/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 一、董事长在安全办公视频会议上对安全生产提出的“36”字要求是什么？ 认清安全形势，坚守红线底线；明确主体责任，实现重心下移；转变工作作风，务必实事求是。 二、集团公司的安全理念有哪些？董事长在安全办公视频会议上强调提出的安全生产理念有哪些？ 1.安全为天，责任如山；从零开始，向零奋斗。 2.煤矿事故可防可控。 3.瓦斯超限即是事故。 4.安全不能肯定一切，但安全不好可以否定一切。 5.干煤矿可以不死人。 6.带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全。 7.科学发展，安全发展。 8.生命安全高于一切。 9.铁腕抓安全。 董事长强调提出的安全理念有： 10.牢固树立“零死亡”理念，保持隐患“零容忍”态度，追求“零缺陷”管理，锻造“零失误”作风，实现“零三违”目标。 11.宁可少赚一个亿，不能工亡一个人。 12.为了零工亡、可以零利润。 13.在不能保证安全的情况下，宁愿不出煤、宁愿不要进尺，也要首先解决影响安全的问题。 14.坚决杜绝蛮干、盲目生产，确保实现有意义的生产，实现有效益的产量。 15.坚决不要带血的煤，带血的经济效益。 16.瞒报事故和事故隐患是最大的隐患。 17.只有不到位的管理，没有抓不好的安全。 三、为什么说安全生产是一切工作的前提和保证？ 安全生产关系着每个职工的生命安全、家庭幸福，决定着企业的兴衰成败。安全既是经济问题、社会问题，也是重大的政治问题。国家把安全作为依法治国的重要内容，把对安全事故责任者的处理纳入刑事案件范畴，明确了安全红线底线。今年是全省企业转型发展的攻坚之年，这与郑煤集团息息相关。煤炭行业形势虽然有所好转，但前几年包袱太重，亏损太多，集团公司经营管理压力很大，安全生产工作如果抓不好，就会成为横亘在企业发展路上的“拦路虎”，安全如果没有保障，集团公司就没有精力去考虑企业的发展问题、改革问题、重组问题，企业的转型发展就无从谈起。所以说，安全生产是一切工作的前提和保证。 四、各级管理人员在安全生产中存在哪两种错误认识？ 一是防止住较大事故，零打碎敲事故是不可避免的，是容许发生的。思想上没有认识到经常出小事故实际上离大事故就不远了。二是出了零打碎敲事故就是一个字：瞒！两个字：隐瞒！三个字，赶紧瞒！ 五、迟报瞒报事故单位领导心理上存在哪“三怕”？ 一怕丢位子；二怕丢票子；三怕丢面子。 六、当前集团公司对迟报瞒报事故的态度是什么？ 集团公司在这方面态度是坚决的，立场是坚定的，旗帜是鲜明的，坚决不允许再瞒报事故隐患和瞒报安全生产事故。 七、如何防范和杜绝零打碎敲事故？ 牢固树立“零死亡”理念，保持隐患“零容忍”态度，追求“零缺陷”管理，锻造“零失误”作风，实现“零三违”目标，夯实安全基础，尽快杜绝零打碎敲事故的发生。 八、作为单位领导，如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系？ 牢固树立“安全第一”理念，当安全与生产发生矛盾时，生产必须让位于安全，坚持“宁可少赚一个亿，不能工亡一个人”，“为了零工亡、可以零利润”，在不能保证安全的情况下，宁愿不生产，也要首先解决影响安全的问题，坚决杜绝蛮干、盲目生产，确保实现有意义的生产，实现有效益的产量。坚决不要带血的煤，带血的经济效益。 九、集团公司及矿井在安全管理中的职责定位是什么？ 企业相对于政府，是安全生产管理的责任主体。在集团公司内部，集团公司是安全生产监督主体，主要职能是监督、考核、指导、服务。煤矿等基层生产单位是安全生产的责任主体。矿长、经理是安全生产的第一责任人。 十、为什么说我们管理重心高，重心下移不够？如何改变这种状况？ 集团公司管得多、管得细、管得杂、管得乱、管得差，管理重心高。管了很多不该管的事，所以就管不好。管理的重心下移不够，造成头重脚轻，这不仅体现在安全管理上，也体现在方方面面。要逐步完善，探索出适应集团公司实际的、有效的方法。首先要从安全开始，基层的主体责任没有得到充分落实，主观能动性没有得到充分发挥，就容易导致重心不稳，安全管理基础不牢。要改变这种状况，监督主体、管理主体、责任主体就要各司其职，各得其所；矿长、经理是安全生产的第一责任人，隐患排查、隐患整改、技术措施、操作规范、现场管理、职工培训、应急处置等这些是矿井负责的。 十一、实现管理重心下移，各级管理主体如何履行好主体责任？ 一是矿级领导的岗位就在煤矿，就在矿井的工业广场以内、大门以里，集团公司已有明确的职责分工，地方关系的协调，矿一级只需要负责乡镇、村组，不会让地方关系的协调牵扯矿级领导太多的精力，让矿级领导把更多的时间和精力放到井下。要强化煤矿灾害风险管控、隐患排查治理和重大灾害因素治理措施，有效防范和坚决遏制煤矿较大事故、特别是重特大事故。 二是区队长、班组长的工作场所就是井下工作现场，要强化生产作业现场隐患排查和风险管控，优化人机环境，防止零打碎敲事故。防止事故隐患，尤其是重大事故隐患发生。 三是矿井业务部门必须扑下身子，把精力放在生产现场，排查隐患、落实措施、管控风险。 各生产矿井要把基层区队、班组班子配强建好，逐级层层传递安全压力，层层落实安全责任，一级对一级负责，把责任压实。 十二、集团公司及二级管理公司如何高效履行职责？ 集团公司对基层单位的职责主要是指导、监督、考核、服务。负责安全理念的引领，安全监督考核，新技术的推广应用，指导协调服务基层单位解决重大安全生产问题。 集团公司及二级管理公司要坚持带着重大问题下基层，有针对性地指导、帮助基层制定安全技术方案、措施，协调解决管理方面的难题，督促基层单位进行隐患排查治理，及时解决重大安全生产问题，积极指导服务基层单位，提高基层单位的抗灾和防灾能力。 十三、集团公司在转变安全生产工作作风、工作方式上的态度是什么？ 集团公司转变安全生产工作作风、工作方式的态度是明确的、决心是坚定的。今后坚决不容忍瞒报事故、隐瞒重大安全隐患行为。转变工作作风，务必实事求是，在防范事故上下真功夫。 十四、如何理解“瞒报事故和事故隐患是最大的隐患”？ 瞒报事故后患无穷。其一，生产安全事故“四不放过”的原则没有得到落实，尤其是事故的责任者得不到追究处理，不能真正吸取事故教训，职工群众没有受到安全教育。其二，增加不稳定因素，随时会遭到举报、敲诈勒索和发生上访事件，涉事单位领导承受很大的精神压力，不能集中精力抓工作，导致恶性循环。所以这种抓安全工作的态度和方式今后坚决不能再继续下去。 十五、集团公司对事故防范和报告提出了哪些要求？ 矿长是煤矿安全生产的第一责任人，是事故防范和报告的第一责任人。集团公司所属各单位今后发生的轻伤、重伤、工亡、重大非伤亡事故、重大财产损失等都必须如实上报，重大安全隐患、安全生产特殊生产作业环节、重要及异常信息也必须及时如实上报。对瞒报、谎报、迟报事故的，加重等级处理。 十六、集团公司在防止事故上提出的具体目标是什么？ 集团公司必须能控制住3人及3人以上的死亡事故发生。经过半年左右时间的努力，直管矿井消灭死亡事故，整合矿井必须实现五职矿长能管住管好，杜绝3人及3人以上死亡事故发生，进而最终消灭死亡事故。 十七、怎样才能抓好矿长这个“关键少数”，保证安全生产？ 加大安全生产事故追究，发生事故必须认真调查分析处理，通过责任追究到位，抓好矿长这个“关键少数”，解决思想认识问题，解决责任心问题，解决担当精神问题，转变作风，真抓实干，安全工作才能抓好抓牢。只有矿长切实负起这个责任，安全生产才会有保证，才能杜绝事故。
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 4月12日上午，集团公司与天津民生医院管理有限公司就总医院项目合作签约仪式在集团公司机关309会议室举行。全国政协委员、天津大通投资集团董事长李占通，天津民生医院管理有限公司总经理王桥等，集团公司领导马正兰、田富军、任胜岳等出席签约仪式。签约仪式由集团公司党委副书记、副总经理田富军主持。 天津民生医院管理有限公司是由天津大通投资集团有限公司投资控股的医疗健康投资运营平台公司，以医院的投资、并购为主，全面参与医院改制和持续运营管理，是目前国内领先的医疗健康管理集团。 集团公司总经理马正兰致欢迎辞。他表示，郑煤集团公司与天津民生医院管理有限公司举行总医院项目合作签约仪式，是郑煤集团总医院的大喜事，也是郑煤集团的一件大好事。近年来，在省市各级领导的关心与支持下，在全院职工的共同努力下，郑煤集团总医院已发展成为新密地区最有影响力的医疗机构之一，社会效益和经济效益显著。去年以来，随着全省国有企业改革工作的深入推进，集团公司对总医院进行混合所有制改革高度重视，作为深化企业改革、剥离企业办社会的一项重要工作来抓。经过近半年的不懈努力，最终选定了天津民生医院管理有限公司作为总医院混合所有制改革的合作伙伴。 马正兰希望，通过天津民生医院管理有限公司的介入，借助民生医院管理集团的专业管理、学科建设、品牌植入、资金支持，将使郑煤总医院获得长期发展所需的优质医疗品牌、专业的医院管理、充沛的资金和医师等资源投入，从而形成“大综合、强专科”的现代综合医院，把郑煤总医院建成郑州西区的区域医疗中心。 李占通在讲话时表示，协议的签订，标志着双方合作的正式开始。天津民生医院管理有限公司会认真履行合作协议，资金按时到位，保持现有管理团队及职工队伍稳定，职工待遇在现有基础上只增不减、逐步提高。保持医院服务于郑煤集团的职责不变，继续全力以赴为郑煤集团安全生产、应急抢险救援、大型活动、离退休人员等提供医疗保障服务。同时，我们将引进国内外优质医疗资源，快速提升郑煤总医院的医疗服务水平。 最后双方代表集团公司副总经理任胜岳和天津民生医院管理有限公司常务副总经理席永刚在合作协议书上签字。 集团公司董事长、党委书记李崇在协议签订后与李占通一行合影留念。 随后，李占通一行在集团公司有关领导的陪同下，到郑州市西四环考察了地产项目，到总医院实地察看了住院治疗条件、医疗设备和员工们的就餐环境等情况，并与该院中层以上干部进行了座谈。 （记者 刘呈州）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 4月11日，河南煤矿安全监察局郑州监察分局一行对超化矿的安全生产管理工作进行全面“体检”。 检查组听取该矿基本生产情况和开展专项体检自查情况汇报后，分组对该矿的开拓部署与采掘生产、通风系统、机电运输、瓦斯防治、水害防治以及证照情况、机构和人员配备、管理制度和责任制落实等15个方面的相关资料进行全面细致检查。12日上午，检查组深入井下22011工作面、22051下付巷、22采区底抽巷、31021工作面等生产作业地点，实地查看该矿的采掘生产、安全监控、瓦斯和水害防治及机电运输等工作。 检查组针对查出的问题和隐患给出了整改意见。要求将各项问题和隐患责任到人，按照闭环管理及“五定”原则严格完成整改工作，确保安全生产。 （通讯员 米三伟）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为落实集团公司工作常态化要求，进一步加强干部作风建设，营造良好的工作氛围，连日来，运销公司对制度执行落实情况进行监督检查。 该公司成立制度执行情况监督联查小组，运销公司领导班子成员带队，重点加强对运销公司“强纪律、转作风”十一条规定、中层以上干部请销假制度、驻矿分公司经理值班制度的执行落实情况进行监督检查，每天两次，保持了制度执行监督常态化，有力地促进了党员干部作风转变。 （通讯员 张瑜）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近期，超化矿综采二队在“两学一做”学习教育中，创新讲党课形式，丰富党员教育内容，以“四大课堂”传递“好声音”，不断增强党课吸引力。 示范课堂提“质”。该队在党支部书记讲党课的基础上，逐步扩大为支部委员讲党课，邀请在安全管理、业务技术等方面有丰富工作经验且理论水平比较高的党支部委员为党员讲解安全知识和专业知识，进一步提高党员的安全知识和专业技术水平。 微型课堂促“效”。该队利用党小组会、党员会灵活开展5分钟微党课，要求每名党员联系自身实际，运用身边事例、现身说法轮流讲党课，变“一人讲”为“大家讲”，已有6名党员走上讲台，扩大授课主体面。 互动课堂教“活”。开展“我说党章”主题活动，组织党员对党章内容进行讨论交流，讲出感受、谈出认识，各抒己见，真正让党章入脑入心，不断增强党员意识。 网络课堂常“学”。该队建立微信群、QQ群，及时发布党课计划、时间安排，并将整理出的党课内容发送到每名党员，让未能参加党课的党员也能第一时间“充电”、“补课”，方便党员日常学习。 （通讯员 侯传勋）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 连日来，芦沟矿紧紧结合实际，建章立制树规矩，督查落实促实效，连打转作风重实干组合拳，以强化内部管理，促进各项工作落实。 制定《双休日节假日工作常态化管理制度》，从组织纪律、工作落实、巡查督查、请销假等方面做出硬性规定，严格落实公司要求，以保持工作节奏常态化、领导力量常态化、人员组织常态化、制度执行监督常态化，推动各项工作持续高效安全推进。实行《中层管理人员工作日志管理办法》，要求中层管理人员自备专用记录本，及时做好各种会议记录，记好下井带班、跟班发现的各类问题和隐患，以及上级检查发现的问题和隐患，并不定时翻看记录，察看工作安排布置、协调处理、整改落实等情况。建立党政齐抓共管安全保障机制，严格落实中层以上管理人员值班、带班、跟班制度，实行“三违”指标化管理，要求所有管理人员必须带着问题下井，盯现场、查隐患、抓质量、纠违章，集中精力，严抓细管，全面筑牢安全堤坝，确保安全生产。 （通讯员 张海军）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-04-14
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-04-13
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所属栏目：安全培训 发布机构:管理机构 时间：2017-04-13
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-04-13
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