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行百里者半九十
——新郑煤电公司大干后三十天冲刺全年目标任务略记
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-12-05 选择字号:

 

 

“行百里者半九十。2017年仅剩下一个月的时间,面对井下过断层、遇全岩、煤层薄等建矿以来前所未有的困难,下一步我们必须全力以赴,向着全年各项目标冲刺。”在新郑煤电公司日前召开的安全生产平衡会上,吹响了大干后三十天、冲刺全年目标任务的号角。

 

瞄准一个目标

 

“安全就是效益,安全就是发展,我们一定要保证安全生产。没有安全一切都是空谈。”瞄准安全这一目标,新郑煤电公司以深入创建国家一级安全生产标准化矿井为契机,把安全工作落实到每一项行动中去。

严格落实安全责任。按照“职责定位+职责范围+职责清单”模式,修订完善各层级安全生产责任制,确保各岗位安全责任覆盖全面、分解到位、界定清晰、任务明确,提高管理人员的主体责任意识。严格执行月度分层级考核,将管理人员履职尽责情况进行量化考核,公示优劣、兑现奖惩,激发干部职工自觉履行安全职责的主动性,切实将岗位安全生产责任制落到实处。

建立隐患整改“五环六步”管理体系,大力推进零星事故预防机制,通过实施矿、科、队、班组、职工五环排查,实现排查、记录、汇报、整改、验收、考核六步闭环管理,对问题和隐患整改情况实施零容忍。建立异常信息收集机制,实现超前防范。严格执行《隐患责任倒查追究制度》,出现致命性重伤事故或侥幸事故,上升档次严肃追责。

 

展现一种精神

 

俗话说得好,安全是碗,效益是饭。而煤炭产量的高低,直接影响着企业效益的大小。

“考核是抓好产量的关键,制度再好,措施再多,不去落实,没有强有力的奖罚机制,抓产量就是一句空话。此外,我们还要拿出一种舍我其谁的精神来抓产量。”新郑煤电公司生产调度中心主任王允郑重地说。

为了更好地组织产量,提高全矿干部职工的工作积极性,公司制订了科学的奖罚办法。任务按天考核,采架和产量至少完成一项,否则对队长、常务队长罚款50元;每5天核对一次推进度,实际推进度与上报进尺不符的,对队长、副队长罚款50元/0.1米。当天完成产量计划或采架数,视为完成计划。否则由值班副主任负责召开分析会,找出原因,制定针对性措施。

面对奖罚分明的制度,职工们从心里明白领导的用意,一个个都卯足了劲,加满了油。“现在虽说工作面条件差了,但我们必须搞好工程质量和设备维护,一旦条件好了,我们就会开足马力生产,把过去的损失补回来。”公司综采一队采煤机司机乔忠伟信心满满地说。

 

共担一个责任

 

在煤质管理上,新郑煤电公司始终秉着抓煤质与抓安全同等重要的原则,健全完善煤质管理体系。对造成煤质下降的责任人和单位无条件追究责任,真正让煤质管理严起来。针对不同的工作面,实行分区、包头、包面管理,明确管理责任,重点头面专人负责,现场跟班,严格落实一头一面一措施。坚决落实分掘、分采、分运措施,充分利用现有井上、下煤仓及运输系统,对不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装,保证煤炭质量。

谈起怎么保煤质,综采二队队长靳海良向笔者说出了本队的法宝。首先是要求放煤工严格按照间隔、定量、多轮次放煤工序进行放煤,如果煤放不净,就按制度对其进行处罚;其次是跟班验收员,必须严格巡查放煤工序,验收完一组支架,方可验收下一组支架,防止煤中掺入矸石。若在其监督验收下还出现碎矸石,将给予其连带处罚;再次是拉架工,回采期间若出现掉砟现象,则对拉架工处罚50元/架;最后是班组长,如果监督不力,完不成当月当班生产煤发热量计划,将按欠计划比例下浮该班组工资,对班组长按双倍欠计划比例下浮工资。

“心若在,梦就在。只要公司全体干部职工心里装着企业,只要我们领导干部心里装着职工,只要大家齐心协力,就没有过不去的坎,一切困难都会迎刃而解。”公司领导掷地有声的话语令人振奋。开弓没有回头箭,新郑煤电人正以百倍的信心、崭新的姿态,在实现全年目标任务的道路上披荆斩棘、勇往直前!

                        (特约记者 李建华 孙元元)

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