7月27日，雨后的早晨，空气清新。平静的祥隆公司大院，洋溢着温馨和谐的气氛，即将前往告成矿项目部钻探队工作的9名大学生热血沸腾，前来护送他们上车的祥隆公司董事长袁会细心叮嘱，要注意安全，好好学习，努力工作……“这是从大中专院校招聘来的第三批学生，到告成矿项目部大学生钻探队报到工作。”袁会告诉我们，“看到这些学生就想到了我刚步入社会走向工作岗位的样子，就想给他们说点什么。”

7月28日上午，祥隆公司二楼会议室内，气氛热烈，黄河科技学院领导和恒泰·祥隆公司领导坐在一起，双方就校企合作进行深入交流，并在产教融合、人才培养方面达成共识，签订合作框架协议。

今年以来，恒泰·祥隆公司围绕集团公司“能力作风建设年”工作要求，进一步提升专业化队伍素质，加大专业人才储备，把“零招、整招、融合、校企合作”作为引进专业化人才队伍建设的重要途径，满足集团公司内部市场和外部市场需要，助推企业高质量发展。

机制为纲　筑好人才“蓄水池”

根据郑煤集团灾害治理工程施工和专业化公司转型发展需要，恒泰·祥隆公司制定了切实可行的招工方案，采用“内部职工零招、外部专业队伍整招、矿井专业化队伍融合、校企合作”等方式壮大队伍，对队伍大整编、大提质。今年6月份，从原有专业化队伍中，筛选8名高素质人才成立大学生钻探队。

“激发企业活力，优化职工年龄结构，提升职工素质，加大专业人才储备是根本。”袁会在谈到成立大学生钻探队的初衷时说。恒泰·祥隆公司高度重视人才引进和培养，为了使队伍迅速壮大，通过内部职工引荐、机构招聘等形式，一个多月时间发展到40多名人员。为确保职工招得来、留得住，恒泰·祥隆公司针对大学生钻探队出台了一些优厚政策，薪酬方面：在保底工资的基础上，根据产值进尺不设上限。政治待遇方面：中层干部及技术管理人员优先从大学生钻探队中选拔。机构设置方面：矿井项目部经理直接兼任大学生钻探队队长，党群科长兼任思想辅导员。业余生活方面：建立图书室订购专业书籍和报刊，配备健身器材等。同时，每人每月都有几天的假期。恒泰·祥隆公司党委副书记郭彦红说:“公司对待每位大学生做到生活上关心，工作上支持，政治上关爱，同时推出暖心行动，目的就是让大学生对企业有认可度、归属感。”

恒泰·祥隆公司加大招聘力度，积极与高校合作，作为引进专业化人才队伍建设的重要途径，保证大学生钻探队队伍稳定。“目前，大学生钻探队已有42名成员，通过与黄河科技学院合作，今年招收100人不成问题。”袁会对校企合作充满信心。他表示，学校为我们输送人才，我们为大学生提供就业岗位，双方达到了优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展的目的。

科学布局　培育发展“动力源”

大学生钻探队推行教练制，按照项目矿井实行三八制管理，根据大学生掌握业务技术的熟练程度，分为普通学员、高级学员、副教练和教练四个级别。每位学员入职前，都要认真完成72学时的岗前培训，熟练掌握安全管理应知应会基本知识。每班入井学员都配有一位教练，现场手把手传授业务技能。大学生钻探队教练郑大千说：“大学生们的理解能力特别强，上手很快，设备操作起来没有什么问题。”大学生钻探队成立一个多月来，培养出了6名优秀学员，一位学员已经具备教练资格，其他5名学员已具备副教练资格。

“大学生钻探队，经过一个多月的高效运行，有效进尺由原来的616米，提升到当前的800米左右。”大学生钻探队队长李鹏飞深有感触地说。

大学生钻探队现有42名学员，具有大专以上学历的占到68%。毕业于郑州机电学校的赵建超，是第一批进入大学生钻探队的，刚来时，下井连猴车都不会坐，经过教练的悉心帮教，经过一个多月的学习，现在可以独立打钻，达到副教练级别。他激动地说：“公司的发展前景非常好，收入很稳定。我一定努力工作，掌握更多的技能，来回报企业。”赵建超入职恒泰·祥隆公司前，曾经在华为公司工作过，也做过生意，结果一无所获，看到公司的招募信息就来应聘了。同一批和赵建超来公司应聘的还有在华为干了7年的杨朝斌。他们表示，只要肯吃苦，没有学不会的技能。公司给了我们这么优厚的待遇，我们一定努力工作，不辜负领导的期望。

恒泰·祥隆公司高度重视人才，不仅用优厚的待遇留人，更重要的是用感情留人。招聘来的每一名大学生，董事长和班子成员都会以不同形式去关心。为了做好示范引领，经常深入一线与大学生们谈心聊天，了解他们的所思所想所盼，尽可能满足他们的诉求。恒泰·祥隆公司党委书记舒社会说：“注重人文关怀，是企业长久和谐发展的关键，我们作为承担着社会责任的国有企业，就是为大学生提供建功立业的平台，帮助他们绘制好人生成长的‘路线图’。”

随着入职大学生们的增多，教练级别的学员考试合格后，再回过头去教授普通学员，通过这样滚动式发展，来满足集团公司专业化队伍的需要。同时，恒泰·祥隆公司将根据他们各自的技术专长合理分配到瓦斯治理、水害防治等不同的工作岗位上，展现他们的风采，实现他们的人生价值。

　　锚定目标　持续发力谱新篇

“企业要发展，人才做支撑。公司要实现‘满足内部、加大外部’发展目标，实施好‘6+2’发展战略，就必须依靠专业技术人才。”袁会如是说。恒泰·祥隆公司积极实施“6+2”发展战略，即夯实井下瓦斯治理、水害治理、推进地面区域水害治理、井下定向钻进灾害治理、地面注浆减沉、高端钻头制造等六大产业，积极推动灾害治理实操基地和博士后工作站两大软实力建设。今年上半年，恒泰·祥隆公司新进施工力量800余人，运行各类钻机合计77台，任务完成过半，实现安全生产。袁会告诉我们，“通过博士后工作站，带来外部市场信息和技术信息，也会带来一些专业技术人员，会让我们抢得先机，赢得外部市场。”目前，该公司正和相关院校就合作建立博士后工作站进行沟通、积极推进。

恒泰·祥隆公司把专业化队伍建设、高端钻头制造和实操基地建设三项重点工作作为突破口，以点带面，整体提升，保持了强劲的发展势头。在高端钻头制造方面，成立技术攻关领导小组，先后前往周口、平顶山、郑州等地厂家，认真学习考察钻头加工工艺流程及所需设备、材料，结合公司实际，制定了钻头焊接质量提升改进方案，多批次开展钻头修复现场试验，钻头质量提升成效显著，目前设备选购工作已初步完成。在实操基地建设方面：通过和集团公司安监局、培训中心、工程技术研究院合作，利用恒泰公司现有场地，建设主要内容包括具备国内领先VR技术的灾害治理实操基地、集团公司事故案例警示教育基地，逐步满足恒泰公司以及集团公司有关单位瓦斯抽采作业、探放水作业等专业的培训需要。

袁会在描绘公司未来发展时说：“只要我们公司的‘6＋2’发展战略落实落地，企业就会实现高质量发展，用3到5年的时间，打造出国内技术先进的灾害治理专业化品牌。”