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集团公司召开2018年度工作会议
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-01-22 选择字号:

 

岁寒腊梅迎春绽,郑煤发展谱新篇。1月19日,集团公司召开2018年度工作会。集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、郭矿生、田富军、程海宏、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺出席会议。集团公司中层以上管理人员,郑新公司非关闭退出兼并重组小煤矿负责人参加了会议。集团公司党委常委、副总经理、总会计师郭矿生主持会议。

集团公司总经理、副董事长、党委副书记马正兰代表集团公司作了题为《站在新时代展现新作为  为实现更高质量更好效益更优结构发展而努力奋斗》的工作报告。

报告实事求是、全面系统地回顾了2017年工作。过去的一年,集团公司以贯彻落实省委书记谢伏瞻、省长陈润儿在郑煤集团调研时的讲话精神为契机,团结带领广大干部职工,紧抓煤炭市场回暖向好机遇,坚持以转变作风为总引领,加强领导班子和干部队伍建设,强化经营管控,推进改革脱困,探索转型发展,创新党的建设,圆满完成煤炭产量、营业收入、利润总额、上缴税费、在岗职工人均收入等全年各项经济指标,企业发展呈现稳中向好的新局面。

报告从六个方面总结了集团公司2017年的工作:坚守红线底线,突出抓好安全;科学组织生产,稳定煤炭产量;实施技术创新,提高科技转化;严格经营管控,提高盈利能力;强化责任落实,深化企业改革;全面从严治党,提供坚实保障等。同时指出了当前工作中存在的八个方面的问题。

2018年集团公司总的指导思想是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,以增强可持续发展能力为主攻方向,以转型突破为总引领,落实“降本增效年”各项措施,实现新形势下更高质量、更好效益、更优结构、更大规模的持续健康稳定发展。努力做到“六抓六重六转变”,即:抓安全、重法治,从常规安全管理向依法治安转变;抓调整、重转型,从“以煤为主”向实体与资本并举转变;抓改革、重创新,从依赖政策输血扶持向改革要红利转变;抓项目、重发展,从粗放型投资向精细化科学投资转变;抓党建、重责任,从党的建设自我循环向主动融入企业管理转变;抓和谐、重稳定,从被动应对向主动超前化解防范转变。

报告明确了安全、煤炭产量、商品煤煤质、原煤成本、收入及利润、工资基数等2018年主要生产经营目标。确定了2018年集团公司重点工作:一、坚定不移稳定安全局面。坚守理念引导。强化责任落实。抓好关键系统环节,提升安全保障能力。深入推行安全生产标准化建设。加强并完善安全风险分级管控。加强兼并重组矿井安全管理。二、坚定不移巩固主业根基。精采细采稳产量。千方百计提煤质。把准市场促销售。三、坚定不移推进降本增效。加强成本控制。加强物资管理。强化资金管理。完善考核体系。四、坚定不移深化企业改革。持续推进治理结构改革。持续推进组织结构改革。持续推进产权结构改革。持续推进“僵尸企业”处置。持续化解过剩产能。持续推进转型发展。五、坚定不移创新党的建设。把学习贯彻十九大精神作为重大政治任务。组织开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。坚定不移转作风。全面加强领导班子和干部队伍建设。加强组织建设。持之以恒正风肃纪。加大形势任务教育。六、坚定不移保障改善民生。强化机关服务职能。发挥职工主体作用。抓好民生实事。

集团公司安监局局长任守忠总结了2017年安全工作,安排部署了2018年安全工作。2018年集团公司安全生产工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十九大关于安全生产工作的要求,进一步树立安全生产理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,认清安全形势,坚守红线底线;明确主体责任,实现管理重心下移;转变工作作风,坚持实事求是。加大安全隐患排查和灾害治理力度,提高安全保障水平,促进安全生产状况稳定持续好转。安全生产工作目标是:集团公司所属煤矿消灭安全死亡事故;地面生产经营单位消灭重伤以上事故。“一通三防”要杜绝煤与瓦斯突出;杜绝矿井火灾事故;瓦斯超限比2017年有所下降,努力实现瓦斯零超限。设备管理要杜绝电气失爆。水害防治要避免井下透水和突水事故。安全质量标准化要实现集团公司生产矿井全部达标,其中一级矿井五处,其他生产矿井达到三级及以上标准。重点做好十个方面的工作:强化落实企业全员安全生产责任制。深入推进煤矿安全生产标准化建设。依法开展安全培训,提高全员整体安全素质。突出抓好关键系统环节,提升安全保障能力。加大技术攻关和装备升级改造力度,解决安全生产难题。切实加强兼并重组矿井安全管理。积极开展职业病危害防治工作。加强项目建设和地面生产单位安全管理工作。加强应急救援体系建设。认真抓好春节和“两会”期间的安全生产工作。

党委副书记郜振国安排部署了集团公司党的建设工作。2018年集团公司党的建设工作总体要求是:深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,以坚定党员干部理想信念宗旨为根基,以服务生产经营为出发点,以加强领导班子和干部队伍建设为着力点,以提高经济效益为落脚点,全面推进政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设和党风廉政建设,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,调动各级党员干部的积极性、主动性、创造性,彰显政治优势,突出职能作用,增强创新活力,提升工作绩效,推动质量变革、效率变革、动力变革,为集团公司转型升级和改革发展稳定提供坚强保证。要从深入学习贯彻,坚定正确政治方向;融入中心工作,全面落实发展目标;突出工作主题,推进阶段重点任务;坚持统筹兼顾,凝聚改革发展合力等四个方面做好各项重点工作。

集团公司董事长、党委书记李崇作总结讲话。

李崇同志用“两大突出亮点”概括了2017年的工作。  一个突出亮点是安全工作。虽然有两起1人工亡事故,但从历史分析判断,可以说是近年来最好的。我们坚持“认清形势,明确底线;落实责任,重心下移;实事求是,转变作风”,真正实现了思想观念的根本扭转。态度变了,作风变了,观念变了,效果就出来了。这种安全观念转变带来的安全生产局面,得到省委省政府有关领导、省直有关主管部门及社会上的共同好评。另一个突出亮点是取得了历史上最好的经济效益。不考虑处理亏吨、沉陷迁赔及历史遗留问题等因素,2017年实际盈利比历史最高利润还要高。这是在价格、产量都没达到历史最高位的情况下取得的。取得“两大突出亮点”,主要因素在于管理不断加强、改革不断深化、作风不断转变、团结状况不断改善、精神状态不断提升。

李崇同志在肯定成绩的基础上,从三个方面分析了集团公司存在的问题和不足:安全没有实现零工亡目标;成本管理明显不足,成本下降管理提升的空间仍然很大;部分矿井采掘接替紧张,影响长远发展。

李崇同志指出,2018年是改革开放40周年,是“十三五”规划承上启下的关键一年,也是郑煤打好翻身仗的决胜之年。2018年的外部形势总体上十分有利,宏观经济环境不管是国际形势还是国内形势都好于去年。世界几大经济体处于复苏期,伴随着经济增长,大宗商品、能源资源类商品价格一般都处于上升通道。中央经济工作会议等都强调,要坚持稳中求进工作总基调,要坚定不移推进供给侧结构性改革等。我们要抓住这个机遇,争取能够通过加强自身管理,强身健体,实现更高的利润,消化集团公司历史上的遗留问题。

2018年,要重点做好五个方面的工作。

(一)安全工作。奋斗目标是煤矿零工亡,地面单位零重伤。在这个问题上,不能有丝毫思想上的松懈。尽管难度很大,但只要工作到位、措施到位、投入到位、人员教育到位,是能够实现的。各级领导干部一定要换位思考,将心比心,把职工当成自己的兄弟亲人。我们要在控制重大事故的同时,尽最大努力避免零打碎敲事故。

(二)降本增效工作。加强直接成本控制。矿、区队要想方设法、想尽一切办法节支降耗,通过修旧利废、回收复用、工程技术革新、重大系统布置优化等节支降耗。“高手在民间”。要善于挖掘基层员工的智慧,鼓励小改小革、技术创新,鼓励大家进行符合实际的降本增效探索。实行契约化管理,签订契约化管理目标责任书。合理设置各项挂钩考核指标,充分考虑各单位基础条件,体现针对性,突出差异性,最终实现“人叫人动人不动,政策调动积极性”。

(三)各项改革工作。完成僵尸企业处置工作,能够盘活的盘活利用,需要处置的加快处置。坚定不移去产能,完成既定的目标任务。加快机构改革,下沉管理、做实基层。推进三项制度改革,重点是工资制度改革和人事制度改革。深入推进后勤服务改革,进一步帮助矿井减轻负担。

(四)加强资本运作。盘活利用主业资产,做强做大主业,做强做大上市公司;对上下游企业进行股权合作,解决集团公司转型发展长远问题;利用资本市场、期货市场,应对煤炭市场价格波动,锁定收益。

(五)加强党的建设。加强政治建设,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,维护党的集中统一领导。加强作风建设,坚持实事求是,坚决反对“四风”,落实八项规定精神,加强调查研究。加强纪律建设,严格执行各项规章制度,严格执行外出请假报告制度、双休日节假日正常值班制度等。加强组织建设,贯彻落实好集团公司党委扩大会暨领导班子和干部队伍建设大会会议精神。加强党风廉政建设,认真落实中纪委二次全会精神,坚决查处“两面人、两面派,表态多调门高、行动少落实差,十八大后不收敛、不收手”等“六类人”。开展巡查工作,深化以案促改,运用好“四种形态”,抓早抓小。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,始终保持反腐力度。  

                             (记者  刘永有  刘金成

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