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芦沟矿:材料管理连出“四张牌”
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-10-10 选择字号:

 

为确保矿井持续稳定发展,今年以来,芦沟矿把材料管理作为降本增效的主要抓手,在不断修订完善《材料分解分管实施办法》《材料现场管理办法》和物资交旧领新等相关管理规定的基础上,狠抓材料过程管理,连续打出“四张牌”,努力将月度材料消耗控制在最佳合理区域。

出好责任强化牌。改变材料指标的管理责任主体,变系统管理主体为科、队管理主体,促使系统、科、队三级责任主体加强自我管控,灵活调节材料指标,严禁消耗超标。

出好规范管理牌。对材料指标核定、领用、运输、现场交接、使用管理、回收复用、交旧领新等手续办理及消耗环节进行规范、管控,形成一个闭环、规范的管理框架。

出好材料考核牌。按照材料管理范围和消耗定量,核定各责任主体的材料消耗指标,每月分别对工程消耗材料、机电设备消耗等进行严格考核,严格落实节奖超罚规定。

出好每周巡查牌。周二由企管科牵头组织各队材料管理员对井下现场材料管理进行联合检查,严查材料码放混乱、人为损坏、埋压浪费等现象,以增强区队材料管理意识,促使井下现场材料管理明显好转。

                        (通讯员 晓兵 迎彬)

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