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省政府国资委主任李涛一行到集团公司调研督导国企改革工作
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-04-24 选择字号:

 

420日上午,省政府国资委主任李涛一行到集团公司调研督导国企改革工作,现场指导下一步企业改革攻坚。李涛充分肯定郑煤改革攻坚和各项工作取得的成绩,要求正确认识郑煤存在的困难和问题,坚定不移按照省委省政府部署,把国企改革三年攻坚战打好打漂亮,推动郑煤高质量转型发展。

省政府国资委副主任胡广坤、魏晓伟及省政府国资委、省国企改革办有关人员21人参加调研。集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、郭矿生、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠及机关有关部门负责人参加会议。

集团公司董事长、党委书记李崇重点汇报了今年一季度主要工作开展和指标完成情况,以及2018年改革攻坚工作重点、措施、问题、建议等。一季度集团公司实现了安全生产,完成煤炭产量273万吨,煤炭销量274万吨,销售收入31.49亿元,利润总额8659万元,各项工作继续保持良性发展势头。

2018年,集团公司将以企业改革、降本增效和全面从严治党三大重点任务为牵引,持续抓好安全管理、生产经营、作风建设、班子建设、队伍建设、转型发展等各方面工作。改革攻坚紧紧扭住“僵尸企业”处置这个牛鼻子,全面完善法人治理结构,积极探索混合所有制改革,大力推进企业战略重组,有效化解债务风险,持续提升企业管理水平,坚持全面从严治党,坚持不懈改作风转作风,做好“三供一业”剥离和化解过剩产能工作。

马正兰、郜振国、郭矿生、田富军、程海宏等也结合分管工作进行了汇报。调研督导组成员对有关情况进行了深入讨论。

在听取大家发言后,李涛同志作总结讲话。李涛同志强调,要充分肯定郑煤各方面的工作成绩,去年以来,郑煤在新班子带领下,各项工作产生了积极的变化和明显转变,在改革攻坚、生产经营、党的建设、作风建设等方面取得了突出的成绩,工作是扎实的,成绩是全方位的。企业整体的面貌和形象,干部职工的作风和精神状态都有很大变化,值得充分肯定。各项改革工作统筹推进,具有自己的特色,“三供一业”移交、“僵尸企业”处置、化解过剩产能等硬任务毫不含糊,走在全省前列。混合所有制改革、法人治理结构改革、内部“三项制度”改革等取得积极进展。去杠杆工作在艰难中向前推进。总体上,郑煤很好地贯彻落实了省委省政府关于全面深化国有企业改革的安排部署,成效是明显的。同时,企业的管理也在加强,抓成本、降本增效方面有重大突破,成本下降幅度很大。党的建设、党风廉政建设与作风建设、干部队伍建设紧密结合,职工的士气在不断提高,信心在不断增强,企业政治生态进一步好转,成绩也是全方位的。

李涛同志指出,要正确认识郑煤存在的困难和问题,一方面企业正在发生积极变化,一方面仍有巨大的困难。郑煤面临的形势还非常严峻,企业还没有真正走出困境,还没有进入良性健康发展轨道。一些重大问题不解决,轻则会影响已经取得的改革发展成绩,重则会步入更严重的困难局面。如果煤炭市场价格急剧下降,资金链始终绷得很紧,断裂的风险和可能是存在的。总体上说,“三煤一钢”都还在爬坡过坎,努力走出困境,但比较起来,郑煤比其他企业更困难,困难就是困难,问题就是问题,大家务必要清醒认识。

对于下步改革工作,李涛同志强调,要坚定不移按照省委省政府部署,把国企改革三年攻坚战打好打漂亮,使之成为推动郑煤走出困境的动力。三年改革攻坚,前哨战、攻坚战、扫荡战,仗仗都要打好。“三供一业”移交扫尾、化解过剩产能、“僵尸企业”处置是硬任务,要毫不含糊地坚决完成。各项改革要体现同步性、整体性、协调性,协同推进,不要为改革而改革。改革要与自身实际相结合,与解决制约企业发展的瓶颈相结合,与解决实际问题相结合,通过改革解决管理结构、体制机制等生产关系层面问题,解放生产力。改革过程中,既要实事求是,又要解放思想,积极探索解决发展混合所有制经济、市场化选聘经理人等方面遇到的问题,通过改革使企业得到发展,难题获得破解,职工群众增强获得感,让职工拥护改革、支持改革。

关于加强企业管理问题,李涛同志强调,成本管理是企业永恒的主题,是综合性根本性问题,决定企业竞争力。只有成本降低了,才有利润空间,才能获得超额利润。所有人员都是成本的消费者、贡献者,要做好全成本控制链条管理。从大的环境而言,河南煤炭企业整体生产成本高,物流成本高,融资环境较其他地区复杂等,我们要妥善应对,实现管理的标准化、科学化。在全面加强成本管理、挖掘成本效益的同时,还要做好安全管理、产品质量管理、采购管理等全方位管理,用管理创造效益。安全管理上,要加强硬件建设,加强员工行为形成、职业操守、思想认识等方面的培训,提高职工安全素质,引导职工珍惜岗位、做好安全、善待生命;环境保护工作上,要适应国家政策要求,做好基础工作,实现控制指标;质量管理上,按照约定要求,提高产品和服务质量,满足用户需要。供应管理方面,要追求物美价廉、性价比最好;人工成本、薪酬管理方面,要讲究结构精干、配置高效;融资成本方面,要加快资金融通,降低财务费用。

关于资金问题,李涛同志要求,加大银行协调争取力度,想办法扩大银行信贷规模,最大限度争取资金支持。统筹解决资金问题。科学研究债务结构。郑煤要多在股权债务结构、资产证券化等方面做文章,减少对银行贷款的过度依赖。要合理利用融资租赁等方式解决资金问题,做好当前,兼顾长远。要在去杠杆上多想方法,增加资本金,加强混改工作,多种方式并举,化解债务风险和危机。

关于战略问题,李涛同志指出,下一步省里要启动郑煤集团与省内电力企业煤电一体化战略合作。这是煤、电企业发展的共同方向,也是省委省政府既定的战略。郑煤集团要积极响应,抓住机遇,做好工作,努力推动战略重组整合。要充满信心,志在必成。郑煤集团要有专人、专业机构进行谋划实施。在进行煤电一体化的同时,郑煤要考虑长远发展问题,积极探索发展第二、第三主业,培育新的经济增长点,让郑煤重新进入中国500强。

关于企业内部管理体制机制问题,李涛同志指出,前一阶段改革中,郑煤压减法人机构工作走在了全省前列。下一步,压减法人机构要有利于竞争力的提升,也要符合其自身行业发展特点。要理清内在母子公司关系体制和框架,明确各自发展定位。坚持定位清晰,管理科学,有所为有所不为的原则,做到有破有立,当退则退。总之,要突出针对性,使管理体系更符合郑煤实际。

关于党的建设、党风廉政建设、作风建设工作,李涛同志要求,要加大力度,持续发力,时刻保持从严治党的紧迫感,通过党建工作和党风廉政建设的持续加强和改善,通过作风的持续转变,真正实现提振士气,增强信心,规范管理,破解复杂难题,推动郑煤解危脱困、转型升级、做优做久。

李涛同志最后表示,在省委省政府的正确领导下,经过我们扎实工作,郑煤集团一定能够走出困境。省政府国资委将与郑煤一道,扎扎实实推动各项改革工作,帮助企业破解突出矛盾,共同度过难关,实现新的更大的变化。

省政府国资委副主任胡广坤、魏晓伟分别对集团公司党建工作、干部队伍作风建设和企业改革等相关工作提出要求。

李崇董事长最后表示,将认真落实李涛主任及各位领导对郑煤集团改革发展、转型提升、党的建设等各方面的要求,进一步坚定信心,坚定信念,坚决打赢国企改革攻坚战。加强管理,努力降低成本,提高效益。在省政府国资委帮助下,解决好融资问题,谋划好战略发展问题,搞好党风廉政建设,加强党建工作,决不辜负上级领导的殷切期望,争取2018年各项工作再上一个新台阶。(苏晓丽)

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