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芦沟矿:打好“控节创”成本牌
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-05-04 选择字号:

 

日前,芦沟矿以深化降本增效年活动为契机,牢固树立过“紧日子”的思想,积极拓展节支增收、创新创效新途径,精心打好“控、节、创”成本牌,全面提升经营管理水平。

严格控制成本。建立目标任务分解、工作流程顺畅高效、决策计划精确、控制考核严密的经营模式,将产量、进尺、煤质、电耗、工效等成本管控指标切块承包到科队和个人,把从严治企贯穿到事前、事中、事后的全过程,确保完全成本控制的效果。

多元节支增收。严抓工程质量,减少物料浪费;加强材料全过程管理,严格控制材料投入;强力推进修旧利废、回收复用和调剂使用工作,完善考核及激励约束机制,减少库存量,提高材料利用率;加强用电管理,优化设备运行方式,堵塞跑冒滴漏,降低电能浪费;优化劳动用工管理,严控非生产性开支,强管理提工效,严抠细算出效益。

深化创新创效。大力开展小改小革“金点子”征集活动,动员全员围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,让一条条好建议成为促进降本增效的“金钥匙”;积极开展节约型科队、节约型班组、节约能手评比活动,鼓励职工踊跃进行小改小革、废料回收复用等,形成人人参与降本增效的强大合力。

                               (通讯员 海军)  

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