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超化矿:强管控提效益
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-07-03 选择字号:

为进一步落实集团公司降本增效年的各项措施,今年以来,超化矿以降本增盈为中心,深挖内部潜力,加强成本管控,努力完成各项经营指标,实现效益最大化。

严肃计划管理,强化目标考核。强化计划管理严肃性,每月将矿井生产任务、材料、修旧、电耗、回收等指标随作业计划一同制表下发,要求各单位严格按照标准实施,月底对当月各项指标完成情况进行核算,节奖超罚。并对当月指标超节原因分析总结,寻找差距,为顺利完成年度各项指标任务打好基础。1-6月份,累计核减材料计划金额103.87万元。

加大材料考核,降低材料投入。每月召开材料计划审核会,对10万元以上的大额投入材料上报调度会研究,执行重点控制。加强部门材料管理力度,不定期对材料领用情况进行检查,对不负责任、造成损失的严肃追究相关责任人经济责任。做好物资台账管理,对物资按类、地点、型号统一建账,及时更新,一目了然,做到控制消耗。

开展修旧利废,实现节支降本。发挥职工智慧,动员职工力量,本着“能自修的不外修,能修复的不投入新的”原则,大力开展修旧利废、回收复用工作,提高原料、辅料利用率,做到物尽其用。1-5月底,修复U型钢1688架,加工拉杆1239根,加工卡缆4501套,加工锚索托盘5660套,修旧利废完成468.83万元。

                                  (通讯员 刘春灵)

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