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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-10-13
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-10-13
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-10-13
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 日前，新郑煤电公司机修队党支部紧紧围绕集团公司六届四次职代会精神，助推“两学一做”创新谋发展。 进一步加大党支部书记讲党课、讲当前改革发展形势宣贯力度，使党员的思想观念跟上改革步伐，为打好这场改革攻坚战提前准备，充分发挥党员的先进引领作用；建立党员结对子互帮互学素质提高机制，保证党员素质整体水平不断提高，确保党员责任区安全生产高效无事故，为改革改制解除后顾之忧；设立党员廉洁自律承诺公示制度，设立群众举报党员不作为、乱作为等举报箱和党员监督群，从制度上督促党员不断上进，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，为集团公司的改革事业谋发展、作贡献！ （通讯员 刘波）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-10-13
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 10月11日，芦沟矿举办“庆国庆”职工安全书画展。展出的30幅作品以“关注安全，珍爱生命”和“勤俭节约，从我做起”为主题，紧紧围绕企业“安全发展、度危求生”中心任务，巧妙构思，或者以书言志，或者以画寄情，抒发了对党、对祖国、对企业无比热爱的真挚情怀，表达了对安全与生命的深度思考和独特见解及对企业未来的美好愿望和憧憬。图为该矿干部职工观看安全书画展。 （鲁兵 摄影报道）
所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-10-12
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月份，告成矿实现利润543.64万元，打破了告成矿2013年以来持续亏损的局面，实现了解危脱困征程上的重大突破，全矿干部职工坚持不懈、孜孜以求的目标终于得以实现。在目标实现的背后，是全矿干部职工坚定的信念、艰辛的付出，更是对美好愿望的坚守、对美好前景的期待。 坚定突围信心 凝聚发展斗志 告成矿地质条件复杂，瓦斯治理、水害防治难度大，安全生产投入高。投产多年来，全矿干部职工在与困难条件作斗争中艰难前行。2012年下半年，煤炭价格开始下滑以来，矿井经营压力越来越大。今年前半年，受前所未有的严峻市场形势和建矿以来最差的回采条件双重不利因素叠加影响，矿井生产经营举步维艰。 在国家大力化解煤炭过剩产能的大背景下，地质条件差的矿井发展压力进一步加大。告成矿是在这次市场淘汰潮中随波倒下，还是到中流击水，实现凤凰涅槃。这道选择题，告成矿干部职工必须做出明确的选择。外部市场困难是暂时的，会随着大的经济形势的向好逐步回转；内部只要增收的功课做足，节支的办法想尽，告成矿也一定能扭转被动局面，实现盈利；告成矿资源丰富，发展后劲大，这是其他兄弟单位所不具备的优势。加之这些年来，告成矿干部职工在长期与恶劣条件的斗争中锻造了迎难而上、不怕困难的精神，特别能吃苦、特别能战斗的品质，稳扎稳打、百折不挠的作风，积累了应对各种复杂条件的技术优势。告成矿一定能跨过这道坎，告成矿必须跨过这道坎。这是全矿干部职工长期艰苦奋斗应得的结果，也是集团公司实现“三保一促”目标的必然要求。经过认真分析研究，矿党政领导班子做出了勇敢的决择。 为了统一干部职工的思想、坚定大家的信心，矿召开职工大会，矿长卢志愿、党委书记米二伟为职工作形势任务报告，实事求是地分析告成矿面临的发展形势，科学的展望了矿井发展的美好前景。并通过矿领导、中层干部包队抓形势宣讲等，使广大职工打消消极情绪，提升信心干劲，把思想和行动统一到矿井解危脱困的工作部署上来，凝聚起了一股解危脱困的坚定力量。 合理调整战略 突破发展僵局 采面生产条件差，造成煤质差、产量低是前5个月告成矿生产经营困难的主要原因。从去年10月份开始生产的21061综采工作面是21采区最后一个工作面，煤层薄、赋存极不稳定，顶板极其破碎。原计划接替的23采区是产业升级项目，由于资金紧张，产业升级改造项目被迫停止。产业升级项目完不成，即使23采区首采面形成，也无法进行生产。23采区接替21采区的规划落空。矿井下一步如何发展，成为摆在告成矿面前的又一个重大难题。 科学合理的发展战略对矿井解危脱困和持续发展非常关键。告成矿结合集团公司要求和自身实际，制订了几种战略调整方案。矿长卢志愿5次主持召开论证会，对矿井战略调整方案从技术、经济等方面进行充分论证。在与集团公司充分沟通，得到集团公司同意后，暂停了矿井的产业升级项目，把矿井下一步采掘接替的重点从23采区转移到了25采区，收缩了矿井的生产系统，减轻了成本压力，为矿井的平稳发展打下了坚实基础。 抓好生产组织 助力解危脱困 抓好生产组织是矿井实现解危脱困的关键。生产布局调整方案确定后，告成矿一方面要想办法尽快提升产量、提高煤质，扭转生产经营的被动局面；另一方面要抓好接替，保证矿井的长远发展。 为了尽快解决产量低、煤质差的问题，告成矿相继设计了13231A、13231B、13231C三个工作面，用3个月时间完成了13231A工作面的掘进和生产准备，工作面于6月份投产。由于21061综采工作面条件极差，产量煤质没有提升的空间。告成矿把稳定产量的希望都寄托在采煤队生产的13231A工作面上。13231A工作面的生产克服了大面积复采、过老巷等困难，强化采面现场管理，严格抓好作业循环，产量、煤质稳步提升，8月份完成产量5.6万吨，9月份完成产量6.5万吨，连续两个月刷新告成矿悬移支架工作面产量最高纪录，为矿井生产经营的持续好转提供了有力支撑。针对21061综采工作面的情况，积极采取分装分运等措施，最大限度地保证了煤质，经过合理配煤，实现了收益最大化。 采掘布局调整后，为了保证矿井正常接替，告成矿围绕25091工作面的接替，对该工作面的瓦斯治理、煤巷掘进、底板加固及服务25采区的通风、瓦斯抽采、供电等系统积极进行优化完善，为25采区采掘活动的高效进行创造了条件，也为矿井的长远发展奠定了基础。为了加快25091工作面的瓦斯治理进度，经过对打钻情况进行认真写实、分析后，对瓦斯抽采区队的工资分配办法进行了调整，着力强化对打钻效率和治理效果的考核。矿上还拿出5万元奖金，设置打钻台阶奖，对打钻有效进尺超过一定标准的人员进行现金奖励，有效地调动了职工积极性，解决了打钻效率低、成孔率低和打钻瓦斯易超限等问题。 积极严抓细管 降本增效明显 在严峻的煤炭市场形势下，省一分钱比挣一分钱容易。告成矿严格控制各项支出，非生产急需外能减则减、能缓则缓。对月材料费严格按绝对值控制在350万元以内，仅为2014年的三分之一。各单位的材料费实行总承包，与工资捆绑使用，与科室、区队、班组工资挂钩考核，把每一名职工的工资与材料使用紧密结合，调动职工节支降耗的积极性。加强对区队安全生产、经营管理等方面的指导，包队科室工资和所包区队安全生产、经营管理情况挂钩考核，使科室进一步前移了管理重心，夯实了基层管理。 积极利用好集团公司简政放权政策。告成矿制订了物资采购、零星工程等涉外经济项目管理办法，对各类物资采购严格按照办法深入进行市场调查，对性价比进行充分论证后进行采购，最大限度减少支出。为满足环境治理需要，需对矿生活污水处理系统进行改造。最初联系的设备厂家价格为70多万元，通过充分进行市场调查和价格协商，以7万多元的投入，完成了污水处理系统的改造工作。严格抓好物资招标、物资管理等关键环节和关键岗位人员的管理，确保了各项工作的规范运行。 通过严抓细管，今年前9个月，告成矿的月材料费同比下降31%。9月份吨煤成本251元，为近年来最低。 不断优化提升 谋求稳步发展 告成矿是集团公司地质条件最复杂的矿井，解危脱困的难度大、问题多。但告成人积极化不利为有利，化被动为主动，努力谋求企业发展得越来越好。该矿正在对矿井当前和长远发展进行规划，积极优化25采区的各大系统，提升北翼风井的通风能力；谋划建设-100水平皮带运输系统，彻底结束井下矿车运煤的历史。2017年下半年，矿井的各大系统将调整完毕，25091综采工作面投产后，矿井将实现“一井一面”生产，形成系统优化、生产集中、人员精简的良好格局。矿井的生存能力、竞争能力将进一步提升，矿井发展将开启全新的局面。 告成矿9月份实现盈利，极大地鼓舞了全矿干部职工的信心和干劲，让全矿干部职工看到付出必有回报，只要团结一心、努力干好工作，就一定能取得好的业绩，就一定能够实现矿井平稳发展。告成矿9月份工作取得的成绩是一个好的开端，在集团公司的大力支持下，在全矿干部职工的共同努力下，告成矿一定会越来越好，一定会为集团公司解危脱困作出积极贡献。 （特约记者 李国辉）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-10-12
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-10-12
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-10-12
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-10-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 10月8日早上，集团公司召开调度会，各部室负责人和分管领导对国庆节期间安全生产、经营管理、化解过剩产能、深化改革等工作情况进行汇报，对下周业务工作进行安排。在听取各方面汇报后，集团公司董事长、党委书记王连海作了重要讲话，围绕当前形势，对四季度重点工作进行全面部署。 煤炭形势怎么看。财务快报显示，9月份，集团公司盈利2600万元，这是近三年来，集团公司首次实现月度盈利，首次打破长期亏损的被动局面，极大鼓舞提振了干部职工解危脱困的信心勇气。当前煤炭市场形势，从宏观条件上看，仍存在很大变数和不确定性。国家化解过剩产能政策、276天工作日制度的落实，对煤炭行业影响渐深。加之南方水电发电量不足和北方部分省份运输因素制约，共同影响了市场供求关系的微妙变化。从宏观经济面上看，国民经济企稳向好还没有明显迹象，供需平稳矛盾还没有根本改变，煤炭市场向好的局面能够持续多久，还有很大悬念。对此，各级领导干部必须清醒忧患，正确认识到当前市场形势并非经济周期回归带来的根本好转。要紧紧抓住当前煤炭经济阶段性向好的有利时机，继续坚持勤俭办一切事情、勒紧腰带过日子的理念，把郑煤的事情办好。 考核指标不能变。年初职代会上，集团公司下达了各项生产经营指标。企业不能改变市场，但手里却掌握着成本管理的主动权。我们务必把成本管理做到极致，持续抓好开源节流，持续抓好资金管理。销售上，要紧盯市场，最大限度维护集团利益，提升煤质，提升服务，提升信誉，不断巩固扩大市场战略用户。资金管理上，要量入为出，有多少钱办多少事，把有限的资金用在刀刃上，把保安全、保工资放在第一位，逐步缓解资金过度紧张局面。要千方百计化解债务风险。非煤企业分类管理，一企一策，落实计划指标，减少亏损，减少拖累。各单位全年的计划指标，考核时不能放松，不能调整，确保年底圆满完成各项指标任务。 安全工作不能松。越是年底前冲刺时刻，安全工作须臾不可放松。集团公司将组织召开安全办公会议，对四季度安全工作全面部署，重点突出瓦斯和水害防治，重点强调现场管理。严防兼并重组矿井偷生产行为，严厉打击不依法依规复工复产的冲动行为，确保四季度安全生产。 去产能后续工作要跟上。截止目前，集团公司圆满完成了全年去产能关闭计划。已关闭退出矿井28对，去产能501万吨，完成全年计划456万吨的109%。其中直管矿井5对，去产能156万吨；兼并重组矿井23对，去产能345万吨。从9月初到9月底，在短短时间内，安监局、生产技术部、机电运输部、公共关系办公室、去产能办公室、郑新公司等相关部室和单位，全力以赴、克难攻坚，为化解过剩产能工作付出了艰辛劳动，取得了显著成效，这项工作好的经验做法要认真总结。今后一段时间，关闭退出矿井还有许多后续工作，比如，完善手续、涉法涉诉、工农搬迁、人员安置等等，要拿出应对方案，合理妥善予以解决。 持续深化改革。要按照时间节点，做好16个试点单位改革方案审批推进工作，做好18个引进战略投资者发展混合所有制经济项目重点推进，典型带动，实现突破。其它改革措施要进一步完善配套。 （本记）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-10-10
