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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-02-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2月23日，芦沟矿党委组织政工管理人员和基层党支部书记齐聚一堂，围绕新形势下企业目标任务，就如何推进企业党建工作和基层党支部建设进行座谈研讨。 该矿党委要求全体党务工作者切实做好三项工作：一是以持续学习力助力企业发展。深刻学习领会国企党建工作会议精神及习近平总书记系列讲话精神，准确把握企业党组织的领导核心作用、政治核心作用和党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的具体内涵和发挥途径，努力提升党建工作能力和水平。二是以前沿的文化理念引领企业发展。围绕企业文化建设年，重新修订完善企业党委工作会议制度、“三大一重”议事制度、干部选拔任用制度及基层党支部基本工作制度、“三会一课”制度等组织建设制度，以厚重的制度文化建设，让从严治党、从严治企成为企业和个人良性发展的重要保障。三是以“三型”党组织服务矿井发展。加强党的领导和组织建设，积极融入生产经营中心，主动担当作为，汇集干事创业合力，让党支部的作用在安全生产、达标创建、内部工程岗位承包等具体事务中充分彰显，着力解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。 （通讯员 海军）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-02-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 伴随着春的脚步，全国两会即将召开。近日，大平矿认真抓好稳定工作，确保两会期间矿区稳定和谐。 在中心组学习会上对稳定工作进行再安排、再部署，下发稳定责任状，从矿长、书记、副矿长、副书记，再到科队长，形成稳定工作一级抓一级的新格局。各基层区队组织召开队委会议，支部书记、队长作为稳定工作第一责任人，第一时间发现问题解决问题，了解每一名职工的思想动向，通过谈心为职工解疑释惑，让职工时刻保持愉快心情。 同时，做好班前会安全确认工作，看职工是否有异常情绪、是否休息好、是否饮酒等，让职工以饱满的精神投入到工作中。 （通讯员 张燕红）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-02-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 2月20日，国务院新闻办公室就2016年工业通信业发展情况召开新闻发布会，工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰在会上表示，将进一步加大对虚拟运营商的监督管理力度，适时出台移动转售业务的正式商用意见。 2016年11-12月，工信部网络安全管理局对虚拟运营商新入网电话用户实名登记工作进行了抽查暗访。去年7月抽查暗访时虚拟运营商违规比重达1/3，去年底抽查暗访时违规比例下降到11%左右，下降了20个百分点，成效明显。对于比较突出的虚拟运营商170号段被不法分子滥用和从事垃圾短信传播以及通讯信息诈骗的问题，张峰称，工信部高度重视。 为鼓励和引导民间资本进一步进入电信领域，工信部于2013年5月启动移动通信转售业务试点工作。去年4月，工信部出台《关于加强规范管理促进移动转售业务健康发展的通知》，要求转售企业（俗称“虚拟运营商”）严格执行电话用户真实身份信息登记要求，依法保护用户真实身份信息。
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 数字化时代，可以让客户在不同类型渠道之间无缝切换的全渠道成为当前运营商渠道转型的共同选择。目前，电信运营商均在实施集中统一管理，开展渠道创新转型，希望进行全渠道优化升级。未来，全渠道建设将形成以电子渠道为主、实体渠道为辅，自有渠道、社会渠道相结合，O2O联合运营的现代化营销服务渠道体系。那么在全渠道升级过程中，具体应采取哪些策略呢？ 1.战略定位：多重渠道差异化发展策略 运营商普遍处于渠道转型攻坚期，实体渠道高成本、低效益问题凸显，电子渠道快速增长，但终端销售功能有待完善，互联网营销能力不足，精准营销能力仍不足。在此情况下，运营商需要以渠道属性为基础，明确不同渠道的差异化发展策略，推动渠道转型。 2.实体渠道：多元化经营，转变渠道功能定位，强化新型营销服务能力 多元化经营将成为运营商推动实体渠道转型发展的主流趋势。一是实现经营混业化，包括引入更多的异业合作商，通过实体渠道超市化、连锁化经营，强化实体渠道销售功能，将实体渠道转型成为电商化的线下平台，并实现对外能力输出。二是实现功能多元化，推动实体渠道从传统的销售及服务渠道，向销售、体验、服务、本地化四大营销功能转变。三是实现运营集中化，渠道管理层次将不断缩减，包括建设和发展一批具有核心示范意义的省公司直管营业厅，作为实体渠道功能转型的有效载体。四是实现角色辅助化，随着业务及市场发展，实体渠道将逐步从主流渠道向辅助渠道转变，全力配合线上渠道发展。 3.电子渠道：加快电商化步伐，打造互联网营销服务能力 作为区域营销主体，顺应电商化趋势，发展电子渠道，成为运营商至关重要的战略任务。一是加强产品移动化建设，实现产品体系从适合传统渠道升级到适合移动互联网转型，依托移动互联网衍生出更多的线上线下协同的产品体系。二是实现运营互联网化，客流管理从传统渠道的门店客流过渡到线上渠道的PV、UV等管理机制，将互联网渠道按照客户规模划分为若干个单元运营，强化营销效益考核。三是促进营销场景化，从依赖于店员面对面为基础的营销能力扩展为以大数据为依托的互联网情景营销能力，实现基于用户消费行为和需求的精准营销服务。四是推动机制创新化转型，以店员为核心的奖惩机制创新为产品优化、引流、情景营销等多维度的人员管理和激励机制。 4.O2O协同：实体渠道与电子渠道协同转型，形成以O2O为核心的全渠道体系 多渠道、多元化服务协同和融合发展已经成为当前商业渠道发展的主流趋势。 要实现实体渠道和电子渠道的O2O协同转型，需要分阶段逐步推进：首先，实体渠道和电子渠道均以集中化统一运营管理为方向，积极实现资源、数据、系统等渠道支撑能力，形成线上和线下共享互通的闭环机制。然后，结合用户需求和业务能力，设计覆盖线上和线下的融合性服务和产品，初步实现实体渠道与电子渠道的服务协同和价值共创。 在此过程中，实体渠道不断强化精细化和集约化运营能力，淘汰低值化营业厅，新增社区便利店等营业厅，打造高端自有核心营业厅，形成实体门店连锁体系，提升对家宽、集客业务/产品销售、展陈的支撑能力，实现“销售、服务、体验”三线强化，全面提升实体渠道的市场竞争力。电子渠道则要强化渠道统一入口建设，以电商化运营为核心，快速提升电子渠道销售能力，实现销售功能最大化，并快速吸收互联网思维，提升新兴互联网渠道竞争力。 最终，从业务流程、系统支撑、考核激励等三个方面，打破各渠道割裂状态和线上线下资源壁垒，促进O2O闭环形成和完善，实现渠道联动，形成业务发展合力，提升整体运营效率，并以客户为中心，持续优化和升级渠道体系。 5.全渠道构建：结构决定功能，打通两大连接壁垒 运营商的全渠道建设应该由“实体渠道+电子渠道+社会化移动互联网媒体”三部分组成。全渠道发展策略必须回归到商业本质“以消费者为核心”，实体渠道本质在于无可取代的现实体验感，电子渠道本质在于业务办理的自助性，社会化移动互联网媒体本质在于信息获取的便利性。 结构决定功能。全渠道依托于两大重要连接。第一重要连接是“实体渠道”与“电子渠道”之间的连接，打通内部渠道断层，实现内部渠道对客户体验的一致，实现内部资源整合，这是提升渠道响应效率和服务能力的基础；第二重要连接是“实体渠道+电子渠道”与“社会化移动互联网媒体”，打通内部渠道与外部渠道的断层，实现内外渠道对客户体验衔接，放大全渠道客户入口价值，这是实施新型营销和保持行业领先的关键。 6.组织布局：内部组织架构优化调整，是业务调整的关键 专业的全渠道运营机构未来是应该脱离母体单独成立的，其应专职负责全渠道建设与运营管理，统一运营实体渠道与电子渠道，同时负责互联网新媒体的营销推广。逐步提高专业化运营组织的人员力量，随着现有业务的普及率提升以及新业务机会的拓展，增强省级公司面向大市场的营销管理职能，同步配套推进全渠道集中运营。 7.能力布局：数据能力、电商能力、品牌能力成为关键 大数据应用能力 现代企业全渠道竞争在于入口之争，本质上是大数据应用能力之争。线上渠道与线下渠道不仅是客户流量入口，不仅是不同入口客户流量的转换，更重要的是全渠道数据的交互。运营商需要实现全渠道数据无断层，让消费者在企业全渠道上实现信息与体验的完美融合。 B2B+B2C电商能力 以B2B+B2C平台化思维为目标，将内部实体渠道IT系统与电子渠道能力进行聚合，并建立内部平台与外部社会化移动互联网媒体对接，扩展和延伸全渠道的营销触点，基于营销触点和数据挖掘形成统一的运营机制，提升面向产品上游的议价能力和面向客户的服务能力。 品牌引领能力 随着增强现实技术、近距离技术、远红外客流检测、二维码扫描、电子支付等新兴技术不断涌现，围绕客户体验将新技术更好地武装到实体店，提升线下渠道的数据连接能力，加大智能连接产品引进宣传力度，提升实体渠道的品牌引领能力，为全渠道转型发展起到驱动支撑作用。 运营商的线下渠道资源是非常重要的财富，但同时也是成本压力很大的包袱。如何构建服务业务需求的全渠道运营体系，甚至探索建立专业的渠道运营公司，加强对外合作，融入数字化时代的发展大势，不仅考验运营商转型的决心和勇气，也将成为运营商是否能够保持一线销售活力、发挥用户规模优势的风向标。渠道改革，是运营商未来成败的分水岭。
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 春节过后我们体内的油水应该都比较大的因为过年家家户户都会有大鱼大肉我们整天都吃我们认为好的大鱼大肉，会然我们身体也会吃不消，春节过后不防吃点清淡的喝点小粥来调理调理我们的身体吧。 稻米： 大米具有很高营养功效，是补充营养素的基础食物；大米可提供丰富B族维生素;大米具有有补中益气、健脾养胃、益精强志、和五脏、通血脉、聪耳明目、止烦、止渴、止泻的功效。 大麦： 大麦具有益气、宽中、化食、回乳之功效，有助消化、平胃止渴、消渴除热等作用。 小麦： 小麦有养心、益肾、除热、止渴的功效，主治脏躁、烦热、消渴、泄痢、痈肿、外伤出血及烫伤等。 薏米： 薏苡仁含丰富的碳水化合物，其主要成分为淀粉及糖类，并含有脂肪、蛋白质、薏苡仁酯、亮氨酸、鞍氨酸、维生素B1等营养物质。薏苡仁能抑制痛细胞的增殖，可供多种恶性肿瘤之人食用;还有促进新陈代谢和减少胃肠负担的作用;并有利水渗湿、健脾、除痹、清热排脓之功效。 燕麦片： 燕麦可作为一种普通的粮食作物，营养价值很高，有预防心脑血管疾病、降糖、减肥、改善血液循环促进伤口愈合、防止贫血等功效;燕麦中含有极其丰富的亚油酸，对脂肪肝、糖尿病、浮肿、便秘等也有辅助疗效，对老年人增强体力，延年益寿也是大有裨益的。 绿豆： 性凉。入心、胃经。具有清热解毒，消暑利尿，止渴解烦、明目降压、利咽润肤、祛脂保肝功效。常用于暑热烦渴、肾炎水肿、疮疡肿毒、肠胃炎、咽喉炎等防治。 赤豆： 酸、性平。入脾、肝、膀胱经；具有利水除湿、和血排脓、清热解毒、宽肠利气、调经通乳功效。对贫血虚肿、胃肾虚弱者尤宜。 黄豆： 性平。入脾、肺、大肠经。具有健脾宽中，润燥消水、消炎解毒，除湿利尿功效。是心血管病患者的佳食。并对糖尿病有一定的疗效。实践证明，经常吃黄豆或豆制品的人，患糖尿病者较少。 扁豆： 具有健胃和中、消暑化湿、益脾下气、补虚止泻等功效。古《延年秘胃》曰：“扁豆粥和中补五脏。” 黑豆： 性平。入脾、胃经。具有活血解毒、祛风利水、补肾滋阴、解表清热、养肝明目等功效。 紫米： 性温。入心、脾、肾经。 杂粮粥的作用 抗寒暖身 吃杂粮也有助抗寒。因为小米、绿豆等杂粮中大多富含维生素B1，这种营养素在碳水化合物、脂肪和蛋白质代谢中起重要作用，能增加身体御寒能力。 控制体重 冬季容易长肉，每天喝碗杂粮粥可在一定程度上避免这个问题。因为杂粮粥有很强的饱腹感，吃后能长时间不饿，有助避免身体摄入过多的热量，预防肥胖。 预防便秘 天气干燥，再加上人们吃肉较多，活动量减少，很容易发生便秘。杂粮粥不但含有一定的水分，其中膳食纤维和抗性淀粉的数量较多，能帮助清肠通便，对便秘的人很有帮助。此外，膳食纤维和抗性淀粉在大肠中能够促进有益菌的增殖，改善肠道微生态环境。 保护血管 每天喝碗杂粮粥有助保护血管。表皮红色、紫色、黑色的杂粮是花青素的好来源，大麦和燕麦中还有丰富的β葡聚糖。这些物质有利于预防冠心病，帮助控制血胆固醇，保护血管。 平稳血糖 杂粮粥对餐后血糖调节有积极作用。因为杂粮粥含有较多的膳食纤维和矿物质，有助控制血糖。此外，吃杂粮豆类需要咀嚼，消化速度慢，餐后血糖就比较低。
所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
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所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
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所属栏目：图片新闻 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2月21日，省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻到我集团调研国有企业改革发展情况，并主持召开省管企业改革发展工作座谈会。 在新郑煤电公司，谢伏瞻走进调度室、主井提升系统等处察看，详细了解企业盈利、融资、债务、过剩产能化解、人员安置等情况，叮嘱要始终把安全生产放在第一位，一刻也不能放松。集团董事长、党委书记李崇向谢伏瞻汇报了集团公司改革发展情况。谢伏瞻说，省委、省政府坚决支持省管国有企业深化改革，希望你们放下包袱、甩开膀子，积极主动，进一步加大改革力度，争取扭亏为盈、提高效益，不断改善职工收入待遇，开创良好发展局面。 谢伏瞻在随后召开的省管企业改革发展工作座谈会上，听取2016年我省国企改革、国企党建工作进展情况及2017年工作计划汇报，要求大家开门见山、直奔主题，就改革成效、发展困惑和举措办法发表意见和建议。河南能源化工集团、安钢集团、河南交投集团、中原证券、中原信托等省管企业和省有关部门负责人先后发言，谢伏瞻边听边记，不时插话，把脉开方，与大家深入探讨交流如何进一步推动国企改革向纵深发展。 谢伏瞻在讲话时指出，过去一年，我们深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话精神，认真落实中央深化国有企业改革的顶层设计和决策部署，针对我省实际情况，动员凝聚各方力量，全力打好国有企业改革攻坚战，实现首战告捷，取得明显成效。更为重要的是，大家思想更加统一，信心更加坚定，形成了共识、趟出了路子，为国企改革向纵深推进积累了经验、奠定了基础。但也要清醒地看到，国企改革未来的路还很长，任务还很艰巨。要肯定成绩、正视问题，增强深化国企改革发展的责任感紧迫感。 谢伏瞻进一步指出，习近平总书记对国有企业改革看得很重、抓得很紧，把深化国企国资改革放在推进关键性改革的第一位。国企改革是全省的大事，事关发展全局，事关河南未来，至关重要，既是贯彻中央推进供给侧结构性改革要求的重要抓手，是推动国有企业走出困境、重新焕发活力的关键举措，更是稳增长调结构、加快转型升级、提升综合竞争力的必由之路。我们一定要增强抢抓机遇的意识，增强同风险赛跑的意识，站在决胜全面小康、让中原更加出彩的战略高度，切实肩负起推动国企改革的责任和使命，坚决打赢这场攻坚战、持久战。 谢伏瞻强调，要突出重点、攻坚克难，坚定不移把国企改革向纵深推进。国有企业要突围、要发展，根本出路还要靠改革。要坚持有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的“三个有利于”标准，增强信心、把准方向，突出问题导向，大胆探索实践，坚定不移把国企改革推向深入。一要坚定改革目标。按照长短结合、标本兼治的原则，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加快建立主业突出、运营高效、充分发挥国有经济功能作用的布局结构，加快建立以管资本为主的国资监管体系，做强做优做大一批国有企业，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。今年要突出抓好处置“僵尸企业”、化解过剩产能、去杠杆降负债、实施重组整合、剥离企业办社会职能等重点工作，为企业转型发展创造条件、奠定基础。二要紧抓关键环节。在重点环节发力，以点带面，统筹推进。要增活力，全面提速混改步伐，加快推进市场化选聘职业经理人；要卸包袱，全面完成企业办社会职能剥离移交工作，加快推进“僵尸企业”处置，化解过剩产能，降低企业杠杆，为企业处理不良资产、优化负债结构提供支持；要促重组，综合运用兼并重组、债务重组、重整重组等方式加快企业战略重组；要强治理，建立权责清晰、管理科学、运转协调、有效制衡的法人治理结构，建立容错机制、监督机制和激励机制，提高企业经营效率。三要有序推进。在严格遵守国家相关政策的基础上，坚持试点先行、有序推进，坚持“三个有利于”的改革标准，不等不靠、积极探索，努力形成可复制可推广的成熟经验。四要持续拓展深化。把国企改革由工业企业向非工业企业拓展，加快政府投融资公司市场化转型，理顺省属企业管理体制。五要守牢改革底线。守牢防止国有资产流失的底线，守牢不发生系统性区域性金融风险的底线，守牢维护社会稳定的底线，守牢安全生产的底线，坚决杜绝重特大事故发生。 谢伏瞻要求，要夯实责任、传导压力，确保国企改革各项措施落到实处。各级党委、政府要精心组织、加强领导，在分类推进本地国有企业改革的同时，支持服务驻当地央企和省属企业深化改革。国有企业要强化主责、加压推进，企业一把手要切实负起改革的第一责任。省直有关部门要密切配合、协同推进，落实好各项政策措施，及时研究解决改革中的问题，不折不扣完成职责范围内的改革任务。要做强党建、培“根”铸“魂”，坚持党对国有企业的领导不动摇，解决好国有企业党的领导、党的建设弱化淡化虚化边缘化问题，充分发挥企业党组织的政治核心作用，加强和规范党内政治生活，夯实基层基础，健全制度、规范管理、加强监督，时刻绷紧反腐倡廉这根弦，真正实现党的建设与改革发展同频共振,为做强做优做大国有企业筑牢根基、厚植优势。 省委常委、组织部长孔昌生，省委常委、郑州市委书记马懿，省委常委、省委秘书长穆为民，副省长张维宁参加调研。 （记者 刘金成）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-02-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年39岁的告成矿掘进二队队长孙志伟，2000年大学毕业参加工作后，一直奋战在采掘一线。他以持续创新的精神和善于学习的态度，扎实进取，从一名普通职工成长为队长。一路成长的过程，也是锐意进取、不断创新的过程。他结合生产实际推出的100余项发明创造和小改小革，创造了可观的经济效益。荣获国家专利一项,省级科技成果奖两项，集团公司科技进步奖3项，告成矿科技创新奖11项，为告成矿的科技创新工作做出了突出贡献。 技术创新露锋芒 告成矿井底侯罐室1998年施工完毕，断面形状为直墙半圆拱形，巷道设计高度为3.0m，宽度为2.8m。采用200mm厚混凝土支护，与井底车场之间岩柱为15m。该硐室位于L6灰岩附近层位，整体岩性为页岩和泥岩，岩石破碎，强度较低。该巷经过多次加固，巷道宽度变为2.5米，高度变为2.7米。该硐室严重影响矿井标准化形象，几任矿长都想进行增容改造，因该地段岩层破碎，巷道集中，经过讨论，都不敢轻易改动。看到方案一次次被否决，从事岩巷掘进技术管理工作7年之久的孙志伟心里很着急。凭着多年来积累的岩巷支护经验，他顶着压力，默默进行方案设计。 2008年6月，孙志伟拿着《井底候罐室及乘人车场改造及软岩高强稳定型支护方案》找到了矿长。他的方案得到了矿长的大力支持。在方案实施期间，他天天在现场跟班作业，严格工程质量监督。2009年2月，告成矿候罐室及乘人车场改造工程正式投入使用，表现出极强的稳定性。到目前为止，底鼓量小于30mm，巷道宽度移近量小于40mm，支护体无出现开皮现象。该巷的成功支护，为促进告成矿软岩、高应力巷道支护技术积累了宝贵的经验，孙志伟的创新能力初露锋芒。 敢于亮剑破瓶颈 有了一次成功，孙志伟信心十足，开始寻求更多的创新机会。随着开采深度加大，矿压也不断增大，告成矿U29型12m2U型钢支架的失修率高达50~70%，每年因扩修巷道投入资金300多万。不仅增加了生产成本，还影响了正常的生产秩序。为了增大支架的抗压能力，告成矿被迫将U29型U型钢支架升级为U36型U型钢支架，生产成本急剧增加。为了降低生产成本，2009年，时任生产技术科副科长的孙志伟经过两年多的观测、研究，通过对矿压表现的形式和在矿压作用下支架变形的量、变形速度进行研究，找出了矿压作用形式和支架变形的一般规律。根据矿压规律和支架变形形态，合理调整U29型U型钢支架的参数，采取增架支架宽度，增大U型钢支腿下叉角的方法，增加了支架的抗侧压能力，并且通过科学的现场管理方法，减小了巷道的变形量。使U29型12m2U形钢支架的失修率降低了70~80%。每年为矿节约扩修成本250多万元。 该研究成果应用后，回收后的U29型U型钢支架还能在部分巷道继续循环使用，为矿节约材料费用至少2000多万元。该项成果获集团公司科技进步奖，已推广应用到该矿其它各种断面的U型钢设计中，对降低巷道失修率，节约生产成本和巷道扩修用工起着重要的作用。 大胆创新破难题 告成矿属三软煤层，顶板极其破碎，2013年集团开始探索煤巷锚网支护，面对告成矿的特殊顶板条件，大家都认为这样的顶板根本不可能进行锚网支护。不试怎么知道行不行，做为开拓掘进科科长的他心里不服，决心进行现场实验，验证锚网支护的可行性。 就这样，在没有支护设计、没有施工措施的条件下，孙志伟顶着压力，安排施工队准备材料、工具，到现场操作，指导施工，一连就是五班，以实践证明了告成矿锚网支护的可行性。自此，拉开了告成矿煤巷锚网支护的序幕，受到了集团的肯定。紧接着又设计了25001沿空留巷支护方案，组织开展了沿空留巷技术的探索，为告成矿煤巷支护技术积累了宝贵经验。 自主发明结硕果 除了干好本职工作，孙志伟每天思考最多的就是如何通过创新帮助企业节约成本、提高工作效率。随后巷道支护开始推行锚索支护。但当时锚索钻机只有机身，无配套钻架，打孔时需3-4个人操钻。尤其锚索钻机打帮眼时十分困难，需要两个人抬着钻机作业，劳动强度大，安全性差，打孔效率低，成孔质量差。一系列困难摆在面前，孙志伟经过潜心钻研，发明了锚索钻机钻架，并对钻具进行了集成创新。使用钻架前，4个人一班施工6根锚索，使用钻架后，平均每班打20－30个，提高施工速度将近4倍以上，有效减轻了职工劳动强度，提高了锚索施工速度。 除此外，孙志伟还发明了风泵自动抽水控制器和电泵自动控制器，实现了多个地点的无人值守抽水作业，每年可以节约排水人工费50多万元。以及风动扳手、新型U型钢篦子，累计为矿创造经济效益100多万元。 数十年来，在通往创新创效的梯道上，孙志伟怀揣着创新梦、发展梦、告成梦从黑发小伙打拼到白霜染鬓，为企业默默贡献着才学和智慧，实现了 “咱们工人有力量”到“咱们工人有智慧”的华丽转变！ (特约记者 李萌)
所属栏目：安全培训 发布机构:管理机构 时间：2017-02-22
