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管理就是效益 节约就是利润
——告成矿强化经营管理略记
信息来源:新闻中心 发布时间:2017-05-15 选择字号:

 

 

近年来,告成矿在经济形势低迷,企业内外部环境复杂的不利情况下,不等不靠,积极应对,秉承“管理就是效益,节约就是利润”的理念,结合企业实际,优化工作思路,完善管理模式,加大内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,全面提升经营管理水平。通过严抓细管和坚持修旧利废、周转调剂等措施,扭转了矿井发展不利局面,在困境中实现了企业管理逆势突围。

 

完善制度,规范经营管理行为

 

为了规范经营管理运作, 2016年以来,告成矿完善了《告成煤矿经营管理方案》《告成煤矿材料费与工资挂钩考核办法》等十多项经营管理制度,从成本管理、计划管理、干部绩效考核等方面进行了全面规范,为经营管理有序运行提供了可靠依据。

在精细上做足文章。积极推行“系统总体承包、按系统考核”的经营管理模式,本着科学合理的原则,结合各区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解,按月将费用指标分解,层层落实。实行分级管理,明确责任,落实到人,做到了从矿领导到区队、班组及个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成了严密、精细的全员成本管理责任体系,最大限度地调动了干部职工的能动性,提升了企业综合管理水平。

 

深挖内潜,严格控制成本

 

围绕成本控制目标,根据矿井的安全生产情况,充分测算,力争每一个指标都客观、准确、真实、可靠,为矿井各项计划的制定提供准确的依据。在成本的管控上坚持做到统筹兼顾,根据安全生产需要,灵活调整各项成本指标在总成本中的比重,把有限的资金用在刀刃上,确保投入科学合理,满足安全生产需要。

对材料费、电费等主要可控成本,实行绝对额控制。在材料管理上,采取有力措施,把好计划关、审批关、入库关、现场关,做到事前核算、事中控制、事后验收考核,从源头上杜绝跑、冒、滴、漏和大料小用、弃旧用新等不良现象。企管科人员不定时深入井下一线了解材料使用情况和井下安全生产情况,每周对井下各采掘地点进行全面巡查,对重点区域紧盯不放,动态管理,在保证满足安全生产需要的同时降低材料投入。同时每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督,对各工作头面的支护材料进行图表管理。利用周二经营督察日记对井下各作业地点用料情况进行排查,跟踪分析,掌握材料在现场的去向及使用情况,废旧物资在现场的复用情况,杜绝材料的流失和浪费。

 

修旧利废,拓宽增效渠道

 

为进一步降低生产成本,在修旧利废和小改小革上积极出主意、想办法,让旧料变废为宝。鼓励职工对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行加工、修理、改制、复用,让各类材料超值使用,最大限度减少材料浪费及投入。

在综采车间,革新能手张同军正在修复液力偶合器。他边修边对笔者说:“这几台是井下使用损坏的液力偶合器,只是个别部件损坏不能使用。对它们进行拆卸,利用好的部件重新进行拼装、修复,经过试验,达到完好,再次投入使用,仅此一项,每月可节约上万元。”这只是告成矿修旧利废的一个画面。像张师傅这样,在报废的设备、物件上摘取“小元宝”,将其成功“移植”到所需修复的设备上,使各类废旧物件又重新回到岗位的事屡见不鲜。2016年,该矿修复使用U型钢3862架、卡缆14516套,工字钢536架、风水管路5200多米,通过修旧利废,减少材料投入530多万元。

积极利用集团公司简政放权政策,对部分物资采取自购。规范物资自购管理,采取询价、市场调查和竞争性谈判等多种渠道,采购到性价比高、适合告成矿地质条件的材料,最大限度节约资金,实现降本增效。

经营管控绝非朝夕,降本增效重在行动,煤炭市场的复杂多变,矿井的深入开采,未来的经营管理压力会更大、任务将会更繁重。告成矿将继续围绕降成本这一中心,加强过程控制,突出成本考核,以创效增收为目标,拓宽增效渠道,再压成本,力争完成集团公司下达的各项目标任务。

                                                   ( 通讯员  宋莹莹)

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