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所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2018-05-02
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所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2018-05-02
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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 进入二季度,超化矿从提升职工安全思想、安全操作、预防能力三个方面入手,夯实矿井安全基础,助力矿井安全发展。 强化安全思想认识。班前会上开展事故案例教育、干部讲规范标准等活动,进一步加深职工对安全重要性的认识和对规范标准的理解,切实将良好操作行为和习惯养成作为安全思想落实的出发点和关键点,将“上标准岗、干标准活”作为安全作业的着力点和落脚点,从而有效杜绝各类零敲碎打事故的发生。 强化安全操作能力。通过开展安全知识培训,使职工对“干什么、怎么干、如何保障安全”做到心中有数。针对岗位工种的不同特点,定期组织开展现场技能培训,对其工作中出现的安全隐患以及遇到的技术难题,由专业技术人员现场解答和实际操作指导,使职工的安全操作能力得到针对性提高。强化安全预防能力。把乘坐人车、交接班安全确认、隐患处理、操作前准备、规范操作、收工准备六个方面作为职工安全防范的重点,逐条列出所存在的安全风险及应急处置办法。制作成小卡片,让职工随身携带并牢固掌握,并随时抽查,职工在遇到紧急状况时可以轻松应对。 (通讯员 孙俊伟)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 日前,芦沟矿坚持以深入开展安全生产标准化提升年活动为契机,以标准化创建“保二争一”为目标,全面提升达标创建水平,确保矿井安全生产形势持续稳定向好。 学标准提认识。采取课堂讲解、座谈研讨、抽查提问、每日一题等形式,有计划有重点地组织职工学习培训各岗位作业标准,引导职工知标准、讲标准、会标准,自觉养成干标准活、上标准岗的良好习惯。 借载体强推进。紧紧依托采掘扩回、“一通三防”专项整治和机电运输对标创建活动载体,按照典型引路、以点带面、整体推进的工作思路,持续开展工程质量优质化、现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等专项检查和综合整治,督促干部职工将标准化落实到日常工作的全过程。重考核严奖惩。实行标准化创建与工资挂钩考核办法,在坚持班验收、周检查、月考核制度基础上,实行每周动态检查+月末验收模式,结合验收考核结果,对科队工资上下浮动奖惩,督促科队守住标准底线,实现动态达标。(通讯员 海军)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 第二季度,告成矿加强经营管理,在“严”字上下功夫,在“抠”字上做文章,采取多项措施增收节支,提高企业效益。 严格管理。完善经营考核办法,使每项工作有标准、有考核、有效果。落实全面预算管理、目标成本管理,实行“切块承包”的经营管理模式,明确各系统、部门、区队的管理责任,严格按规定进行奖罚,逐月考核兑现。 合理组织生产。抓好工作面和巷道的优化布局,严格按照安全生产标准化要求和规定进行施工,抓落实、抓细节、抓质量,做到科学、合理,减少二次投入和不必要的浪费,最大限度降低维护费用。坚持修旧利废。秉承能维修的不购买,能加工的不领取,能自制的不购买的原则,将修旧利废贯穿于维修、维护、加工等工作始终。在平地、井下各个岗位安设废旧物资回收箱,制定回收奖励制度,建立旧料回收和修旧复用档案。做到可以复用的不丢弃、可以回收的不乱扔,物品归类码放,降低材料消耗。(通讯员 宋莹莹)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 逆行生命的禁区,用最执着的信念,在黑暗之中点亮希望的橙色。这是矿山救援人的写照,也是杨河煤业公司救护中队队长王启伟的初心。17年的坚守,参加过20多起煤矿事故的处理,连续多年获得集团公司优秀指挥员、安全标兵等荣誉,并在郑州市第五届“郑煤集团杯”职工技术运动会矿山救护工技能竞赛中获得郑州市技术标兵称号。他带领的杨河煤业救护中队连续两年获得集团公司先进集体荣誉,2017年度,被河南煤监局评选为最美安全生产救援人。 “召之即来、来之能战、战之能胜,关键就在于平时的训练”,王启伟说道。业务理论知识是救护队的行动指南,因此,他一直将业务理论知识学习当作各项工作的首要任务来抓。为了全中队的业务理论水平能整体提高,他不断加强自身理论素质,每天挤时间学习最新的业务知识,结合自己抢险救灾的实践总结成讲义,在全队每月两次的理论辅导课上,重点讲解学习和工作中遇到的疑点和难点,让全体指战员的业务水平在集团公司救援系统名列前茅。 “快一分钟、多一分希望”,这是王启伟提出的训练口号。每天早上准时出操,跑步不能低于3000米,每季度进行一次万米耐力演练和激烈运动演练,救护技能操练,跑步、爬绳、引体向上等体能训练更是风雨无阻。在河南省年度质量标准化验收中,氧气瓶更换规定1分钟完成,王启伟带领的杨河煤业救护中队20多秒就已完成,并且无一组超时,在一般技术操作方面得到高度赞扬。在一次井下工作面煤墙片帮事故中,王启伟带领救护中队,携带装备进入距井口四千米的工作面,由于到达及时,成功抢救出了2名遇险人员。在搞好业务学习、体质训练的同时,他还注重加强各方面技术训练。他要求三个跟班中队每人跟一个小队,小队训练期间跟班中队必须在场,只要他发现哪个小队在训练,也经常亲临指挥,现场解决疑难问题。在训练中,他始终坚持从难、从严、从实践出发,苦练与巧练相结合,广泛听取群众意见,把一些先进的做法和经验溶入日常训练之中,严格按要求去做。由此以来,训练效果和训练成绩提升很快。 火车跑得快,全靠车头带。在抢险战斗中,王启伟总是冲锋陷阵、身先士卒,并用实际行动带动全队队员的工作积极性。2017年7月4日下午,天阴沉沉的,突然,轰隆隆的雷声响起来,紧接着雷电交加、狂风暴雨。接矿调度室通知,深部立井围墙被雨水冲倒并砸断了一根高压电缆,影响井下正常供电,命令救护中队速去处理。接到电话后,王启伟立即带领10名队员出动,迅速赶到事故现场。时间就是生命,在没有机械化工具帮助的情况下,他用镐刨,用锨清,甚至用手扒,衣服被雨水浇透了,满身泥土。在他的带领下,经过两个小时的全力抢救,电缆被挖出来了,在专业人员的处理下电缆很快接通了,恢复了正常供电,确保了矿井安全生产。 关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。最美救援人王启伟在救援工作上满怀信心,带领杨河煤业救护中队继续在救援的道路上铸就钢铁防护墙,为安全生产应急救援工作作出新的更大的贡献。(通讯员 邓彬)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 在五四青年节来临之际,4月26日,集团公司团委组织基层单位和公司机关优秀党员、团员青年40 余人,到兰考焦裕禄烈士陵园参观学习,学习弘扬焦裕禄艰苦奋斗、迎难而上的奋斗精神,切实转变工作作风,努力为企业奉献青春。(刘呈州 摄影报道)
所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 集团公司一季度纪检监察工作情况汇报会召开后,大平矿迅速行动,深入开展学习讨论,领会把握会议实质,制定切实可行措施,将会议精神落到实处。 重点做好六项工作:每月开展一次全面从严治党专题学习,提升领导班子对全面从严治党新形势、新思想的理解和把握;每月召开一次全面从严治党专题会议,组织科、队负责人学习新理论、新举措,提高思想认识,强化责任意识。建立副科级以上人员廉政档案,让领导干部感到约束,受到教育,经得起考验。开展廉政风险点排查,对全矿27个单位存在的风险点进行排查、归类合并,建立廉政风险防控台账,制定完善防控措施,形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的权力防控机制。严格落实“一岗双责”,坚持把反腐倡廉与业务工作同部署、同落实、同考核,真正做到“两手抓、两手硬”。扎实做好以案促改,把发生过案件的经营管理科和劳动工资科作为监督的重点部门,把掌握大宗采购、工程招标等权利的人员作为重点监督对象,定期对上述人员进行面对面廉政教育。开辟廉政宣传专栏,利用矿微信公众号,每周向全矿党员干部的手机上发送廉政警示文章,创新学习方式,筑牢领导干部拒腐防变思想道德防线。(通讯员 王献红)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
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所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2018-04-28
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