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白坪煤业:能力提升  稳步前行

来源:自创 作者:王建军 发布时间:2022-06-06 文字大小: |

今年以来,白坪煤业公司把能力作风建设放在首位,抓点促面,提升素质强本领,培育精湛人才队伍,以技术管理护佑安全。围绕重点接替工程,破解难题,确保企业稳步发展。


狠抓安全固牢根基


安全大于天,责任重如山。白坪煤业公司从最薄弱的地点抓安全管理,发力点上,查找短板,增力面上,规范言行,加密编细,形成网网相连纵横交织的安全网,打好安全根基。


从3月中旬以来,该公司每周评比出一个作业最差点,组织各系统领导、科长、队长到现场观摩,找准问题症结,细剖析,定措施,解决到班组,落实在现场,力促整改到位。


规范员工行为举止,从平地走路、停车、更换工装到入井乘罐、坐行人车,一举一动,遵守安全规章制度。开展夜查行动,不定时突击到单岗作业地点、重点施工关键地点,对动态作业情况、安检员、瓦检员行为进行检查。出台过渡时期安全管理规定,严格执行中层以上人员井下带班、跟班,安全生产系统科、队及关键岗位坚持24小时值班。全员学习新版《煤矿安全规程》,做好“三违”人员矫正培训,制定《以考促学管理制度》,形成正向鼓励,以激励机制促进人人学习安全知识。


技术管理助力向前


近年来,白坪煤业公司在技术管理上形成了一套成熟的经验,先后对技术人员实行统管,对分配的大中专毕业生实行区队锻炼、重点培养、岗位培育,让技术人员扛起了大梁。给各队配齐了技术副队长、生产科室增加了主任工程师。技术人员不仅对本岗位负责,更要用作业规程、安全技术措施、设计方案、图纸、可行性报告来证明。机电运输科秦建国、防突技术科王岳栩、通风管理科梁斌等工程技术人员脱颖而出,成为技术人才中的佼佼者,技术之光照亮安全之路。


每周一次技术研讨例会成为新常态。会审近期作业规程、措施,分期分章节学习《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等规定、条款以及典型案例、防范治理等。业务主管部门领学,采用PPT格式,眼看、手写,每月底组织对学习内容进行考试,检验学习掌握程度。


“通过学习采掘工作面甲烷传感器的安装标准,加深了我对安装过程的理解,增进了实用技能。”参加技术研讨例会后,开拓二队技术副队长许要涛满满收获。


破解难题健步前行


白坪煤业公司针对今年的瓦斯治理重点工程和接替掘进面13111下顺槽、13181下顺槽车场、工作面接替工程11212工作面、13111工作面煤巷掘进、-575m运输大巷贯通等目标任务,制定《重点接替工程形象进度考核办法》《关于提高岩巷施工进度奖励办法》,落实《重点接替工程施工组织方案》,目标明确、任务具体。


为有效破解难题,该公司成立五个专业保障小组,明确部门职责分工,制定考核奖惩办法,开好每周重点接替工程推进会。把年度计划落实到季、月、周、日、班,矿、科、队三级现场跟班,形成班落实、日统计、周通报、月兑现闭环管理,落实奖罚,实现接替计划。


白坪煤业公司正迈着坚实的步伐,躬身入局,提升能力,锻造作风,抓好安全管理,为集团公司高质量发展贡献新力量。


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