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董事长、党委书记李崇检查指导元旦期间安全生产工作
信息来源:新闻中心 发布时间:2018-01-02 选择字号:

 

元旦前夕,集团公司董事长、党委书记李崇到告成矿检查指导元旦期间安全生产工作。

告成矿是集团公司的重要骨干矿井,长期以来地质条件复杂,煤层赋存条件差,工作战线长难度大,是集团公司比较复杂和困难的生产矿井。

一到矿,李崇就深入井下,到该矿目前主采工作面——13221A工作面进行现场察看,在井下,他详细了解工作面设计可采长度、工作面面长、设计可采储量、剩余可采长度、剩余储量及接替工作面准备情况。

升井后,李崇主持召开矿班子成员座谈会。矿长卢志愿、党委书记米二伟系统汇报了该矿2017年工作情况和工作亮点,重点汇报了2018年的生产经营计划及工作重点。2017年,该矿围绕集团公司总体安排,牢固确立“安全是最大效益”“条件差不是挡箭牌”“瓦斯也能高效治理”三个认识,扎实推进干部作风建设和队伍建设,生产布局调整基本完成,积极推进运输系统改造,创新瓦斯治理,开辟煤炭销售新途径,改进供电、供热、供水系统,抽、掘、采接替紧张的状况得到有效缓解,通风、机电运输制约因素基本解除,矿井安全高效生产格局基本形成。2018年,将持续抓好作风建设、领导班子和干部队伍建设,全面夯实安全管理基础,重启产业升级改造工程,探索瓦斯治理新路,形成一井一面高效生产格局。每位班子成员结合分管工作都汇报了2017年工作完成情况和新的一年打算。

李崇一边认真听一边详细询问。大家畅所欲言,说真话、说实话、说心里话,对矿井和集团公司发展提出了很好的意见和建议。

与会的告成矿班子成员都表示,随着生产布局调整的完成,告成矿面临着新的发展机遇,全体干部职工有信心、有决心、有能力打好翻身仗,为集团公司转型发展做出新的贡献。

李崇在和告成矿班子成员讨论时说,今天到告成矿来,主要是检查节日期间安全生产工作,了解你们2017年工作整体情况,重点是2018年打算,一是便于制定集团公司明年计划,二是有什么困难需要集团公司解决。来之前看了你们的汇报材料,刚才听了你们的介绍,总体感受是最困难的时候过去了。2013年以来,特别是2014年、2015年、2016年前三季度那么困难。从行业上讲,形势一落千丈;从你们自身上讲,矿井客观条件在集团公司大矿中比较差,瓦斯、水害以及郑州地区煤层“三软”问题在你们这里更突出。在这种情况下,大家精神没有垮,尤其是现在,精神状态更好,斗志更高,我感到特别高兴、特别欣慰。在工资很低、工作难度很高、工作压力很大的情况下,从班子到中层到职工,尽管也有离职有走的,但队伍总体没有散。这是很重要的经验,要很好地进行总结。其中一个很重要的原因就是班子带得好,班子很团结。特别是经过调整充实、党委换届、集团公司党委扩大会以后,大家更加重视班子团结,更加明了团结的重要性。安全生产、成本控制、生产接替等各方面工作上去上不去,关键在班子。集团公司支持是一方面,外因只起辅助作用,起决定作用的是内因。告成矿在集团公司的情况和集团公司在省内三家煤炭企业的情况大致相当,集团公司要发展好,要靠自身努力,同时积极寻求省里支持。比如一个人,病入膏肓,原来在ICU,后来从ICU出来到病房,然后是输血、打针、吃药……这些措施医生愿不愿用,管不管用,关键在病人自身,你的意志不能垮,精神状态必须是昂扬向上的,这样才能给来救你的人以信心和影响。你本身不想起来,费好大劲拉起你你还是没有信心,那你还会跌到。如果意志很坚强,就能从扶一把,到站起来,到能走,到正常行走,到逐步成为一个健康的人。告成矿的同志们的这种精神状态让我们看到了集团公司的希望。

李崇指出,要集中精力做好安全生产工作,汇报工作时要明确说连续多少年多少月多少天实现了安全生产,连续多少年多少月多少天没有发生工亡事故。先是没有发生工亡事故,逐步再过渡到没有发生重伤事故、没有发生轻伤事故,我们要追求这个目标,要树立这个意识。当然即使事故出了也要说,实事求是地说。只有这样,才有可能避免事故,实现安全生产。

李崇说,至于你们提到的怎样定目标、怎样考核,怎样调动大家积极性,集团公司指标体系是个指挥棒,这个指挥棒要摆好,作用要发挥好。负责全面工作或分管单项工作,都要善于动脑筋,按集团公司指挥棒走。生产指标、产量、进尺、瓦斯治理、煤质、安全、成本等等,最终都体现在效益上。对矿上来讲,有两个方面要把握好,一是矿上总体结算收入,二是工资总额。对挂钩项目及挂钩比例要好好研究,哪一项权重大往哪使劲。抓住这些关键,完成同样的任务,总收入是高的。同样的道理是工资总额,煤质、安全指标未完成,光完成产量指标,收入也上不来。希望大家根据集团公司考核办法想想往哪使劲。做到了随着集团公司的指挥棒转,矿上的收入、职工的收入、集团公司的效益都会好起来。

李崇强调,要兼顾国家、集体、个人利益,照章纳税,回报股东,增加职工收入。集团公司要考虑矿上不同情况,区别对待。基础条件好的差的单位不一样,不能完全一个政策。矿与矿之间要统一起来综合平衡,让大家有一份对得起辛劳的收入。如果从大家嘴里挤利润,宁愿不要利润。不然企业没有竞争力,人才留不住。

李崇指出,前一阶段,集团公司对部分二级单位党委进行了换届。无论在什么岗位,都要有正确态度,在岗一天,就要尽一天的责任,不能有临时观念。我们是企业是煤矿,中心工作是安全生产、经营管理、经济效益。要支持保证服从行政一把手的行政指挥工作。如果出了问题,是谁的责任就打谁的屁股。

李崇表示,新年即将来临,祝集团公司全体干部职工新年快乐!

集团公司总工程师杨治国、安监局局长任守忠陪同指导工作。

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