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所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-08
常见的白色蔬菜，包括菜花、洋葱、蘑菇和萝卜等。尽管白色蔬菜富含膳食纤维、钾元素和镁元素，但人们对其摄入量还不够充足。除了每日必需的深绿色和橙色蔬菜(...
所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 连日来，白坪煤业公司将“两学一做”学习教育与矿井安全生产实际相结合，围绕管理精细化工作，积极落实职工自保、互保职责，通过强化安全管理，治疗安全“顽疾”，确保矿井安全生产。 积极落实职工自保、互保岗位职责后，职工的现场管理积极性大大增加。各级管理人员下井或到地面关键要害岗位检查，不仅查岗位人员是否持证、所持证件是否与现场从事工种相符，而且重点查岗位人员现场操作是否标准、应知应会知识是否掌握、是否能严格执行“手指口述”安全确认、是否熟悉避灾路线、是否会正确佩戴使用自救器等，对查出的不合格人员要严格进行考核、强训，对不按规定进行查纠的管理人员，将严格进行通报考核，真正使现场安全管理落到实处，确保主动安全。 此外，围绕管理精细化工作，该公司通过安全管理预控分析会，提前预判安全管控重点，制定出详细科学的预控措施，指导安全生产；各生产队组根据各项预控措施现场落实、整改。立足现场实际，进一步加大矿井系统、业务科室、基层队组、生产班组和作业岗位隐患排查力度，严格按照“整改责任、措施、人员、时限、预案”五落实原则进行隐患整改落实，实现现场预判，根据人员、时段、环境等方面变化情况制定有效防范措施，做到超前预判预控。 （通讯员 秦晓璐）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，新郑煤电公司组织召开专题会议，统一研究和部署以通风为主的安全隐患大排查活动，确保矿井实现全年安全生产目标。 一是该公司各单位利用班前会、职工会等，向职工传达会议精神，使各级干部员工从思想上认识到矿井通风安全工作的重要性，牢固树立“严查隐患，确保安全”思想。二是由通风、机电、安监、掘进、技术等部门抽调技术骨干，联合组成“一通三防安全自检”隐患排查队伍，在全矿范围内开展每周一次的“一通三防”隐患自查自纠活动。排查人员到现场检查矿井各个用风地点的通风情况及生产过程中的动态达标情况，查找工作现场的通风设施及其它生产设备的安全使用对标管理情况，彻底排查，不留死角。并对检查出的问题制订整改措施，对相关隐患进行“三定”落实处理。三是充分发挥安监员、群监员、小分队员的作用，以重点头面、薄弱地点为重点，开展了专项走动式安全巡查，并采取全矿大检查与专业检查相结合、零点夜查与双休日检查的方式，做到现场监督检查不断线，始终保持高压态势，确保隐患及时发现和消除。 (通讯员 郜莎莎）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 没有鞭炮和鲜花，仅仅将公司原牌子重新刷漆，9月6日上午，由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司正式揭牌成立，标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。 据了解，郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出，与现代企业制度不相适应。 经过充分论证，郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首，坚持市场化、制度化、职业化方向，坚持所有权与经营权分离，坚持权利、责任、义务相统一，制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案，全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托，采用“机构优化、业务托管”的模式，由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。 据介绍，按照建立现代企业制度的改革要求，郑煤集团完善“三会一层”，规范公司治理，对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革，解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题，努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路，从而为郑煤集团各子（分）公司改革提供示范。 从本次改革启动到正式挂牌运营，郑煤集团仅仅用13天时间，但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘，由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说：“三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业，集团公司将努力搭建新的舞台，多措并举分流安置富余人员，力争让职工‘转岗不下岗、转业不失业’，做到‘找出路、有活路、留后路’。” “国企改革事关全局、意义重大，郑煤集团作为试点单位，各项改革工作有序推进，重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛评价说，“这次三个公司的重组整合，就是郑煤改革的一项重大突破，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月6日，郑州煤电（600121）控股股东，河南省属国有企业郑州煤碳工业(集团)有限公司，将下属三家区域公司重组设立的郑州煤炭工业(集团)郑新煤业有限公司正式揭牌成立，标志着省管国有工业企业改革全面提速。 据河南 日报报道，郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出，与现代企业制度不相适应。 郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首，坚持市场化、制度化，坚持所有权与经营权分离，制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案，全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革后，由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。 从本次改革启动到正式挂牌运营，郑煤集团仅仅用了13天时间。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘，由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 北极星火力发电网讯:导读：干部上岗不再论级别，管理人员压减83%——9月6日，郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(下称郑煤集团)在其旗下郑新煤业有限公司进行的改革试点一经推出，立即在河南国资系统尤其是郑煤集团内部引发了不小的“思想冲击波”。 9月6日的郑新煤业公司，看上去只有一块标牌刷得更亮了些，殊不知，更大的变化在内里：郑煤集团旗下另2家区域公司——嵩阳煤业有限公司、国瑞煤业有限公司旗下矿井均由郑新煤业有限公司托管，原由3家分管的位于新密、登封、荥阳、汝州等地的108对矿井，全部统一了管理主体。“重组过后，原有598名管理人员，经全员竞聘后减至100人，压减83%;原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。”郑煤集团公司董事长、党委书记王连海说。 “这次改革试点，从某种意义上讲，是被逼出来的。”郑煤集团总经理马正兰说。郑煤集团经多方努力，煤炭成本从2012年的470.22元/吨降至今年8月份单月成本292.94元/吨，然而，人力和财务成本居高不下，成为最终实现扭亏为盈的巨大障碍。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这3个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾越来越突出，也与现代企业制度越来越不相适应。 改革彻底到什么程度?除新公司董事长、党委书记是由郑煤集团任命的，原三个区域公司598名管理人员，从总经理到一般管理人员全部取消职务级别，公开参加竞聘，每人均有5次竞聘机会。通过竞聘上岗的人员实行任期职，任期结束重新竞聘上岗。 9月6日上午，徐志勤代表董事会向新任总经理张璞和副总经理、总工程师发放聘书，张璞则向公司6个管理部部长发放聘书。人事、用工、分配三项制度相应发生变化，按岗定薪，岗变薪变，实行年度考核末位淘汰。由此彻底解决了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题。 据悉，这次具有里程碑意义的改革，主要以产权制度为纽带，酝酿了一个半月，从真正启动进程到9月6日正式运营，仅仅用了13天时间。王连海感慨地说：“我们这3个区域公司的干部职工在改革中以大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业，这是改革得以推进的关键!” 细心的人不会单一地看待这次看似范围不大的试点，因为这是河南省委、省政府全力部署的“三煤一钢”改革的一部分。“三煤一钢”包括河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团和安钢集团，这一名词首次见诸书面，是在6月21日河南省委书记谢伏瞻、省长陈润儿均出席并讲话的全省深化国有工业企业改革工作会议上。会上成立的深化国有工业企业改革领导小组由省长陈润儿任组长，副省长张维宁为副组长，小组成员包括省国资委、发改委、工信厅、民政厅、财政厅、人社厅等职能部门负责人。会后，领导小组向4家企业分别派出了改革指导组。 王连海表示，河南省驻郑煤改革指导组在此次试点过程中付出了大量心血，从起草方案到现场指导，从提前谋划到具体实施，全程介入全程参与，始终把握方向、尽职尽责、靠前指导，为实现突破发挥了重要作用。富余人员将全部进入职工分流安置中心，郑煤集团将采取内部退养、劳务输出、公益性岗位托底等多种方式，努力搭建新的舞台，多措并举分流安置，力争让职工“转岗不下岗、转业不失业”，做到“找出路、有活路、留后路”。 “国企改革事关全局、意义重大，郑煤集团作为试点单位，各项改革工作有序推进，重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛对此给予充分肯定和高度评价，“这次三个公司的重组整合，就是郑煤改革的一项重大突破，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，米村矿筛选厂技术人员设计出“ ╗”型滑梯，专门运送废旧物资，提高了工作效率，且节约材料费3000多元。 以前，每班选出来的废铁、废料要统一存放，靠人背肩扛搬运，既费时又费力，且负重在楼梯上行走不太安全。技术人员仔细观察职工的往返路线，从废料中找到废旧钢板，从煤楼三层到地面设计出“╗”筒子，考虑到物资的冲击力太大，制作了圆形皮筒，把废料装在里面顺势而下，在地面上装废旧皮带做为缓冲，受到广大职工的称赞。 （通讯员 闫俊峰）
所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月5日，芦沟矿生产科、机电科联合组织采煤队机修工到设备库开展综采机操作实操学习培训，现场对照首次接触的新设备综采机，逐步熟悉各类配套设备的基本性能和相关操作程序，力争尽快培养一批熟练掌握综采机操作技能的技术工人，为芦沟矿首个综采工作面安装回采做准备、打基础。图为学习实践现场。 （海军 摄影报道）
所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
