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【员工风采】机修巧匠的创效曲
——记芦沟矿劳动模范、机电队副队长陈春林
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-04-03 选择字号:

 

 

陈春林是芦沟矿机电队的常务副队长,为人低调,做事严谨,不善言谈,但在机电维修方面,绝对是全矿响当当的“技术大拿”。

1993年,高考落榜的陈春林受父亲熏陶来到芦沟矿,在机电队当上机修学徒工。20多年来,他始终以父亲为榜样,认真学习岗位业务知识,刻苦钻研设备工作原理,勤学苦练机电维修技术,逐步由一名普通机修工,成长为队里的技术骨干、常务副队长。由于他业务强、技术精、工作细,所管辖的机电设备一直运转完好,且安全无事故,深受矿党政领导的好评,连年被授予矿劳动模范、优秀共产党员等殊荣。每逢矿井大修,矿上常常指定他为现场检修责任人,由他负责现场管理让人放心。

集团公司七届二次职代会召开后,陈春林通过反复学习领会,对2018年降本增效年的安排部署认识深刻、颇有心得。“机修岗位咋能降本创效”的自问,不断闪现在他的脑海中,挥之不去、辗转难安。经过反复思索梳理,一个个鲜活跳动的创效新思路,持续盘旋在他的大脑中,催促他立即付诸行动。思路决定行动。陈春林由此悄然吹响了他的系列创效曲。

“安全就是最大的效益。”矿长宋文献大会小会上的讲话,深深烙印在陈春林脑海中,众多事例也验证了这句话。他认为,作为一位机修工、机修负责人,岗位创效的第一着力点就是保证设备安全运行。众所周知,机电队承担的重要职责就是主副井提升和风井主扇通风,所管设备均是全矿咽喉要塞,技术含量最高,安全责任最大,事关职工生命和原煤生产。

责任就是担当。为了保住这个创效点,他每天总是提前1小时到岗,先在各个重点区域检查一遍,仔细对每台设备进行“望闻问切”综合安全体检,瞧瞧设备工况情况,听听设备内部噪音,问问当班运转状况,摸摸设备外壳温度,及时实施故障过滤排除,发现问题立即进行检修保养。一次班中巡检中,他摸到主井车房减速机外壳温度有些偏高,立即叫停提升,实施黄油注射为机体降温。当班主提司机提醒他说:“陈队长,现在是出煤高峰期,影响生产可要罚款的。”他却说:“安全是大事,设备运转有故障,虽小也可能酿成大故障,在安全与效益关系处理上大家都清楚,我给调度解释一下就行。”整天忙与机电设备打交道,他满身油污,可从不嫌脏,心中唯有一个信念,就是全力以赴保证责任区内无故障无事故。

陈春林常对班组机修工说:“咱们要做设备的主人,不做设备的奴隶,要想让设备听话,就要巡检到位、检修到位、保养到位,哪一项都不能马虎,只有这样才能掌握主动权。”为抓好设备管理,他结合机电队管辖设备分布范围广、路程远、巡查时间长等特点,按系统、分主次有序安排巡检巡查。同时,严格按照规程规定,按时进行防坠、脱钩等预防性试验,定期更换、保养设备,力争把各类隐患消灭于萌芽、控制在未然,让机电事故率、误时率降至最低极限。

“小改小革也能降本创效”,这是陈春林近年来不断实践悟出的道理。对一般维修工来说,保质保量按时完成检修任务,就算是很敬业了。可他却不同,不怕苦累善钻研,心里总装着那几十台机电设备,设备每天运转情况不停地在他脑子里过电影,有“病”的设备他关心,“亚健康”的设备他也关心。“于不疑处质疑,于无事时找事”,这是他长期遵循的思维方式和工作风格。他牵头研制的提升机尾绳盘绕装置,巧妙解决了更换回收提升机尾绳投入人工多、工效低等难题。该装置用废旧的保险梯电机、钢管、轴承等物料加工改造而成,不仅将原来需要20人完成的工作压减为2人,还省时省力省空间、安全高效,深受职工好评。他发明的提升系统脱钩试验机具,使定期开展的脱钩试验操作安全简单快捷,仅需要3人就能将原来12人做的实验轻松完成……一个个小革新、小创造,均起到了提工效、降成本的显著功效,也让他拥有了“土专家”“大能人”等雅号,而他总是谦虚地说,自己只是个不放过任何实践机会、不轻弃任何“突发灵感”的人,仅是做了一点力所能及的事而已。

                              (通讯员 张海军)

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