已自查问题111条，整改69条，完善应知应会等制度31项；杨河煤业在科室中推行“AB角工作制度”，实现交叉互换，保证工作不断线、不断档。同时建立首问负责制、作风满意度评价工作机制，有效提高了工作效率，改进了不良作风。新郑煤电公司在安全管理上创新安全检查方式方法，实行“跨系统”相互检查，制定安全隐患罚款分解制度，有效防止了零打碎敲事故的发生，确保了安全生产。 在这“减”与“增”之间，正是集团公司推进干部作风转变呈现的可喜变化。与大地贴得更近，看天空才会更远。现在的集团公司，各级管理人员的业务素质和管理能力显著提升，精神面貌焕然一新。一个个作风扎实的干部形象在职工中口碑相传，一股股干事创业的务实之风吹遍了矿区的角角落落。作风是形象、是态度、是力量。经过集团上上下下的共同努力，企业呈现企稳向好态势。 作风实则企业兴。今天，郑煤人站在转型发展的重要关口，用转变作风赋予了这座“老牌”煤企涅槃重生、再铸辉煌的能量。勇担当方能求进取，重严实才可行久远。极目远眺企业的美好明天，每一个郑煤人都神情坚定而自信！一幅“平安、绿色、活力、和谐”的壮美画卷正在郑煤人手中徐徐展开…… （特约记者 李萌）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-06-07
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-06-07
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-06-07
沉浮28载，已近而立之年的WPS要“IPO”了。5月26日，证监会预先披露了北京金山办公软件股份有限公司招股说明书。相比金山办公，它的办公软件产品WPSOffice更...
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-06-05
当地时间5月31日，有“互联网女皇”之称的华尔街证券分析师、凯鹏华盈合伙人玛丽·米克，在美国Code大会上发布了2017年《互联网趋势》报告。这是硅谷一年一度...
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-06-05
由复旦大学附属华山医院承办的第11届“国际关节镜-膝关节外科-骨科运动医学学会”（简称“ISAKOS”）双年会传出消息：健康人群运动伤害发生率约为10%至20%。...
所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2017-06-05
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所属栏目：工作动态 发布机构:管理机构 时间：2017-06-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 5月31日，集团公司总经理马正兰、副总经理王思鹏一行到芦沟矿检查安全生产工作。 根据芦沟矿32081综采面等头面的检查情况，马正兰强调：加强工作面的安全管理，超前抓好隐患排查治理，强化两巷维护，优化生产环境，积极为安全生产创造良好条件；加强工程质量管理，严格落实各项管理规定和标准，以扎实的质量管理保安全；加强工作面现场管理，严格生产过程安全管控，提升区队管理水平；不断推进管理创新，时刻将职工的利益摆到前，通过扎实有效的经济激励措施，全面调动发展的节奏，闯出一条管理新路子；加快锅炉改造工程进度，保证职工日常洗澡用水；加强瓦斯治理，按照防突升级改造方案，加快防突工程推进，强化防突装备管理，提升瓦斯防治管理水平；加强水害治理，搞好水文地质分析，及时为灾害防治提供技术支撑；正视困难，转变观念，围绕盈利目标，精心搞好矿井长远规划和布局，积极探索企业自强发展新路，竭力为郑煤集团快速发展建功立业，作出芦沟矿应有的贡献。 （特约记者 张海军）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-06-02
