今年以来，按照省委关于开展能力作风建设年活动部署，集团公司党委把能力作风建设作为重大政治任务抓紧抓实，紧紧围绕企业高质量发展目标，着力打造转作风、提素质、强能力、重实干的干事环境，引导广大党员干部以强烈的责任担当，淬炼提升能力作风，勇担新时代企业发展使命，有力推动了能力作风建设走深走实、见行见效，实现了全年工作良好开局。

贯通联动　推进务求高效

集团公司党委把凡事讲政治、讲大局体现到能力作风建设年活动全过程，坚持上下一盘棋思想，统筹谋划、精心实施，以上率下、层层带动，清单管理、闭合推进，促进了各项工作任务贯彻到底、高效落实。

思深方益远，谋定而后动。锚定全省“两个确保”“十大战略”，深刻把握能力作风建设的根本要求，围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，站位大局，自觉躬身入局，把开展能力作风建设年活动定位于紧扣贯彻新发展理念、推动高质量发展的“第一要务”，定位于贯彻落实集团公司“稳、收、转、进”发展思路，着力解决好做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度、标准是什么、标志是什么等一系列问题，确保活动开展与中心工作相向而行、互动融合。

任务清单化，推进闭合式。遵循方案化、项目化、清单化管理，对重点任务、重大问题、重大改革措施等进行系统梳理和详细分解，从工作内容、工作目标、评价标准、完成时限、进度安排、责任部门、责任单位、信息来源等不同维度形成闭合台账，建立起78大项125小项重点工作任务体系，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，一步一个脚印扎实推进。各单位、各部门结合年度工作目标，谋划确定能力作风建设重点任务492项，逐项制定任务清单，全力破解制约企业发展的难点、痛点和堵点。

以上率下发挥头雁效应。集团公司党委切实扛稳开展能力作风建设年活动的主体责任，党委书记、董事长多次主持召开党委会研究部署相关工作，在活动动员会和集团公司年度工作会、职代会等多个重要会议上分别对能力作风建设提出要求，工作中不断过问活动开展情况，进行具体指导。人率则从，身先则信。集团公司领导班子成员身体力行，各单位、各部门迅速跟进，一级带着一级干，一级做给一级看。活动领导小组办公室及各专项工作组按照职责分工，定方案、定措施，抓调度、抓推进，保证了活动有序有效开展。

对标提升　查改落地见效

在能力作风建设年活动中，集团公司党委树牢对标对表意识，推动学与干并重、查与改贯通、建与治结合，坚守底线、防控风险，划出标线、明确差距，在严格对标整改中持续提升干部能力作风，向着高位高线不断迈进。

以强烈忧患意识防控风险。从坚守底线、筑牢防线抓起，始终保持忧患意识、底线思维，持续加强风险防控常识教育，开展风险隐患自查自纠，建立风险点清单，常态化开展安全生产、经营管理、资金债务、信访稳定、疫情防控、舆情处置等各类风险防控，时刻处于警醒状态。针对排查出来的13个方面风险，逐一剖析根源，逐一明确防控责任领导、责任部门和责任人，逐一制定整治措施，提升应急处突能力，确保风险可防可控，确保企业稳定大局。

以自我革命勇气检视问题。集团公司两级领导班子坚持学有标杆、做有榜样，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，瞄准“四对照四围绕”找差距，聚焦八个方面找问题，理清单、建台账、定措施，分别建立了个人、单位、部门的问题清单、责任清单、整改清单，其中个人对照检查问题1326条、制定整改措施1452项;基层单位对照检查问题172条、制定整改措施197项;机关部门对照检查问题43条、制定整改措施49项，真正把自身摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把问题和不足找准查实，进一步明晰了努力方向。

以敢于斗争精神整改提升。越是知不足，越有拼搏劲，面对检视查摆出来的问题，领导干部举一反三，持续激发出只争朝夕、奋力追赶、争创一流的斗争精神，毫不松懈地抓好问题整改，切实抓出能力、抓出作风、抓出效果。以即知即改、立行立改的态度，对能够当下解决的问题第一时间整改到位，截至目前个人已整改1078项，基层单位已整改126项，机关部门已整改32项；对暂时未解决事项，明确阶段性整改目标，按照时间节点整改落实，不断补短板、强弱项、促提升。

压实责任　机制常态长效

转作风、强能力不可能一蹴而就，必须常抓不懈。集团公司党委找准开展能力作风建设年活动的有效抓手，统筹学习培训、宣传教育、执行落实等要素环节，做精做细能力“再充电”、作风“再淬火”、工作“再加油”的长效举措，不断提升能力作风建设水平。

 迈好学习教育“第一步”。集团公司党委把学习教育作为活动开展的首要环节，深入学习习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，深刻领会关于增强“八项本领”、提升“七种能力”的重大要求，引领广大党员干部学在前列、学在深处，以饱满热情、昂扬斗志、务实举措把各项工作干好干出彩。统筹线上线下教育培训，坚持领导干部下基层宣讲、调研座谈，充分调动广大干部职工投身企业改革发展的积极性主动性。利用郑州矿工、矿区电视、郑煤微信、手机报、企业网站等内部媒体，开设能力作风建设宣传专栏，全方位、立体式宣传报道能力作风建设年活动推进情况，凝聚起推动企业发展的强大正能量。各单位通过内部网络、电子屏、橱窗、标语、板报等舆论宣传阵地，使党员干部在耳濡目染中受到教育，在潜移默化中转变作风，在争先氛围中付诸行动。

活动进展快与慢，效果好不好，关键在于执行能力。扭住执行落实这个核心环节，建立“周例会、月总结、季分析、终评定”机制，实行“红黄蓝”三色预警模式，形成交任务、解难题、抓落实工作闭环。五个专项工作组每周五召开例会，紧盯能力作风建设重点任务进展，一周一汇总、一周一交办、一周一“答卷”。活动领导小组办公室以月为结点，召开月度工作总结会，总结月度工作目标与工作任务完成情况、完成比率、主要问题、改进措施，对周进度“红黄蓝”三色预警情况予以通报；以季为节点，召开季度工作分析会，集中解决情况复杂、涉及多方的问题，塑造攻坚合力，对月度“红黄蓝”三色预警予以通报。活动阶段性任务结束后，集中对各项工作完成情况从时间、质量、数量等不同维度逐条逐项评定，完成的销号处理，没有完成的制定措施限期整改，做到了事事有着落、件件有回应。

重点突破　发展取得实效

集团公司党委围绕“安全、效益、稳定、民生”目标，把发展实践作为最好课堂，引导各级党员干部提升能力、锻造作风、拼搏进取，让能力作风建设成果汇聚成强大合力，在推动企业改革发展中当先锋、作表率、立新功。

用发展实绩检验活动成效。紧盯六个方面重点工作，大力推行“13710”工作制度和“四不两直”工作法，靶向用力，精准发力，以点带面，提升整体工作实效。科技创新上，全面实施年度重点科研攻关项目，抓好矿井智能化管控平台建设，加大新技术、新装备在瓦斯治理、水害防治等灾害治理中的应用；安全生产上，深化双重预防体系，强化隐患排查治理，健全完善安全诚信、安全生产责任考核、安全生产标准化三大体系，打牢安全发展基础；主业接替上，加快推进内蒙古浩沁煤田新建矿井前期工作，采取有力措施提升矿井掘进效率，增强可持续发展能力；防范风险上，多渠道提高盈余能力，防止出现资金风险；转型发展上，将建筑施工与房地产业积极融入国家一带一路战略和郑州国家中心城市建设，不断拓展发展空间；国企改革上，深入推进国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，有力推动高质量发展。

集团公司各单位你追我赶、齐头并进，形成了全面铺开、全力推进、全速发展的良好态势。新郑煤电公司着力增强“打铁”能力，通过集中开展纪律作风专项整治，打造“铁”一般的干部队伍、纪律作风、执行能力和责任担当。白坪煤业公司以“六抓”夯实安全管控能力，保持了平稳健康发展。大平矿强力推进13131底抽巷“三化一工程”示范项目建设，瞄准打钻视频化、抽采标准化、计量精准化，形成瓦斯治理良好格局。芦沟矿在劳动竞赛中发扬优良作风，煤巷一队施工32141下顺槽创下单班进尺2.4米的历史新高。锦源建设公司强化外部市场开拓能力，中标新疆阿勒泰富蕴金山矿冶有限公司工程量达4000多万元的井筒设备安装项目。

人在事上练，事在干中成。集团公司党委把能力作风淬炼作为党员干部增强本领、勇担使命的试金石，以过硬能力和扎实作风狠抓工作落实，推动改革发展。随着能力作风建设持续深入推进，必将进一步鼓舞和激励集团公司上下齐心奋斗，积极投身“十大战略”实施和集团公司“稳、收、转、进”发展当中，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。