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郑煤集团探索独立市场法人主体之路
信息来源:河南日报 作者:孙德中 谭勇 发布时间:2016-09-07 选择字号:

 

没有鞭炮和鲜花,仅仅将公司原牌子重新刷漆,96日上午,由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业(集团)郑新煤业有限公司正式揭牌成立,标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。

据了解,郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司,负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进,这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出,与现代企业制度不相适应。

经过充分论证,郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首,坚持市场化、制度化、职业化方向,坚持所有权与经营权分离,坚持权利、责任、义务相统一,制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案,全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托,采用机构优化、业务托管的模式,由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。

据介绍,按照建立现代企业制度的改革要求,郑煤集团完善三会一层,规范公司治理,对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革,解决职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下的难题,努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路,从而为郑煤集团各子(分)公司改革提供示范。

从本次改革启动到正式挂牌运营,郑煤集团仅仅用13天时间,但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘,由598人减至100人,压减83%;原处级领导干部由71人减至10人,压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说:三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重,理解改革、支持改革、参与改革,部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业,集团公司将努力搭建新的舞台,多措并举分流安置富余人员,力争让职工转岗不下岗、转业不失业,做到找出路、有活路、留后路

       “国企改革事关全局、意义重大,郑煤集团作为试点单位,各项改革工作有序推进,重点领域取得重大突破。省政府国资委主任李涛评价说,这次三个公司的重组整合,就是郑煤改革的一项重大突破,标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。  

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