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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 集团公司一季度生产经营工作如何？运行中存在哪些问题？二季度的经营重点工作将如何安排部署？4月28日下午，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度各项工作，安排部署下一阶段重点任务，对二季度和今后一个时期生产经营中心工作进行安排与部署。集团公司董事长、党委书记王连海强调，进一步认清形势，激发内生动力，确保安全形势持续好转，打好提质增效攻坚战。 集团公司领导王连海、马正兰、郭矿生、杜春生、杨松君、李保方、王思鹏、杨治国、雷丁轲、史文亮、马建民等，集团公司各单位主要负责人及主管经营工作的负责人参加了会议。 一季度，在严峻的生存考验和经营压力下，集团公司全体干部职工艰苦奋斗，扎实工作，攻坚克难，基本稳定了经济运行态势。煤炭产销量比计划增加35.3万吨，增幅10.3%；销售收入比计划增加6.7亿元，增幅22%；商品煤完全成本实际完成321.71元/吨，同比下降75.9元/吨，降幅19.09%。煤炭产销稳中有增，降本增效成效明显，产能化解积极推进，组织优化稳步实施。 面对新常态、新形势、新任务，集团公司总经理马正兰指出，既要正视困难，保持清醒，趋利避害，克难攻坚，积极应对复杂局面；又要主动作为，因势利导，乘势而上，牢牢把握经济工作主动权。 马正兰要求，一、严防死守，坚决保证安全。要保证信息通畅，坚持安全办公会制度，切实落实好安全红线；二、科学组织，集约高效生产。要严格按照国家规定的一年276天组织生产，二季度煤炭产量要完成450万吨左右。要提高单产单进、优化采掘布局、推进产业技术升级，实现“一井一面”高度集约化生产模式。要进一步调整战线，对亏损严重矿井停止通风排水，减少作业区域，降低生产投入。要依法依规推进兼并重组矿井复工复产，稳步释放兼并重组矿井产能；三、强化管控，把有限资金用在刀刃上。增加资金流入，提高赢利水平，严控资金支出，盘活资金运行；四、提质扩量，舞好销售龙头。集团公司煤炭产品在市场上还是有相当竞争力的，关键在于我们如何将劣势转化为优势，积极抢占市场、锁定用户、增加收入。要扩大销量，尽力保价，拓宽经营思路，丰富产品类别，增加销售收入；五、深度挖潜，极限降本增效。要优化人力资源，创新成本管理，强化“三产”管理，严格成本指标考核，严格计划管控，严格物资采购管控，鼓励自主创新；六、强化执行，狠抓工作落实。要深入学习不动摇，严格落实不动摇，执行制度不动摇。 马正兰强调，面对经济发展的低谷，我们既要有清醒的认识，更要有战胜困难的决心和信心。希望大家提振精神，加压奋进，克难攻坚，以扎实有效的工作打好集团公司生存保卫战，确保集团公司经济平稳健康运行！ 杨河煤业公司、运销公司、芦沟矿分别作了发言，并表明了做好下一步工作的决心。 王连海作重要讲话，他说，从一季度的情况看，集团公司较好地经受住了考验，这得益于广大干部职工的共同努力、奋力拼搏。随着煤炭经济持续下行，集团公司在安全生产、煤炭销售、提质增效、资金融通、整体减亏控亏等方面面临的困难越发突出，压力越来越大。我们必须把贯彻落实省委省政府领导关于要求集团公司“振奋精神、精心组织，尽职尽责、不等不靠，狠抓落实、走出困境”的批示作为重要鞭策和行动指南，作为履职尽责的应有之义，瞄准全年煤炭产量1690万吨、煤炭主业产销平衡、销售收入完成200亿元以上的奋斗目标，鼓足不破楼兰终不还的劲头，树立咬定青山不放松的信念，直面困难，苦练内功，扎扎实实为解困发展提供坚强保证，扎扎实实推动集团公司尽快走出困境。 针对集团公司下步的发展，王连海强调，一、进一步认清形势，激发内生动力。目前行业反转日臻显现，从量上来说，目前，流通环节的过剩产能在8亿吨左右，按照国家规定的一年276天组织生产的要求，可以化解产能6.2亿吨，再加上一些僵尸企业的产能退出，可以保持煤炭产销的弱平衡。今年11月份动力煤价格将会触底反弹，小幅回升。大家要坚定信心，做好自己的工作，把这段艰难的时期挺过去；国家政策日臻明朗，要积极学习政策、争取政策、利用政策，借助政府之手，借助外部资源，改善经营现状，为解危脱困创造积极因素；企业脱困转型能力日臻提升，一方面，职工对持续低迷的煤炭市场形势认识更加清醒，承受能力在增强。另一方面采取的政策措施更加贴近实际，更具操作性。种种有利的条件为我们加快脱困增强了信心、增加了动力、增添了干劲。 二、确保安全形势持续好转。安全工作要抓好“两个关键，一个保障”。关键在领导。作为矿井生产单位，班子成员必须履职尽责到位，尤其矿长作为安全责任第一人，要把安全扛在肩上、抓在手上，落实在行动上。关键在落实。落实不要落空。一个保障就是管理。煤炭作为高危行业，管理重点是要将一系列的要求落实到现场管理上，把现场管理作为试金石，紧扣现场管理落实各项安全规程和要求。在集团公司当前全力解危脱困这个特殊时期，必须痛下狠手，筑牢安全生产防火墙，坚决保证安全生产。要绷紧安全弦，尽到安全责，抓好安全事。 三、打好提质增效攻坚战。销售方面要充分利用省内煤电互保政策，实行煤炭精细化加工配送，为用户提供分级分质分阶产品。要做精市场营销，建立完善以销量、回款、库存、售价、市场开拓为重点的量化考核机制，开展差异化和精准营销，最大限度调动营销人员积极性，提高市场竞争力。要加强地销煤销售，巩固地销煤市场话语权，完善配销格局，加强货款回收；降本方面要树立一切成本皆可控的理念，把挖潜增效贯穿到采购、生产、销售等各个环节，强化全员、全要素、全过程成本管控，确保营业成本增速低于营业收入增速，成本费用利润率实现稳中有升。要抓好锚网支护这个技术降本的关键，抓好劳动组织优化这个人力降本的关键，抓好压缩非生产性开支这个管理降本的关键，抓好煤质管理这个提质增效的关键；减亏方面要分类组织好生产，积极推进去产能，盘活资产存量。 四、转变作风。着力解决“不作为”。各级领导干部必须大胆主动作为，勇于担当担责，多想应对困难的计策，多干推动发展的实事；着力加强执行力建设。集团公司班子成员要按照职责分工，对分管工作统筹谋划，确保重点工作和日常工作齐头并进；机关部门要充分发挥职能作用，强化指导服务和监督，提高工作效率，确保工作扎实有效推进；各单位班子成员要团结带领干部职工出实招、做实功、求实效，确保各项工作做得更加细致、更加精准，确保集团公司上下思想高度统一、步调高度一致；着力倡导务实重干作风。目标一定要明确，措施一定要具体，落实一定要到位，问责一定要严厉；着力推进简政放权。简政放权是推动提质增效、解困转型的重大举措。放权的目的是提高效率，但前提必须是规范运作、依法依规、防范风险。在落实过程中要用好审计等监督手段，对不作为、乱作为的要严肃查处、严厉问责。 王连海强调，二季度和今后一个时期的总体要求是：按照陈润儿省长“两不两保”，即生产经营不能停、资金链条不能断，职工生活有保障、安全生产保底线的要求，把工作措施研究得深一些、细一些、透一些，在落实上更严格一些，要把“学、做、改、促”贯穿起来，做到学做互进、改促并举、知行合一。各级领导干部一定要抓住薄弱环节，抓住重点难点，抓住关键因素，以点带面，重点突破，为推动集团公司解危脱困、转型发展做出新的更大贡献！ 会议由集团公司副总经理、总会计师郭矿生主持。 （记者 苏晓丽）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 日前，预防隐患 “萌芽”机制已成为超化矿消除安全隐患的一剂 “良方”，严格执行发现隐患—反馈信息—落实责任—隐患复查的工作思路，确保消除一条隐患，堵塞一个漏洞，补齐一个短板。 在隐患排查上，该矿坚持专业负责、集中反馈、分块跟进的办法，由各专业组对所属专业的隐患负总责。同时，建立预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”流程，强化安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理，分专业、分系统健全完善全员、全方位、全过程预控体系。采取专家诊断式、专业对标式、系统解剖式与职工自主查隐患相结合的方式，实施岗位、班组、区队、系统、矿“五级排查”，并且实行定时、定责、定级“三定”管理机制。 基层各单位全部建立事故隐患排查治理管理办法，建立健全从本单位主要负责人到每个岗位从业人员的事故隐患排查治理责任制，实施分级治理、分级监控、分级督办、分级落实。隐患排查执行矿月排查,业务科室、各区队（单位）周排查和班组排查及岗位风险辨识安全确认排查制度。对于整改难度和工程量较小的现场动态隐患，立即整改；对于整改难度和工程量较大的事故隐患，做到责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施六落实。对一些已经处理的事故隐患整改案例，组织专职人员进行落实，了解整改情况，促进工作落到实处，并把落实结果同单位和个人的经济利益挂钩，同部门工作业绩联系，使安全隐患整改率达到100%。 （通讯员 郑书亮）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-04-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为提高辖区居民的健康意识，关注爱护老年人，4月26日，米村矿医院举办“关爱老年人”免费体检活动，帮助老年人全面了解自身身体状况，及时发现健康隐患。同时，还为老人们讲解了合理饮食、科学养生等方面的健康知识，指导老人们如何养成良好的生活习惯。 （栗钒 摄影报道)
所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-04-28
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所属栏目：图片新闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 4月27日上午，集团公司与华润电力投资有限公司河南分公司煤电一体化项目合作签约仪式在中都饭店举行。华润电力投资有限公司河南分公司总经理后永杰一行七人，集团公司领导王连海、马正兰、田富军，总经理助理史文亮、马建民等出席签约仪式。集团公司有关单位及部门负责人参加签约仪式。 集团公司董事长、党委书记王连海对华润公司多年来对郑煤的帮助和支持表示感谢。他表示，双方有着良好的合作关系与合作基础，希望通过此次签约，能够进一步促进双方的交流与合作，为整个煤炭行业乃至全社会做出更大更好的贡献。王连海说，这次煤电一体化的深入合作，有益于双方的长远发展。“3+1”（供煤、供水、供热+煤炭供需长期协议）的合作模式更是符合国有企业改革的方向，也符合《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》的文件要求。希望在未来的发展过程中，双方实现互利双赢。 后永杰对双方未来的合作充满信心。他说，华润与郑煤是老朋友老伙伴，非常感谢郑煤集团在“煤保电”时期对华润公司的大力支持。希望通过这次合作，进一步拉近双方的关系，实现互惠互利、合作共赢。此次合作是长期的，双方公司要本着长远合作的精神协同互助、共渡难关。 此次煤电一体化合作，双方本着互惠互利、优势互补的原则，经友好协商，签订三步走战略合作框架协议，以项目合作、股权融合等方式，共同探索煤电一体化协同发展新途径。采取分步实施的方式，最终实现煤电一体化协同发展。这是集团公司今年继联手大唐发电共建煤电一体化项目后取得的又一新成果。 第一步，投资1.2亿元共同建设告成煤矿到登封电厂集成运输管带项目。在水资源、供汽、煤炭三方面进行合作，保证矿井安全生产的同时，可有效补充登封电厂生产用水，减少对白沙水库水源利用量，有效解决告成煤矿井水排放污染问题，保护电厂附近生态环境。可关停告成煤矿矿区内3台高耗能、高污染锅炉，登封电厂至告成煤矿矿区可实现供汽合作，可有效解决告成煤矿矿井生产、矿区生活需要等问题。后期供汽合作可逐步辐射至白坪、超化、大平等矿点。签订《三年煤炭供需长期协议》，按照《河南省商品煤管理办法》，以吸纳告成煤矿全部商品煤销售量为基础，并覆盖郑煤区域白坪、超化、大平等矿点，可有效解决郑煤煤炭稳定销售、登封电厂煤炭可靠需求问题。 第二步，以集成运输管带项目为突破，固化“3+1”战略合作伙伴关系。通过集成运输管带项目的建设，双方建立互利共赢、长期稳定合作关系。华润电力在同等条件下优先购买郑煤集团所属煤矿煤炭，按照《河南省商品煤管理办法》，以吸纳告成煤矿全部商品煤销售量为基础，并覆盖郑煤区域白坪、超化、大平等矿点。同时，通过管带向郑煤集团登封矿区提供有偿供热服务。郑煤集团在同等条件下优先调剂登封电厂所需燃煤供应，供煤价格参照市场价，给予一定优惠。同时，根据登封电厂需要增加矿井水供应。 第三步，实现深度资本融合。充分利用国家和省政府政策支持，以资产资本为纽带，在条件成熟时，通过资本融合、股权互换等模式实现相互参股，相互参股比例达到30%以上。 （记者 暴敏冬）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-27
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-27
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-04-27
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-04-26
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，新郑煤电公司始终把班前会作为职工安全思想教育的重要载体，以“三抓”唱好安全管理前奏曲。 抓质量。该公司建立健全班前会考核制度，定期对各单位班前会质量进行检查，力促班前会整体质量的提升。严格班前会纪律，引导职工养成良好习惯，同时，坚持单位负责人参加班前会常态化，使问题能够当场解决，提高工作效率，并认真做好班前会记录。 抓教育。积极组织职工学习安全法规，严格落实“岗位双述”安全确认法，规范职工作业行为。班前会上值班领导结合作业场所及职工岗位实际，对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、提醒，从源头上遏制事故的发生。同时通过自保、互保、联保的形式提升全员安全意识，营造班组互相提醒、互相监督、互相安全的良好氛围。 抓排查。在班前会上，要求值班人员注重倾听和观察，及时掌握职工思想情绪和精神状态。特别是对目前困难情况下，在安排工作时，由班组长负责对本班组成员逐一现场确认，根据职工精神状态合理安排工作岗位，有针对性地实施帮教，尽最大努力解决职工的困难。 （通讯员 常小荷）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-04-26
