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让乌金永放光芒
——新郑煤电公司煤质管理工作略记
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-10-11 选择字号:

 

俗话说得好,安全是碗,效益是饭,而煤质则是手中金。煤质的好坏,直接影响着煤炭的销量和价格,产量再高,煤质上不去,经济效益也会大打折扣。

针对当前煤炭销售市场形势,新郑煤电公司立足实际,把抓煤质管理提升到抓瓦斯治理一样的高度,把加强煤质管理作为内部挖潜增效的重要载体,从工作面源头抓起,到皮带运输,再到平地筛选系统,最后落地整个过程,各个关键岗位和地点严格按照标准和要求作业,环环相扣,确保煤质不受影响,达到“以煤质促销售、以销售促生产,实现产销共赢”的目的。

 

抓源头 把好原煤生产关

 

“以往抓煤质,我们只停留在抓制度上,治标不治本,未从根本上进行反思,造成煤质管理效果不明显。如今,我们找到了问题所在,就是严抓严控源头,牢牢把住煤质管理的各个关键点,通过提升煤质增加公司的效益。”新郑煤电公司总经理王红卫如是说。

该公司充分认识到源头控制的重要性,将质量超前预控落实到井下生产一线,坚持源头洁净生产。成立煤质管理领导小组,党政一把手亲自带头抓煤质,明确各系统管辖范围,并出台了相关人员的煤质管理职责,将煤质指标进一步细化分解,对每个采掘工作面分别制定了煤质计划。把过断层和地质条件变化大的区域作为煤质管理重点,制定了详细的应对措施和施工方案。回采工作面后部严禁放砟,工作面采砟时采取放松动炮、提落巷及分时段运输措施,加强调度指挥,采砟和采煤严格分阶段进行,严禁矸石和原煤混合运输。严格控制注水量、注水时间和钻孔位置、间距等参数,防止煤层过湿,工作面迎头不能有积水,不能出水煤,沿线顶板淋水区段必须搭设淋水棚,严禁水煤上皮带和转载机。同时,坚持采、掘工作面定期采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点并修改完善煤质管理专项措施,实现动态管理。

“我们内部完善了煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督及奖惩办法,从工作面源头抓起,合理控制割煤层位,明确放煤工、支架工、采煤机司机等关键岗位工种的煤质管理责任,人人头上有指标,确保各环节煤质管理不放松。”综采一队队长蔡九阳道出了自己的煤质管理诀窍。

综采一队职工刘显威补充说:“我们每月还定期组织班组长以上人员召开煤质分析会,对当月的煤质情况进行分析,查找问题,制定措施,及时解决煤质管理中存在的问题,为下一步如何更好地提升煤质奠定良好的基础。”

 

抓过程 把好运煤筛选关

 

“煤质管理是一项复杂的系统工程,如果源头控制好了,过程环节出现问题,同样也抓不好煤质管理。”新郑煤电公司筛选厂厂长侯战林深有感触地说。

煤炭运输过程是煤质管理的重要环节,如何保证煤炭质量,通过分选、过筛、调配进一步提高煤质,适应不同客户要求,是摆在他们面前的一项重大课题。

该公司针对不同的工作面,实行分区、包头、包面管理,明确管理责任,重点头面专人负责,现场跟班,严格落实一头一面一措施。坚决落实分掘、分采、分运措施,充分利用现有井上、下煤仓及运输系统,对不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装,保证煤炭质量。他们要求原煤运输过程中各部皮带司机和巡检工,瞪起“火眼金睛”,严防杂物和矸石混入煤流系统。相关职能部门严格督查采煤过程和运输环节中煤质制度落实情况,对发现的问题做到当场督促整改,并向责任区队下达通知单,责令限期整改。

按照“销售指导生产”、“销售围着市场转”的原则,加强地面筛选和洗煤系统管理,充分发挥洗煤厂优势,组织技术人员进行技术攻关,对现有设备进行优化改造,在保证发热量达标的前提下尽量简化洗选流程,提高洗选效率及商品煤出煤率。根据煤质情况和市场需求,合理调整劣质煤入洗量,根据用户的需求及时调整产品结构,增强市场竞争优势。

 

抓考核 把好奖惩落实关

 

在煤质管理上,新郑煤电公司始终坚持“抓煤质与抓安全同等重要”的原则,健全完善煤质管理体系,将煤质责任细化落实,对造成煤质下降的责任人和单位无条件追究责任,真正让煤质管理严起来。

“考核是抓好煤质的关键环节,制度再好,措施再多,没有落实,没有强有力的考核机制,抓煤质就是一句空话。”综采二队支部书记赵志涛郑重地说道。

在综采二队,记者见识了该区队保煤质的“紧箍咒”。首先被念“紧箍咒”的是放煤工,要严格按照“间隔、定量、多轮次”放煤工序进行放煤,如果煤放不净,就要按制度对其进行处罚;其次是跟班验收员,验收员必须严格巡查放煤工序,验收完一组支架,方可验收下一组支架,防止煤中掺入矸石。若在其监督验收下还出现碎矸石,将给予其连带处罚;再次是拉架工,回采期间若出现掉砟现象,则对拉架工处罚50元/架;最后是班组长,如果监督不力,完不成当月当班生产煤发热量计划,将按欠计划比例下浮该班组工资,对班组长按双倍欠计划比例下浮工资。

当然有考核就必须有激励,说起对煤质奖励,该公司综采一队副队长蒋书灿跟记者说:“现在采煤多,产量高,并不一定得钱多。还有重要一环,那就是抓煤质,如果抓好了,每月就至少多挣好几百。职工们对煤质认识明显提高了,不用催就会自动抓起了煤质,积极自觉参与到煤质管理中。”

如今的新郑煤电公司,抓好煤质成为每名职工的共识,煤质好了,企业效益才能更高,工资收入才能更好。干部职工们都把煤质视为企业的生命,立足工作岗位,以自己的实际行动严把煤炭质量的每一道关口,为公司今后更好的发展贡献着自己的力量。

                         (特约记者 李建华 姚保海

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