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降本有绝招 增效创特色
——杨河煤业上半年经营管理工作略记
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-07-31 选择字号:

 

材料费同比降5.79/吨、吨煤电费比计划降0.22/吨、非生产性支出比计划降4.33/吨、材料库存同比降20多万元、修旧利废436.25万元……这一串串数字是杨河煤业公司今年上半年在经营管理工作中取得的成绩,也是杨河人贯彻落实省委十届六次全会精神,为郑煤增辉、助中原出彩的具体体现。通过他们严格的管理、时时处处的精打细算,5月、6月共盈利3122.79万元,呈现高质量发展态势。

 

突出工作主线  守好安全生产“地”

 

杨河煤业公司以党的十九大精神为引领,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,严格管理,狠抓落实。

一是以争创一级安全生产标准化矿井为主线,实现矿区平安和谐。以“精品线路、头面、硐室”创建为抓手,推行作业现场精细化管理,以精细化促进标准化,以工作达标促进工程达标,确保实现动态达标和岗位达标。二是完善三项管理,夯实矿井安全根基。完善安全风险分级管控,合理指导、服务矿井安全生产工作;完善事故隐患排查治理,将隐患排查、整改、消号落实到岗位和个人;完善职业卫生管理工作,实现源头控制,切实保障职工安全健康。三是开展“零三违”个人、班组、区队三级评选,引领全员做好安全工作。通过对个人、班组、区队三级考评激励机制,实现个人安全保班组、班组安全保区队、区队安全保矿井的目标。四是抓好五项责任落实,强化现场管理严防重大事故。制定完善全员安全生产责任制,建立起安全生产工作层层负责、人人有责、各负其责的工作体系,把五项责任压实到个人和岗位,通过以上措施,上半年该公司杜绝了重伤及以上事故。

 

深挖内部潜力  打好降本增效“基”

 

以五个严格为抓手,加强材料管理。杨河煤业公司以严格材料计划管理、严格材料入库验收管理、严格材料领用管理、严格材料现场管理以及严格材料考核管理为抓手,通过加强过程管控,充分利用内部物资跟踪管理系统,对各单位使用材料进行全过程跟踪管理。并且深入井下对材料使用情况进行验收检查,对造成材料、配件浪费、积压的,对主管部门、责任区队进行处罚;对各区队材料费分定额和限额分别考核,定额材料与各责任单位挂钩考核,限额材料按超节金额的80%与责任单位挂钩考核,超节金额的15%与责任单位的队长挂钩考核,超节金额的5%与责任单位的材料员挂钩考核。经过严格考核,各区队材料管理的意识普遍得到了加强,多领多占材料及材料丢失、浪费的现象得到有效遏制,今年上半年材料费比2017年同期下降5.79/吨。

以修旧利废为切入点,狠抓节支降耗。通过开展修旧利废、回收复用和自制加工活动,有效减少了新材料的投入。上半年,共修理各种设备467台、配件1667件,价值240万元;修复U型钢支架1526,卡缆13952套,减少投入186.52万元;回收复用旧坑木75.2 方,加工撑杆、方木,价值8.43万元;回收复用0.65*0.05米椽子4600,价值1.3万元,累计修旧利废436.25万元。

以物资超市为平台,降低物资库存和流失。充分利用井口物资超市,对小型配件和材料实行“三统一”管理模式,无线扫码发放,方便快捷,简化了领料流程,材料费实时管控,加快了物资使用周转率。通过物资超市平台,上半年比去年同期共降低材料库存20多万元,有效堵塞了材料流失的漏洞,提高了物资管理水平。

 

加强供电管理  立好降本增效“柱”

 

根据生产实际,杨河煤业通过调整中央风机、31风井风机、南井和深部立井压风机运行方式,减少运行用电量;制定主运输胶带机顺序开机时间表,减少强带空载运行时间,加强主煤流运输线的电能指标核定和考核;根据工作面开拓掘进长度与用电量比例情况,将开拓掘进用电量纳入生产用电考核;井下主排水系统严格执行“削峰填谷制度”;加强设备检修维护管理,严禁使用高耗能设备;对地面公用照明设施,改为声控、节能灯具等措施的实施,吨煤电费成本比计划降低了0.22/吨,环比降低了2.24/吨。

 

严格财务管理  砌好降本增效“墙”

 

杨河煤业严格贯彻落实集团公司加强财务管理相关精神,进一步规范财务管理,强化资金和成本管控,管控好重大经营事项,所有生产性费用纳入预算管理。通过严格控制招待费、办公费会务费、培训费等支出,禁止超预算或无预算安排支出;严禁超范围、超标准、超预算或无预算报销各种费用;严格执行一事一请示、一事一审批的管理要求,杜绝不合理开支,非生产性支出得到了有效控制,上半年其他支出比计划降低4.33/吨。

 

强化煤质管理  开好降本增效“窗”

 

今年以来,杨河煤业牢固树立煤质就是企业生命线、只有保证煤质才有市场的管理理念,严格执行以质计产的考核办法,提高煤质管理意识,并通过多轮次循环放煤工艺进行放煤,严格控制混矸煤;对煤、矸进行分装、分运;严格控制采、掘、运各环节水分对煤质的影响;加强筛选环节管理,使用13㎜螺旋筛,提高筛上品煤炭发热量等措施,保证了煤炭质量,确保实现提质增效。

降本节支始于心,提质增效践于行。上半年以来,杨河煤业公司在安全生产无事故的基础上,降本增效取得了良好成绩。在今后工作中,杨河煤业公司将积极学习贯彻省委十届六次全会精神,进一步增强忧患意识、大局意识和责任意识,积极应对困难形势,战危机,渡难关,采取有效措施强化成本管控,努力践行“严、准、细、实、快,韧、容、创、学、廉,担当、和谐”十二方面要求,切实转变作风,强化安全生产,创新经营管理,加大内部挖潜创效力度,更好落实降本增效年各项措施,为圆满完成集团公司下达的各项目标任务、实现中原出彩做出更大的贡献。

                            (通讯员 李耀东 夏雷明)

 

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