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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-06-08
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 6月7日，由河南省委统战部副部长梁险峰、省国资委副主任胡广坤带队的省管企业统一战线工作调研组莅临我公司进行调研座谈。集团公司董事长、党委书记李崇，党委副书记郜振国参加座谈会。集团公司各民主党派人士、党外知识分子、党外干部、归国留学人员代表；新当选的政协委员、人大代表；集团公司部分基层单位党委书记、副书记、宣传统战工作负责人，部分机关原部门负责人等参加座谈会。 李崇董事长致欢迎词并简要介绍郑煤集团的基本情况和近期工作开展情况。他说，2017年以来，郑煤集团在省委省政府的正确领导下，在省直有关部门的大力支持下，面对转型脱困、改革发展、人心思定的繁重任务，坚持以转变作风为总引领，推进全面从严治党，加强领导班子建设和党风廉政建设，从严管理干部队伍，强化经营管控，坚定做好各项改革工作，积极探索转型发展，倡树清风正气，企业呈现稳中向好的新局面。工作主要呈现两个亮点：一是安全工作，认真发挥第一责任人作用，总体上实现了安全生产。从历史分析判断，是近年来最好的。二是效益。在价格、产量都没有达到历史最高位的情况下，取得了历史上最好的效益。2018年，集团公司以企业改革、降本增效和全面从严治党三大重点任务为牵引，持续抓好安全管理、生产经营、作风建设、班子建设、队伍建设、转型发展等各方面工作。在统战工作上，一是认真落实好省委书记王国生4月10日走访调研各民主党派、工商联和无党派人士时提出的：“不忘合作初心，共促中原出彩”要求。牢记书记嘱托，充分发挥好各民主党派、无党派人士和党外知识分子的作用，广泛凝聚力量，增强内生动力，发挥统战工作的优势和作用，形成强大合力，为集团公司改革发展提供坚实保障。二是持续抓好统战工作制度建设和机制建设，夯实统战工作基础。制度和机制建设是促进工作规范的可靠保障。进一步完善集团公司统战对象走访和信息反馈制度、统战成员帮扶制度、党外干部教育培训和管理机制、统战工作监督检查机制等，持续推进集团公司统战工作科学化、规范化，实现集团公司统战工作质的提升。三是围绕企业中心工作，引导统战人员在企业发展中建功立业。引导集团公司统战人员聚焦企业安全生产、转型发展、深化改革等中心工作，积极建言献策，充分激发活力，围绕制约企业改革发展的瓶颈和难题献计出力，最大限度把各界人士的人才智力凝聚起来，创造活力激发出来，形成支持、参与和推动企业改革发展的强大合力。 郜振国简要汇报了集团公司近年来统战工作开展情况：党委重视，切实加强对统一战线工作的领导；深入学习，引领广大统战成员提高理论素质；完善机制，努力夯实统一战线工作基础；创新管理，不断提高统战工作服务中心工作水平；选准载体，有效发挥统战成员在企业改革攻坚中的优势作用。 集团公司各民主党派人士、党外知识分子、归国留学人员代表；人大代表等与会人员从不同角度结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，并根据各自工作实际、身份特点，畅谈了对新时期统一战线工作的认识和体会。 胡广坤在会上对郑煤集团统战工作给予高度评价并简要通报了近年来省管企业统战工作主要情况。他说，近年来，省政府国资委党委认真贯彻落实中央、省委关于统一战线工作的决策部署，深刻领会统战工作“重要法宝”的地位和作用，切实用统战思维分析解决国企国资改革发展的问题。夯实主体责任，着力政治引领。国资委党委高度重视省管企业统战工作，采取各种措施全面加强党对统战工作的领导，夯实省管企业党委抓统战工作的主体责任和党委书记第一责任。融入中心工作，着力凝心聚力。国资委党委和各省管企业党委注重引导、支持企业统战对象立足本职、发挥特长、积极作为。畅通建言献策渠道。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，鼓励和支持统战对象在改革强企、科技兴企、依法治企、文化塑企中发挥积极作用。加强队伍建设，着力夯实基础。加强统战干部理论武装、党性教育和能力培训，提高了统战干部的政治引领能力、政策把握能力和推动落实能力。 听取大家发言后，梁险峰作了重要讲话。他说，今天到郑煤集团调研座谈统战工作，收获满满，受益匪浅，主要有三点体会。第一，郑煤集团公司党委对统战工作高度重视，统战工作摆到了位、抓到了位。从集团公司党委到中层的同志，到一线的同志，对统战工作都非常重视，工作抓得实，有些做法非常有新意，亮点纷呈。第二，统战部门主责主业意识强、职能作用发挥好。统战人员注重沟通协调、整合资源，构建工作新格局，从党委班子成员，到下面的中层和一线的同志，形成了统战工作一盘棋的大格局。第三，工作务实创新、亮点纷呈。可以概括为三个字： “新、活、实”。“新”字体现在统战工作能紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于做好我们新时代统战工作的新要求、新论断，对我们统战成员进行政治的新引领，思想的新引导。体现在郑煤集团党建工作，特别是统战工作确立了新的标准。集团公司将党建工作、统战工作纳入到了综合评价考核体系，与任免、薪酬、奖励挂钩，党建的指标由“软”变“硬”。 第二个“活”字。统战工作做得“活”。开展多种形式的爱心帮扶，这些活动丰富多样、灵活管用，是统战战线同志认真思考、勇于担当精神的体现。第三个是“实”字。统战工作做得实实在在。搭平台、递梯子、压担子使统战对象作用发挥得非常好，在推进企业转型升级上取得了扎扎实实的效果。 梁险峰要求，做好国企的党建工作是一以贯之的政治要求之一，统战工作是党建工作的重要组成部分。企业要深刻学习好、理解好总书记的一系列要求，提高政治站位、提高思想认识，确确实实把工作和要求落实到位。要做实、做深统战工作，为我们企业的改革发展汇智聚力。创新是第一动力、人才是第一资源。郑煤集团下一步的改革发展，创新是出路，而且是唯一出路。在这个过程当中，需要人才的创新。国企的党外知识分子、党外人士和民主党派的同志不乏各个领域的精英，是郑煤集团的宝贵财富。在国企改革的深水区，我们要汇聚各方面的力量和智慧，共同破解难题，推进企业的发展。统战成员要发挥自身专业优势，结合生产一线的生动实践，在技术研发、创新成果、生产应用等方面，在企业的优化升级、降本增效上都能发挥生力军的作用。做好统战工作，搭建好平台，不忘初心、携手共进，与企业共荣辱、同进退。牢固树立企兴我荣、企弱我耻的理念，担当起国企深化改革、创新发展的应尽之责，在转型升级、降本增效中发挥作用，在企业做优做大的过程中打头阵、当先锋，再立新功。 （记者 刘金成）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-06-08
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 结合近期集团公司举办的领导干部学习贯彻党的十九大精神培训活动，近日振兴二矿开展支部书记讲党课活动。 党课内容重点为十九大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想、党章、宪法、监察法等。以各支部为单位，根据自身实际情况，制定详细的学习计划，组织干部职工通过学习例会进行学习。同时开展比一比、晒一晒活动，建立网络交流平台，将现场学习情况及个人学习笔记在QQ、微信办公群进行拍照晒图，由党群工作科负责监督、评比、测试，学习结果将直接纳入各支部考核工作。 此次活动进一步营造了全矿干部职工良好的学习氛围，加强了基层支部建设，提升了全员高度的政治责任感和使命感，增强了企业的凝聚力和向心力。 （通讯员 纪慧红）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-06-08
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 5月30日，艳阳高照，热情四射，时值夏收季节，郑煤集团传来一个振奋人心的消息：该集团麾下的工程施工企业——河南锦源建设公司设计制造的超大断面井筒特殊凿井井架，通过欧洲专家严苛检验，从天津港运出国门，漂洋过海，经约旦河下游，运抵该公司与中国水利水电第五工程局联合承建的以色列克卡夫哈亚邓抽水蓄能电站k项目调压井建设工地，至此拉开了全面施工大幕。 这着实让人感到喜出望外：一家省内煤炭集团旗下的施工企业凭什么，能够联合中国水利水电第五工程局这家中央企业一起，到以色列这个发达国家承建抽水蓄能项目呢？ 带着这个问题，记者立即赶往郑煤集团进行采访，探究其中的奥妙。 整合重组 2015年，郑煤集团面对国内煤炭市场供大于求的严峻形势，积极贯彻落实中央和省委省政府深入推进供给侧结构性改革、全面深化国有企业改革的重大部署，审时度势将旗下三家拥有房屋建筑一级、矿山工程一级等6个施工总承包资质，建筑装饰装修、电子与智能化、钢结构等6个专业分包资质的施工企业进行整合重组，成立河南锦源建设公司。整合重组后，该公司在做好集团内部和郑州市周边矿建、房屋建设的基础上，牢牢把握国家“一带一路”倡议，奋力实施“走出去”战略，主动到四川、广东、甘肃、山西、陕西、内蒙、宁夏、新疆、黑龙江、吉林、辽宁等国内11个省份和老挝、厄瓜多尔、以色列等3个国家，承建煤矿、水利、水电、中微子和盾构实验室等建设项目。坚持“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”和“干一项工程树一座丰碑、拓一方市场交一方朋友”的发展理念，着力塑造“勤奋、务实、严谨、高效”的企业形象，赢得了省内外广大业主、合作方的共同认可和赞扬，从根本上摆脱了经营困境，实现了高质量发展。 质量为先 质量管理水平是企业持续健康发展的重要基础。为确保企业实现高质量发展，2017年5月2日，以李崇同志为党委书记、董事长的新一届郑煤集团领导班子果断作出进一步转变干部作风的重大部署，动员广大干部从“‘严准细实快’‘韧容创学廉’‘担当与和谐’”十二个方面着力，以良好的作风推动企业高质量发展。锦源建设公司认真贯彻集团公司的部署，牢固树立“以质量求效益,以品牌求发展”的质量理念,以全面质量管理为中心，建立质量责任制，实行公司、分公司、项目部、各施工班组四级共管的质量管理体系，上标准岗，干标准活，同时加大考核和处罚力度，使工程质量全部达到合格，优良品率达到80%以上，杜绝了质量事故。 该公司强力推动质量标准化建设，制定了现场文明施工标准化图册，打造了广东江门中微子等文明施工标准化工地。坚持走出去、请进来，拓展思维，开阔眼界，组织观摩学习了中建八局承建的郑州市奥林匹克中心、黄河设计公司兰州水源地等项目，找差距、转思路，提升现场管理水平，推进施工现场文明施工标准化建设再上新台阶。 该公司坚持对工程项目进行内部筛选，确定创优目标，制定创优计划，打造精品工程，达到展示企业形象、锻炼施工队伍、提升工程质量的目的。近3年来，先后获得“中国煤炭行业优质工程”和“太阳杯”奖各两项、“郑州市优质结构（结构商鼎杯）工程奖”五项，“河南省结构中州杯”两项。精品工程的建设，提升了企业施工水平，更为企业赢得了良好的口碑。 管理为本 锦源建设公司坚持实行安全技术措施审批、复查制度和技术例会制度，明确措施审批职责，杜绝无措施施工，定期组织召开技术管理专题会议和建设工程项目管理经验交流会，研究技术管理重点与难点，提出针对性的施工方案，总结推广先进的施工经验，以点带面，促进了工程质量和文明施工的全面提升；坚持开展管理能力提升技能竞赛活动，选拔出一批品德优良、作风扎实、技能精湛、成绩突出的优秀技术人才，为公司快速健康发展提供了人才支撑；先后聘请专家对新疆喀双竖井改绞方案、江门中微子实验站竖井厂区主动防护网等专项施工方案进行了论证，多次派专业人员到以色列与甲方专家、总包方商讨，确定竖井施工技术方案及施工装备。 同时，该公司鼓励科技创新，推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备。在广东江门中微子项目斜竖井工程探水作业过程中，采用自行设计的打钻抱杆器，配合防喷分流闸阀，确保了高水压下探水作业的安全；在新疆喀双水利工程KS10主洞特大断面（68m2）施工中，应用自行设计的多层凿岩台车，提高了钻爆及支护速度，单进连续多月达到120m以上，有1个月单进达到150m，且质量优良，创造了国内水电行业同类工程炮掘最好水平；在黑龙江荒沟项目中，研究设计出一套特殊提升装置运用到大坡度斜井施工中，保持了月进尺60m的较好水平；积极推广应用BIM（建筑信息模型）技术，多次组织人员培训学习，打造BIM工作团队。 多元发展 锦源建设公司狠抓投标基础工作，不断提升市场竞争力，先后取得了金属非金属矿山采掘施工作业《安全生产许可证》、《爆破作业单位许可证（营业性）》，具备了开拓非煤矿山工程的基本资格;获郑州市建筑施工3A信用企业荣誉称号，为郑州市场承揽工程获得诸多优惠条件;增加城市园林绿化工程，扩大了经营范围;完成了中煤、国电、华能、神华、国家电网、葛洲坝集团、中国电建等电子商务平台正式供应商注册，完成陕西、广西、山东等进驻施工许可备案，及时关注招标信息，寻求更多市场机会。 该公司立足内部、放眼外部，努力开拓新的产业领域，延伸产业链条。去年一举中标国电集团锡林浩特西二露天矿土方剥离工程，合同金额1.7亿多元，实现了公司由煤矿井工矿井工程向露天矿山工程的零的突破;今年，又中标山西凌之达矿井采面回采工程，取得了公司煤矿工程由单一掘进向采掘并举的转变;目前，正在努力向非煤矿山进军。 合作共赢 锦源建设公司注重加强同黄河设计公司、中煤科工武汉设计院等大型甲级设计院的合作，争取分包更多专业工程。2015年以来，先后承揽了广东江门中微子、甘肃兰州水源地、兰州盾构实验室等项目，均取得了较好的工程业绩，受到了当地政府及参建各方的高度评价。其中，兰州水源地通气竖井创出了月单进153m的新纪录，进入全国领先行列，承建的三个井筒均提前竣工，获得总包方进度奖励170万元。 该公司充分不断加大与中央企业水电大局合作力度，进军国外高端市场。利用自身在井巷施工、特别是竖井施工成套工艺装备技术、滑模专业施工等行业领先技术优势，以及合作多年来积累的良好业绩与信誉，加大与中国水电五局、六局、七局等合作，在做好国内项目的同时，积极向国外市场拓展。继老挝项目、厄瓜多尔水电站项目后，今年又与中水电五局合作，承揽以色列一抽水蓄能电站调压井工程。经过多轮交流，该公司提供的建井成套装备与技术方案，满足了欧洲标准的要求及非洲起重工程师的严苟检验。与中国矿业大学联合设计的超大断面井筒（净直径18m）特殊凿井井架由锦源建设公司制造，迈出了从输出劳务向输出技术的步伐。 追求卓越 工程中标率是衡量一个施工企业是否卓越的重要指标。为保持良好的中标率，锦源建设公司广泛搜集信息，组织专业团队，加强与业主沟通，反复筛选项目，现场踏勘条件，收集近年投标中标情况，分析预判，科学报价，精心编制投标文件，实施精准投标。近年来该公司参与投标的土方剥离工程中标率达60%，矿山工程中标率近30%，很大程度上降低了经营成本。 去年以来，该公司先后成功中标了神华苏海图煤矿采空区灾害综合治理工程、胜利北电土方剥离工程，国电集团锡林浩特西二煤矿露天矿土方剥离工程，内蒙古平庄元宝山露天矿土方剥离工程，大唐集团呼伦贝尔顺兴煤矿及谢尔塔拉煤矿土方剥离工程，华能集团内蒙高头窑煤矿综掘工程，山西省神州煤业开拓、凌之达矿井采面回采等工程，合同金额累计15亿多元。并在山西长治，内蒙乌海、锡林浩特、呼伦贝尔、赤峰等主要产煤地区共设立了五个分公司，全力做大这些地区的矿山工程。 在此基础上，该公司注重总结企业管理先进经验，组织申报科技奖项，积累了业绩成果，打造了“锦源”品牌。2017年获得了 “河南省建筑业绿色施工示范工程”及新技术应用示范工程等荣誉，并被河南省住房和城乡建设厅列为2017—2020年度全省重点培育建筑类企业，推出了“高海拔寒冷地区井筒快速掘进施工技术”、“水利工程中长斜井快速施工的研究与应用”、“严寒条件下机械化配套作业在竖井正井快速掘进中的探索”、“水电站大坡度斜井胶轮车”、“工作面预注浆防突水装置”等一批技术创新成果，受到了上级表彰。 每次中标都是经过许多环节、大量工作争取来的。锦源建设公司携手中水电五局承建以色列克卡夫哈亚邓抽水蓄能电站k项目调压井，从2016年5月开始邀请中水电五局到锦源建设公司承建的新疆喀双项目工地考察竖井正井法，之后与以色列抽水蓄能电站业主反复沟通调压井施工方案、设备选型，到2016年8月组织技术人员到成都同中水电五局论证竖井正井法施工方案的可行性，再到2017年委派二级单位负责同志到以色列勘察施工现场、与业主进行多次会议讨论、逐一解答业主提出的诸多疑问；2017年5月制作竖井施工系统中英文双语展示视频；2017年8月委派一名副经理到以色列向业主就提升系统进行专题答疑；2017年安排技术人员到以色列向业主起重工程师报批野生动物保护区提人绞车位置受限制问题解决方案；2017年12月邀请以色列业主方起重工程师来郑州验收提升系统整套设备，取得以色列许可进入通知；经过三次商务谈判、10多次反复交流磋商修订，今年1月锦源建设公司与中水电五局签订合同；今年2月，锦源建设公司第一批施工人员进入以色列项目现场；最后到今年5月，完成绞车基础、稳车基础等地面土建程，各种设备、器材通关进场，拉开全面施工大幕。先后经历整整两年时间，锦源建设公司组织人员四下成都，五出国门走进以色列，付出了太多太多的努力，终于达到了欧美发达国家的施工标准，成功解决了与发达国家在工程施工理念和习惯上的差异问题，得到了中水电五局和以色列业主的认可和高度评价。机遇与考验同在，该项目将成为锦源建设公司进入欧美发达国家工程施工市场的一张名片和技术通行证，充分说明锦源建设有限公司有足够的施工技术支持能力、沟通协作谈判能力、组织管理能力确保走出国内，走向世界。 一分耕耘，一分收获，美好前景是奋斗出来的。锦源建设公司正是坚持不懈地实施“质量为先、管理为本、多元发展、合作共赢、追求卓越”的发展战略，依靠全体员工的精诚团结，奋力拼搏，取得骄人业绩，得到了国内外越来越多的业主和同行的认可和夸奖。产值以年均20%的速度增长，由整合之初的8亿多元增加到近11亿元，利润由不到1000万元增长至近2000万元，在“一带一路”建设中充分展现了省管企业—郑煤集团旗下河南锦源建设公司的亮丽风采。 收藏分享
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2018-06-07
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2018-06-05
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2018-06-05
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-06-05
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-06-05
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2018-06-05
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2018-06-01
