进入年底各项工作收官的关键时期，大平矿采取多项措施，严格落实各级管理人员的安全责任，不断加大隐患排查治理力度，稳步提升安全防控能力，全力打赢年末安全收官战。

加强思想教育

“最后十几天，要切实提高政治站位，始终保持清醒头脑，坚决克服松懈麻痹思想，坚守安全红线底线，最大限度避免事故的发生。”12月18日，在大平矿二楼会议室，该矿党委书记、矿长再三强调。安全管理工作就是要带着问题找原因，带着责任抓落实。该矿严格执行矿领导跟班、下井带班和值班制度，认真履行安全生产管理职责。跟班领导必须井下现场交接班，跟班过程中跟踪检查带班区域安全风险管控措施落实情况。现场跟班人员要严格履行跟班职责，紧盯关键环节，及时协调、解决现场存在的问题，确保作业现场安全生产。

在抓好安全生产工作的同时，该矿以“三零”创建工作为切入点，着力化解职工身边的不稳定因素，根据作业性质和作业人员结构对不放心人员进行分类管理，建立不放心人员档案卡，采取思想教育、岗位帮教等措施进行整改。

狠抓现场管理

大平矿始终抓住安全风险辨识管控、隐患排查治理两个关键领域，不断增强矿井安全生产整体预控能力。牢固树立“瓦斯可防可控”理念，从客观到主观、从现象到本质、从技术到管理、从设备到工程，从局部到系统，对照《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出细则》以及瓦斯防治相关规定，对矿井存在的问题进行剖析检查，研究破解困扰煤矿瓦斯防治的瓶颈和难题。

严格按照《防治煤与瓦斯突出细则》要求，强化防突管理，一是严格落实两个“四位一体”综合防突措施，做到区域防突措施效果达标、防突敏感指标测定真实准确、防突效果检验合格，坚决杜绝以局部措施代替区域措施。二是区域防突工作做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标，坚决做到不掘突出头、不采突出面；加强瓦斯异常信息的收集、研判和处置，坚决杜绝瓦斯事故发生。三是加强消突钻孔施工期间的防喷孔措施落实，打钻过程中出现顶钻、卡钻、喷孔和瓦斯异常动力现象或预测有突出危险时，必须立即停止作业，查找分析原因，采取针对性措施。生产技术科负责落实评价管理制度，突出抓好不放心地点、特殊时段、重要工程的现场安全管理，针对施工难度较大的工程以及安全风险大、容易发生安全事故的作业，必须明确现场管理重点，特别是21071工作面装运架施工期间顶板及斜坡运输管理，必须派业务熟练、责任心强的管理人员跟班盯防，发现措施落实不到位的立即停止作业，防止出现漏洞。

注重技能培训

“今天咱们再讲绞车、电瓶车司机检修技巧之前，先给大家科普一下，安全急救中常见的几种止血包扎方法。”12月21日中午，在运输队班前会上，该队常务副队长徐红胜，给职工传授正常的专业检修技巧外，还给职工讲解了安全救援措施等。

进入四季度以来，大平矿各区队不断开展现身说教、各类培训，进一步强化职工的安全思想意识，全面提高职工生产作业水平和排查事故隐患的能力，杜绝作业过程中习惯性违章行为，在岗位上按章操作，保证安全。

通过现场说教的方式，真正把安全注入职工的内心，增强了职工的安全意识，有效控制和减少不安全行为的发生，推动安全管理工作提档升级，为矿井安全发展打下坚实基础。