开局看首季，首季系全局。今年以来，新郑精煤公司以集团公司2022年工作会议精神为指引，坚持稳字当头，稳中求进，突出重点，狠抓落实，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作任务，保持了企业良好发展势头，精煤产销保持平衡，经营成果再创新高，为全年目标顺利完成打下坚实基础。

抓住安全生产关键

新郑精煤公司把各级管理人员抓安全作为看家本领和第一能力，以双重预防管理体系为抓手，突出本质安全型厂区创建。

该公司每月定期组织开展事故案例警示教育，认真吸取事故教训，举一反三，牢记宁慢勿蛮，切实增强职工安全意识；强化安全现场管理和责任落实，严格各层级的走动式巡查，紧盯重点工程、关键岗位、薄弱环节，深化隐患排查治理和风险管控，实现隐患闭环管理；组织开展起吊搬运、机械伤害、辐射源、机电专项检查与治理，防范化解风险；做好了供用电和消防专项检查，提高了应急处理能力。强化生产组织。整体把握装车外运、煤炭仓储、设备检修等影响生产的各环节，积极协调各方，明确生产开机时间和计划，实现各系统、各环节统一协调配合，保证了生产组织灵活、有序。抓好生产过程控制，利用在线测灰仪动态监测入洗原煤煤质变化情况，保证商品煤合格率达标，通过采取一系列措施，精煤平均灰分控制在11%以内，百大卡精煤产率比计划提高1.4%，企业盈利能力提高26元/吨，增加收入约820万元。

围绕提质增效重点

新郑精煤公司通过多种举措全面实施降本增效，取得明显成效。

加大材料成本管控力度，压缩库存，减少积压；对材料领用过程进行严格把控，树牢节约意识，避免了过程损耗。强化重点管控，加强对浮选药剂、介质粉等主要生产耗材的考核，节约材料成本1.47元/吨；利用峰谷电价错峰生产，减少设备空开和空运转时间，电力消耗成本降低1.04元/吨；加强铁运装车现场管理，减少车辆亏吨，节约运输费用约10.7万元；开展修旧利废和回收复用，在确保安全生产的前提下，对设备坚持能修的不换、能换局部的不换整件，加工费成本同比明显降低，节约管理费用45.4万元。优化人力资源配置，实现收入分配向生产一线倾斜，劳动效率不断提高。

夯实设备管理基础

新郑精煤公司立足超前防范，提前摸排设备运行情况，定期开展机电运输隐患排查活动，全面落实机电设备全生命周期管理，超前计划设备大修、单修，全力做好日常检修和月度预防性检修，加强洗煤设备管理维护，提高检修质量，减少机电事故，确保设备高效运转。

该公司根据设备的使用年限及其运行状态，对照《机电设备润滑台账》《机电设备设施完好标准》等规范要求，对设备进行及时维护保养，有计划对长时间使用的耐磨管道、溜槽、部分生产管道、机电设备进行及时更换，确保运行的稳定性。实施了工控机升级改造，减少加压过滤机故障，提高加压过滤机运行稳定性，切实降低精煤水分，释放产能；稳步推进UPS系统升级改造，保障生产供电稳定性。严格按照生产接续计划制定设备配套计划，做好设备更新的技术论证和选型工作，保障设备紧跟生产需求。

聚焦能力作风主线

“面对市场保供压力和原煤供应紧张局面，新郑精煤公司逐步弥补了设备历史欠账，有效克服了春节放假、力量薄弱、疫情反复、矿井停产等诸多不利因素影响，不仅夺取了首季开门红，而且锻炼了队伍、提升了能力、鼓舞了士气。”该公司党委负责人在季度总结会上表示。

今年以来，新郑精煤公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，将纪律作风整顿作为重点工作来抓，持续推进能力提升和作风转变。活动开展以来，党员干部主动作为，参加车间隐患排查、重点项目推进和设备故障抢修等工作；部门管理人员以上领导干部多次开展“进车间助推安全生产”义务劳动，对皮带巷落砟淤煤进行集中清理，改善了车间生产场所环境，帮助车间解决实际问题的同时，更进一步锻造了作风，磨炼了意志，增强了企业向心力和凝聚力；加强春节期间物资供应保障，对急用配件加急催办，尽心尽力服务好安全生产，助力公司健康稳定发展。

发展的乐章，押注着奋斗的韵脚；亮眼的业绩，浸润着拼搏的汗水。站位发展新起点，新郑精煤人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新目标、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，奋力迈上发展新台阶，以优异成绩向党的二十大献礼。