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李崇到郑新公司新郑煤电公司检查指导节假日安全生产工作
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-10-09 选择字号:

 

10月7日、8日是国庆中秋长假,集团公司董事长、党委书记李崇轻车简从,分别到郑新公司、新郑煤电公司,对集团公司安全生产常态化制度贯彻执行情况进行监督检查。

在郑新公司,李崇听取了郑新公司负责人关于做好国庆、中秋双节及党的十九大召开期间安全工作的情况汇报。根据上级监管部门和集团公司统一安排,自2017年9月25日至10月25日,郑新公司所属矿井停止一切采、掘、扩等作业活动。李崇叮嘱他们认真落实已有各项安全管理措施,强化责任,看死盯牢,对不服从监管违规违法组织生产的,提请地方政府予以关闭。

李崇到新郑煤电公司后,直奔该公司调度指挥大厅,详细了解了节日期间矿井安全生产状况及矿领导、中层干部、管理人员、一线职工出勤情况,强调越是特殊时期越要注意安全,尤其是党的十九大召开在即,切不可有丝毫麻痹和懈怠。要制定切实有效的安全管理措施,对没有把握的工程宁可停下来,也不能冒险蛮干,确保矿井安全稳定生产。随后,李崇主持召开由新郑煤电领导班子成员参加的座谈会,重点围绕2018年计划打算、转变机关作风、加强领导班子和干部队伍建设三个专题进行了深入讨论。

在讨论2018年生产经营计划打算时,李崇对新郑煤电所取得的成绩及对集团公司的贡献给予了肯定,对新郑煤电自加压力,制定比较积极的生产经营指标给予了赞赏,对新郑煤电在集团公司各项工作中挑大梁、走前头提出了殷切希望和更高的要求。对矿井风井建设用地、解决接替紧张的措施、安全费用提取与使用、提高采掘工效、采煤工作面集中布置、采掘设备购置、劳动力调剂、采掘一线收入、薪酬分配制度等问题进行了热烈讨论。

在讨论转变机关作风时,李崇说,5月2日集团公司转作风大会以来,从基层单位和一线职工反映看,集团公司及二级单位各级干部作风确实得到了转变,起到了预期的效果。但是距职工的期待、发展的需要、上级的要求还有较大的差距。特别是在服务基层和艰苦奋斗精神上差距更大。最近议论较多的机关回老办公区办公这件事要从这几个方面来理解。一是转变作风的需要;二是节支降耗降本增效的需要;三是盘活矿区机关存量资产的需要;四是进一步密切地方关系的需要。重中之重的是转作风的需要。从这些意义上来说,公司机关回矿区办公,就是为了转变作风、服务基层,搬迁机关、贴近职工,艰苦奋斗、加快转型,走出河南、实现新生。

在讨论加强领导班子和干部队伍建设时,李崇指出,要把集团公司各级领导班子建设好,为郑煤集团再出发、再腾飞、再辉煌创造条件。作风问题是首先要抓的,接下来就是班子建设问题。要全面了解班子特别是班子成员的团结状况、精神状态、主人翁意识、艰苦奋斗精神、自我要求自我约束能力、廉洁自律状况等等。集团公司发展至今,班子建设上有经验也有教训,都是宝贵财富,需要认真汲取。一个单位,个体强是不够的,班子强才是真的行。首先要把集团公司领导班子建设好,建设成为集团公司各级班子的楷模。集团公司领导班子建设好了,矿、公司、厂,基层区队也一样,都要把班子建设好。以上率下,以老带新,梯次配备,实现集团公司持续稳定发展。  (综办)

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