/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 金秋送爽,丹桂飘香,丘陵环抱之中的杨河矿区秋意正浓。10月19日上午9点,杨河煤业公司31111综采工作面机声隆隆,乌金飞溅,生产正在有条不紊地进行着。一阵紧张而忙碌的工作之后,大伙儿围在了一起,综采队队长张喜矿表情严肃地说:“张师傅去维修一下15架高压管漏液,李队带人疏通下尾巷装水管路,其他人听听技术员讲讲追机移架控制顶板的技巧,咱产量上去,煤质也得有保证。”这是该公司的一个工作现场。 临近年底,杨河煤业公司面临着安全、经营、改革、稳定压力加大、生产任务后翘的局面 ,但总经理郭金陵却坚定地表示:“我们自上而下,层层传递压力,统一思想行动,定目标、下指标、领任务、明责任,聚焦、聚心、聚力,决战四季度。尽管困难有很多,但我们要想办法克服,力争完成全年目标任务。” 抓安全牵牢“牛鼻子” 10月13日,集团公司总经理马正兰在安全办公会议上强调:当前安全工作存在三大矛盾,一是安全工作重要性认可与安全管理零目标和懒惰心态之间的矛盾,二是零事故要求与干部队伍管控能力之间的矛盾,三是职工认知能力局限与现代企业产业工人素质要求之间的矛盾。 这些矛盾点分析之透彻,正是当前煤矿安全工作存在的共性问题。那么如何化解矛盾,重要的一条就是牵牢安全“牛鼻子”,做到有的放矢,对症下药,主动出击,防控风险。为此,该公司在提高职工素质和能力上,重点开展新版《煤矿安全规程》知识培训,参照标准,开展大讨论,查找工作盲区、盲点,让规程、标准入脑入心,提高职工素质和能力;在现场管理上,取消了沿袭多年的区队长、支部书记带班制度,让区队长不再“转大圈”,让他们在自己“责任田”跟班,第一时间发现问题、处理问题,真正把时间和精力放在了做“内功”上。让他们的工作质量有了提高,一线安全有了保障;在安全管理创新上,井下各采掘作业点实施安全评价挂牌管理,每班班组长现场填写,凡发现无评价或超评价一个班的,当班副队长就地撤职。凡超过三个班级以上的,队长就地撤职,真正从过去“纸上谈兵”到注重现场的“真枪实干”;在隐患管理上,更突出“快、严、狠”,过去重大隐患整改监控通报时间间隔长。如今凡发现隐患,动态监控,有条件处理的随时整改销号,每天在早调会上通报进度,把隐患治理“亮”在了桌面上,让“不落实者无地自容,让不落实隐患难以逃遁 ”。而隐患零积存制度、安监员盯头盯面制度、隐患问责制的实施,大大提高了隐患整改效率和执行力;在日常安全管理中,坚持以瓦斯和水害治理为重点,在狠抓工作质量、工程设施设备质量和大小斜坡管理的基础上,把防范小概率事故作为重点,加大节假日检查和夜查力度,狠反“三违”行为,要求所有违章人员必须进入“双提高”学校培训学习,有效提高他们安全素质和业务能力,防范各类事故发生。 正风纪汇聚正能量 杨河煤业党委书记程凯说:“当前正值安全生产、企业改革的关键时期,一丝一毫都不能懈怠。而有个别干部要么长期不在状态,要么找不到状态,跟不上企业的节奏。为此,我们要硬起手腕整顿风纪,以凝聚企业的正能量,让能干事、会干事、干成事的人有舞台、有回报、得实惠。” 针 对个别干部思想懈怠,混日子思想严重,个别科室管理人员服务不能得到职工满意的现象,该公司新出台《杨河煤业中层干部考核办法》和《科室管理人员考核办法》,规定中层干部凡出现三次诫勉谈话或两次考核末位直接“下课”;凡发现职工投诉科室管理人员立即调离岗位。同时,开展纪律作风大整顿,组织人员对干部工作态度、工作状态、工作业绩以及执行力进行督查,落实责任追究,发现一起,处理一起,警示一批,大大提高了科室以上管理人员工作质量和基层服务水平。党员多数处在区队组织建设的主战场,有的是兵头将尾,多处于井下安全生产岗位的第一线,他们的党性如何,能否充分发挥党员先锋模范作用,这紧紧与党的队伍建设密切相关。为此,杨河煤业组织党建工作大调研,走访了解情况。在走访中,发现个别基层支部组织生活单调、党员作用发挥搭设平台少、部分党员开拓创新意识不强、个别党员对入党存在着认识模糊等,甚至是个别党支部抓党建淡化、虚化、弱化、边缘化突出。为此,杨河煤业党委从严治党,在党员队伍中开展严肃认真地批评和自我批评,选树正面典型和反面教材,开展党员干部思想、学习、工作、作风整顿,要求思想上要聚焦,不走神、不散光、不跑偏,工作上要有定力,有激情,有韧劲。着力解决党员干部不落实、不自律、不进取以及党支部凝聚力、战斗力不强等问题。丰富“三会一课”内容,对党的基本知识、基本理论,加强学习教育。在实际工作中,坚持“导师带徒”“一帮一、一带一”这一载体,大力开展“党员示范岗”“党员责任区”“为党旗增辉添彩”主题活动等,以提升党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用。创新政工例会形式,变“一人讲”为“大家谈”,变通报问题为“把脉问诊”,变“形势、政策教育”为“主题培训”,讲政策、讲政治、讲党建、讲安全、讲法律,督促党员干部从思想上、行为上必须严守政治规矩,严守组织纪律和工作纪律,以打造风清气正的干事创业氛围。 稳生产提升“质和量” 郭金陵经常说:“按照国家去产能政策要求,矿井只能生产276天,从杨河的主井提升能力看,产量受到制约,占整体产量近三分之二的综采工作面煤炭赋存忽厚忽薄,薄煤带不足3米,这又给煤质管理提出挑战,质和量必须都得有保证。” 要想稳定生产不是简单一句话,这里有客观因素,也有主观因素,最重要是人的因素。杨河煤业是一个开采50多年的老矿井,目前有31111综采工作面、31062机采工作面,而两个区队45岁以上职工占到总人数的70%,年龄偏大。生产区队劳动强度大,个别职工出勤率低。为此,杨河煤业首先抓出勤,优化劳动组织,“闸住”生产区队向辅助、地面倒流的关口。工资向一线倾斜,鼓励多出勤,多劳多得,多上班和少上班工资高出一大截,从而保证职工出勤的稳定。由于当前煤炭形势低迷,造成机电修技术人员流失严重,就拿综采设备来说,使用的是兄弟单位用过的支架,部分设施已经老化,日常检修任务繁重。针对这些情况,杨河煤业狠抓机电设备管理,每天早调会通报设备影响生产的时间,重奖重罚。对所有在岗机修人员进行强化培训,技术人员实行结构工资,鼓励他们学技术、钻业务。加强设备检修维护,层层落实包机人责任,及时处理“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝设备带病运行。结合31111综采面过断层,顶煤较薄以及31062 机采面属于复采面,大部分为混碴煤的实际情况,严格落实煤质监管,要求所有采、掘面碴块一律不准进入主煤流,所有杂物不准上皮带,各运输转载点控制水的影响,严把筛选环节,强化储装运管理,从而提升煤炭质和量。 保改革打出组合拳 集团公司董事长、党委书记王连海在六届四次职代会上强调:改革任务艰巨,时间紧、任务重,但是改革没有休止符,无论有多难,我们的改革只能推进,不能后退;只能成功,不能失败。 当前郑煤改革已进入攻坚期、深水区,杨河煤业的主辅分离、独立核算、购买服务、“三供一业”移交等一系列改革措施正在积极实施。国企改革最重要的是废除与发展不相适应的体制和制度,激发企业发展活力,这样势必损害一部分人的利益。为保证改革顺利进行,杨河煤业把稳定作为首要任务,首先是稳定人心。组织人员深入基层,讲改革的重要意义和职工分流安置政策,做好宣传发动,为职工解疑释惑,让职工理解改革、支持改革、参与改革。特别是把集团公司“转岗不下岗,转业不失业”的改革宗旨宣传到每一位职工,让他们吃下了一颗“定心丸”,鼓舞了他们的工作信心和热情。开展“一帮一”职工帮扶活动,中层以上干部分包区队、分包到户,开展走访帮扶活动,做到思想帮扶卸包袱,安全帮扶保平安,困难帮扶渡难关,保证职工思想队伍稳定。工资是职工关注的焦点问题,也是改革稳定的基础。杨河煤业一方面开展工资专项检查,严禁干部与职工争利。另一方面力保工资,强化降本增效。在掘进面大力推行煤巷锚网支护技术,对大型物资进行跟踪管理,小型物资超市管理,专用工具租赁管理。推广应用节能新设备新工艺,采取多项切实可行避峰、填谷措施,降低供电成本。严格压缩非生产支出,对各部门办公费、低值易耗等比照去年指标下降20%以上核定指标承包给各部门,节约全留,超支不报。在此基础上,在职工中建塑“人人都是增长点,个个都是利润源”的成本理念,人人厉行节约,以节能降耗来保证职工工资。保民生也是保改革,目前“三供一业”移交工作正在进行,职工家属担心今年冬季供暖,为此,杨河煤业及时进行调查摸底,对一次管网、二次管网提前进行检修维护,努力克服密州大道延伸工程对一次管网的影响,尽力创造条件保证如期供暖,让广大职工家属温暖过冬。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今杨河人沐浴着集团公司改革的春风,万众一心,克难攻坚,吹响集结号,共绘同心圆,迈上了逆势发展的新轨道。 (本报特约记者 康国恩 吕福有)
所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-10-19
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所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-10-19
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所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-10-19
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所属栏目:行业新闻 发布机构:管理机构 时间:2016-10-18
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所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-10-17
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所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-10-17
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所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-10-17
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