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打造专业化人才队伍的“黄埔军校”   ——恒泰·祥隆公司成立大学生钻探队综述

来源:自创 作者:刘呈州 发布时间:2022-08-06 文字大小: |

7月27日,雨后的早晨,空气清新。平静的祥隆公司大院,洋溢着温馨和谐的气氛,即将前往告成矿项目部钻探队工作的9名大学生热血沸腾,前来护送他们上车的祥隆公司董事长袁会细心叮嘱,要注意安全,好好学习,努力工作……“这是从大中专院校招聘来的第三批学生,到告成矿项目部大学生钻探队报到工作。”袁会告诉我们,“看到这些学生就想到了我刚步入社会走向工作岗位的样子,就想给他们说点什么。”

7月28日上午,祥隆公司二楼会议室内,气氛热烈,黄河科技学院领导和恒泰·祥隆公司领导坐在一起,双方就校企合作进行深入交流,并在产教融合、人才培养方面达成共识,签订合作框架协议。


今年以来,恒泰·祥隆公司围绕集团公司“能力作风建设年”工作要求,进一步提升专业化队伍素质,加大专业人才储备,把“零招、整招、融合、校企合作”作为引进专业化人才队伍建设的重要途径,满足集团公司内部市场和外部市场需要,助推企业高质量发展。


机制为纲 筑好人才“蓄水池”


根据郑煤集团灾害治理工程施工和专业化公司转型发展需要,恒泰·祥隆公司制定了切实可行的招工方案,采用“内部职工零招、外部专业队伍整招、矿井专业化队伍融合、校企合作”等方式壮大队伍,对队伍大整编、大提质。今年6月份,从原有专业化队伍中,筛选8名高素质人才成立大学生钻探队。


“激发企业活力,优化职工年龄结构,提升职工素质,加大专业人才储备是根本。”袁会在谈到成立大学生钻探队的初衷时说。恒泰·祥隆公司高度重视人才引进和培养,为了使队伍迅速壮大,通过内部职工引荐、机构招聘等形式,一个多月时间发展到40多名人员。为确保职工招得来、留得住,恒泰·祥隆公司针对大学生钻探队出台了一些优厚政策,薪酬方面:在保底工资的基础上,根据产值进尺不设上限。政治待遇方面:中层干部及技术管理人员优先从大学生钻探队中选拔。机构设置方面:矿井项目部经理直接兼任大学生钻探队队长,党群科长兼任思想辅导员。业余生活方面:建立图书室订购专业书籍和报刊,配备健身器材等。同时,每人每月都有几天的假期。恒泰·祥隆公司党委副书记郭彦红说:“公司对待每位大学生做到生活上关心,工作上支持,政治上关爱,同时推出暖心行动,目的就是让大学生对企业有认可度、归属感。”


恒泰·祥隆公司加大招聘力度,积极与高校合作,作为引进专业化人才队伍建设的重要途径,保证大学生钻探队队伍稳定。“目前,大学生钻探队已有42名成员,通过与黄河科技学院合作,今年招收100人不成问题。”袁会对校企合作充满信心。他表示,学校为我们输送人才,我们为大学生提供就业岗位,双方达到了优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展的目的。


科学布局 培育发展“动力源”


大学生钻探队推行教练制,按照项目矿井实行三八制管理,根据大学生掌握业务技术的熟练程度,分为普通学员、高级学员、副教练和教练四个级别。每位学员入职前,都要认真完成72学时的岗前培训,熟练掌握安全管理应知应会基本知识。每班入井学员都配有一位教练,现场手把手传授业务技能。大学生钻探队教练郑大千说:“大学生们的理解能力特别强,上手很快,设备操作起来没有什么问题。”大学生钻探队成立一个多月来,培养出了6名优秀学员,一位学员已经具备教练资格,其他5名学员已具备副教练资格。


“大学生钻探队,经过一个多月的高效运行,有效进尺由原来的616米,提升到当前的800米左右。”大学生钻探队队长李鹏飞深有感触地说。

           

大学生钻探队现有42名学员,具有大专以上学历的占到68%。毕业于郑州机电学校的赵建超,是第一批进入大学生钻探队的,刚来时,下井连猴车都不会坐,经过教练的悉心帮教,经过一个多月的学习,现在可以独立打钻,达到副教练级别。他激动地说:“公司的发展前景非常好,收入很稳定。我一定努力工作,掌握更多的技能,来回报企业。”赵建超入职恒泰·祥隆公司前,曾经在华为公司工作过,也做过生意,结果一无所获,看到公司的招募信息就来应聘了。同一批和赵建超来公司应聘的还有在华为干了7年的杨朝斌。他们表示,只要肯吃苦,没有学不会的技能。公司给了我们这么优厚的待遇,我们一定努力工作,不辜负领导的期望。


恒泰·祥隆公司高度重视人才,不仅用优厚的待遇留人,更重要的是用感情留人。招聘来的每一名大学生,董事长和班子成员都会以不同形式去关心。为了做好示范引领,经常深入一线与大学生们谈心聊天,了解他们的所思所想所盼,尽可能满足他们的诉求。恒泰·祥隆公司党委书记舒社会说:“注重人文关怀,是企业长久和谐发展的关键,我们作为承担着社会责任的国有企业,就是为大学生提供建功立业的平台,帮助他们绘制好人生成长的‘路线图’。”

随着入职大学生们的增多,教练级别的学员考试合格后,再回过头去教授普通学员,通过这样滚动式发展,来满足集团公司专业化队伍的需要。同时,恒泰·祥隆公司将根据他们各自的技术专长合理分配到瓦斯治理、水害防治等不同的工作岗位上,展现他们的风采,实现他们的人生价值。


  锚定目标 持续发力谱新篇


“企业要发展,人才做支撑。公司要实现‘满足内部、加大外部’发展目标,实施好‘6+2’发展战略,就必须依靠专业技术人才。”袁会如是说。恒泰·祥隆公司积极实施“6+2”发展战略,即夯实井下瓦斯治理、水害治理、推进地面区域水害治理、井下定向钻进灾害治理、地面注浆减沉、高端钻头制造等六大产业,积极推动灾害治理实操基地和博士后工作站两大软实力建设。今年上半年,恒泰·祥隆公司新进施工力量800余人,运行各类钻机合计77台,任务完成过半,实现安全生产。袁会告诉我们,“通过博士后工作站,带来外部市场信息和技术信息,也会带来一些专业技术人员,会让我们抢得先机,赢得外部市场。”目前,该公司正和相关院校就合作建立博士后工作站进行沟通、积极推进。


恒泰·祥隆公司把专业化队伍建设、高端钻头制造和实操基地建设三项重点工作作为突破口,以点带面,整体提升,保持了强劲的发展势头。在高端钻头制造方面,成立技术攻关领导小组,先后前往周口、平顶山、郑州等地厂家,认真学习考察钻头加工工艺流程及所需设备、材料,结合公司实际,制定了钻头焊接质量提升改进方案,多批次开展钻头修复现场试验,钻头质量提升成效显著,目前设备选购工作已初步完成。在实操基地建设方面:通过和集团公司安监局、培训中心、工程技术研究院合作,利用恒泰公司现有场地,建设主要内容包括具备国内领先VR技术的灾害治理实操基地、集团公司事故案例警示教育基地,逐步满足恒泰公司以及集团公司有关单位瓦斯抽采作业、探放水作业等专业的培训需要。


袁会在描绘公司未来发展时说:“只要我们公司的‘6+2’发展战略落实落地,企业就会实现高质量发展,用3到5年的时间,打造出国内技术先进的灾害治理专业化品牌。”

 


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