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杨河煤业:激活微培训 带动大安全
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-07-31 选择字号:

 

杨河煤业公司从安全生产管理实际着眼,将全年整体培训工作任务化整为零,化繁为简,按照业务分工和专业类别打造“微课堂”“微练兵”“微竞技”三个微平台,激活微培训,带动大安全。

 

微课堂提升培训精度

 

针对一线职工劳动强度大的实际情况,杨河煤业公司利用班前班后会、班组安全网络学习空闲,见缝插针开设培训微课堂,每次培训不超过十分钟,严格控制培训时长。针对职工实际技术需求和专业短板,把常见技术难题和多发易发故障作为培训样板,开展以每日一题、每周一课、每月一考为主要形式的短平快微培训,开门见山,直指培训问题核心,进一步提升了培训工作的适用性和精准度。

同时针对大中专毕业生理论基础好、动手能力差的现状,大力开展“一带一”“一帮一”活动,采取“手把手”现场演练、按所学专业选派人员实施对口培训等方式,解决“眼高手低”问题;对新职工、新转岗人员,按照师徒自愿、自由结合的原则,进行师徒配对,签订《师徒合同》,制定考核细则和奖励方法,在徒弟和师傅之间形成帮、学、带的培训模式,培养了一大批基层技术骨干和操作能手。

 

微练兵增强专业素养

 

借助四大系统技术比武这一品牌辐射效应,鼓励各系统、专业适时多轮次开展目的性强、参与性强、形式灵活多变的“微比武”和“小练兵”活动。

将标准化作业、常见故障处理、技术难题攻关等内容融入比武项目中,不仅让技术比武活动更加接地气,贴近安全生产实际,也进一步带动了全员学技术、拼技能的积极性和主动性。

 

微竞技激发创新活力

 

依托“大师工作室”这一创新平台,围绕井下安全生产实际,开展同一技术难题,多组攻关竞技比赛,实现以比促学、以赛促练、以创促改的目的。同时借助岗位练兵、知识竞赛以及各类技术比武活动,发现亮点绝活、筛选创新项目。

针对生产中常见的问题,组织技术状元、业务能手当老师,现场讲解决方法,传授工作实践中提炼出的绝招绝活;围绕生产工艺、工序、管理、设备、工具、零部件以及操作方法等,制定月度小改小革、创新创意项目管理考核办法,积极组织技术能手,开展关键或难点问题攻关活动,重奖、重用岗位技术革新能手,进一步激发全员创新活力,全面推动矿井安全高效运行。   

                                 (通讯员 张晓娟)

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