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集团公司召开“高质量采掘区队”建设座谈会
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-05-11 选择字号:

 

58日下午,集团公司召开“高质量采掘区队”建设座谈会。总经理马正兰,副总经理王思鹏,同有关矿井的矿长、系统领导,5个“高质量”建设标杆区队区队长和集团公司生产管理部门齐聚一堂,把脉问诊,探讨采掘区队建设提升之道。

生产管理部通报了集团公司“高质量采掘区队”建设活动实施方案。为深入贯彻落实集团公司建设高标准、高素质、高水平基层队伍的总体要求,进一步提高采掘区队管理水平,增强采掘区队凝聚力、向心力和战斗力,全面提升采掘区队建设水平,为持续稳定安全生产奠定坚实基础,适应集团公司多元化、现代化和可持续发展的需要,集团公司研究决定,选树新郑煤电公司综采二队、白坪煤业公司综采队、大平矿综采队、新郑煤电公司岩巷一队、杨河煤业公司煤巷一队四对矿井5个采掘队伍为集团公司采掘区队建设活动的标杆单位,优先开展“高质量采掘区队”建设工作。集团公司成立了领导小组,明确了考核目标,制定了实施步骤,将于今年年底对5个标杆区队的建设活动进行验收和评比总结。

5个标杆建设区队的区队长就如何做好区队建设提出了各自的思路和想法。所属矿井的系统副矿长就区队建设活动的实施细则和考核目标任务进行了汇报,有关矿井主要负责人作了表态发言。

王思鹏要求优先开展“高质量采掘区队”建设的第一批单位要高度重视,一周一总结,半月一推进,真正解决区队建设过程中出现的实际问题。包队包矿人员要积极跟踪区队建设工作,深入现场了解具体情况,集团公司每月要召开一次区队建设协调会,确保“高质量采掘区队”建设活动取得实实在在的成效。

马正兰指出,抓好区队建设工作不仅能够提高工效,创造效益,夯实安全根基,也有利于提升基层管理水平,建塑优秀基层干部队伍,推动企业稳步发展。集团公司选取5个区队优先开展“高质量采掘区队”建设工作,要真正起到一个示范和引导作用,通过深入分析成功案例,探索总结活动经验,在全公司范围内进行推广,进而全面提升集团公司区队建设水平,为集团公司持续安全、稳定高效生产奠定坚实基础。

马正兰强调,“高质量采掘区队”建设工作过程中,要实事求是,不要虚以应付,真正把目标任务落到实处。要眼光长远,避免短期行为,实现持续稳步提升。要具体问题具体分析,敢于创新突破,真正把区队建设成标杆。

区队建设工作怎么搞,马正兰说,要做到以下四点:一是队长主体责任。队长要切实承担起区队建设工作的主体责任,把区队建设作为一项事业,作为一项追求,恪尽职守,结合区队实际制定目标,在制度建设、制度管理、整体区队素质提升方面有所突破和提高,推动区队建设水平整体上台阶。二是权力有放有收。矿井在区队建设的管理上,要做到有管有疏,有放有收。对于真正做的好的有把握的区队,根据创建实际需要适当放权,增加区队的自主性、灵活性。三是矿井层面总体把握。在收入分配上要给予支持,按劳分配,多劳多得,效率优先,并最终体现在工资收入上,激发各区队和职工的积极性。四是打造优秀平台。要真正把“高质量采掘区队”建设做成平台,发挥好示范引领作用,让更多的职工参与进来,发挥他们的聪明才智,齐心协力,共同把基层区队建设好,夯实集团公司发展的根基,为建设新郑煤做贡献。

                                         (刘呈州)

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