安全动态
政策法规
案例警示
安全培训
创新天地
员工漫谈
 
  站内搜索
 
 
 
 
当前位置:安全生产 >>> 安全动态
涓涓细流汇成河
——大平矿强化安全管理工作略记
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-09-06 选择字号:

 

 

“搞好安全要注重听取来自基层的声音,因为基层职工常年身处一线,遇到的问题最多,思考的最多,因而提出的办法也最有效。”在一次早调度会上,大平矿矿长李冠良的话语重心长。今年以来,该矿着力在转变干部工作作风上做文章,在提升安全管理水平上下功夫,努力打造本质安全型矿井,通过召开一系列针对性强、内容丰富的座谈会,集思广益,问计于民,凝聚团队力量,破解发展难题。职工的智慧如同源头活水,徐徐汇入江河,走出了一条具有大平特色的安全管理之路。

 

座谈交流直率掏心

 

为夯实安全工作基础,根据不同时期的工作需要,确立不同的主题,先后召开相关座谈会,全面总结在实际工作中形成的好经验和做法,找出工作中存在的问题与不足,谋划下一步工作打算。6月8日召开全矿班组长座谈会,以“假如我是一名安检员”、“假如我是一名受害者”为主题,要求班组长学会换位思考,就如何搞好班组管理、现场管理展开了热烈讨论。7月26日—8月8日,先后分系统召开以“矿井预防零打碎敲事故”为主题的座谈会。特别值得一提的是,为让与会班组长真正做到吐真言、讲实话,特规定相关科队长不得参加。开拓三队班组长刘要强:“作为一名班组长,接到任务后不要急不要慌,干活之前要多想多看,想想是否存在安全隐患,看看是否安全可靠,各种不安全因素都要考虑到位;任务分工要因人而异,充分发挥班组每位职工的优势和长处。”该矿领导在作总结发言时强调:“提高安全管理要与转变干部作风紧密结合,我们要多体谅职工的辛苦,多想想办法减轻职工劳动强度!”

进入第三季度,集团公司采掘工作面现场管理专项整治活动开展后,大平矿及时召开相关科队负责人专题会议,传达上级指示精神,研究制定工作方案,规定每周都要由矿长、系统主管领导牵头召开一次座谈研讨会,总结新经验,研究新问题,制定新措施;随后开拓队、煤巷队等基层各区队以“采掘专项整治,我们该怎么办?”“专项整治,我的责任”等为主题,组织职工交流座谈,明责任,分任务,定重点,为专项整治活动的顺利开展打下了坚实基础。

 

矿井“诊断”务实求真

 

涓涓细流汇成河。通过座谈交流,广大干部职工进一步统一了思想,提高了认识,方向更加明确,思路更加清晰。大家一致认为,当前,搞好安全生产要着力在职工思想教育、隐患排查治理、职工行为规范上下真功夫,在坚决遏制重特大事故的同时,大力加强“零三违”班组、“零三违”区队、“零三违”矿井建设,杜绝习惯性违章,防止零打碎敲事故发生,努力打造本质安全型矿井。

具体说来,今后要在以下几个方面多下功夫:一、严格制度执行。班组长重生产轻安全思想在一定范围内依然存在,在现场作业时只看重生产任务完成了多少,却很少顾及安全隐患消除了多少;验收员在对现场工程质量进行考核验收时存在打人情分现象,下不了狠手、唱不了黑脸。二、多交流、多沟通。区队、班组之间的沟通交流不多;对工作方法进行系统性的归纳总结不多,往往是各区队、各班组各自为政、单打独斗,没有采取适当形式把兄弟区队、班组好做法、好经验学过来、做下去,没有形成“蝴蝶效应”。三、职工培训有待加强。有时培训时间太长,影响了培训效果;有时内容针对性不强,职工没兴趣;现场培训,由于现在人少活多,职工在作业时往往无暇顾及他人,手把手传授的机会少了。四、班组网络建设力度要加大,有效杜绝习惯性违章。在同一地点工作的人员相互监督、相互提醒不够,有的为了早完成任务早上罐,存在抢干蛮干和凭经验办事的现象,习惯性违章屡禁不止。

 

整改措施落地生根

 

开弓没有回头箭。坚持强化安全管理与转变干部作风相结合,与开展采掘工作面现场管理专项整治相结合,通过座谈交流,进一步增强了安全管理工作的针对性和实效性。

一是狠抓工作落实。对于工作中发现的问题,由检查单位下发督办整改通知书责令限期整改,否则将给予重罚。要求当天的任务必须当天完成,不留尾巴,不留隐患,对因工作协调配合不力、推诿扯皮的人员除责令其写出书面检查外,按制度予以经济处罚。同时,严格执行领导干部下井跟班、带班和安全生产巡查制度,着力解决现场存在的实际问题,更好地服务安全生产。二是建立管理人员下井领任务制度。即所有管理人员下井前都要到值班室领取此次下井所要解决的问题清单,升井后汇报;进一步明确管理人员跟班带班具体要求,即超过3人以上作业现场必须有组长跟班,5人以上必须有班长跟班,10人以上必须有副队长跟班,15人以上队长或支书必须现场跟班。三是加大隐患排查治理力度。坚持日常排查和定期排查相结合,实行班组、区队、系统、矿井四级隐患排查模式,鼓励职工参与隐患排查治理,努力实现隐患排查治理由治标向治本转变。大力推行隐患闭环管理,对隐患治理实行部门负责制,隐患整改完成后,由业务部门首先验收,合格后再由矿验收销号,实现了排查内容菜单化,处理过程程序化,大大提高了安全检查的质量和效果。四是防止零打碎敲事故发生。坚持零星岗位人员每2小时汇报制度,突出对零星作业人员的跟踪管理,杜绝零星事故发生。充分发挥夜查小分队职能,加强对节假日、四点班、零点班等特殊时段的管理。同时,更加重视班组长作用,开展优秀班组长评选活动,每月分采掘抽、生产辅助区队开展一次优秀班组长评选活动,对评选出的优秀班组长给予奖励。

                          (通讯员  尹静

营销网络 | 员工天地 | 人才招聘 | 股市动态 | 联系我们 | 网站地图
Copyright @ 2013-2016 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心
《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:B2-20060044
地址:郑州市中原西路188号 电话:0371-87781116
建议显示分辨率为:1024*768
备案号:豫ICP备05002842号