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机电设备管理中心  坚定必胜信心 打好年末收官战

来源:自创 作者:姚玲 发布时间:2021-12-07 文字大小: |

 


年末岁尾,回眸往昔,机电设备管理中心砥砺前行,交上了一份辛勤耕耘的答卷。安全上,消灭了轻伤及以上人身事故和二类以上非人身事故,实现安全生产;各项经营指标按要求推进落实,供电责任故障0次,通讯专网责任故障0次,租赁设备大修理完成率达标。一项项沉甸甸的成绩,承载了机电设备管理中心人的责任和担当。

强基固本 夯实安全管理

今年以来,机电设备管理中心坚持“完善三个体系、强化一个监管”,进一步夯实安全管理。完善安全责任体系。层层签订《安全生产责任状》,形成了个人保班组、班组保区队、区队保中心的三级安全责任体系。完善安全督察督办体系。每月召开安全办公会议,对上月安全工作存在问题及缺陷处理情况进行通报,安排当月安全工作。加强对兼并重组矿井的日常安全供电监管力度,督促落实隐患整改。完善安全教育培训体系。组织安全管理人员培训、特种作业(高压电工)取证培训,相关人员全部持证上岗。组织新《安全生产法》全员学习、测试。开展好周五安全活动和“安全生产月”活动,培训、教育、安全活动三位一体,不断提高职工的安全意识和技能水平。做好安全的全程监管。严格领导现场带班制度、调度值班制度,周三检查和专项检查有机结合。各级安全监管人员加强对专项工程、日常检修现场的全方位、全过程监督力度,确保安全责任、安全措施落实到位。缺陷和隐患从责任部门、整改落实、检查验收等各个环节实行挂牌督办,实现闭环管理。健全完善双重预防体系,强化抢险设备管理,确保库存抢险设备完好率达到100%。

把握关键 提升经营管控

机电设备管理中心在经营管理上,完善程序,加强管控,规范秩序,落实责任,不断提高经营的计划性、科学性。一是细化指标体系。结合月度、季度的生产情况和历史情况,形成科学、实用、准确的指标体系。指标细化分解,量化考核到部门、岗位,同时延伸考核到供电、通信、设备管理质量和对用户的服务质量。二是提升供电质量,做好负荷平衡。适时调整运行方式,做到购电成本最省。指导和督促各用电单位,加大“削峰填谷”力度,提高负荷率。强化线损控制。对高压计量装置进行逐一比对、校验,确保抄收电量准确。定期不定期地进行巡查,防止一些不法用户窃电行为发生。强化电费回收。采取一切强有力的措施,对所有外供用户和新增用户全部实行预交电费制度,确保了外供用户电费的全额回收。做好力率管理。严格考核奖罚兑现,集中和就地补偿有机结合,不断提高供电质量,实现增收近200万元。三是确保通信业务营收。充分利用现有闲置光纤资源,与告成矿达成裸光纤出租协议,每年可创收12万元。梳理分析现有固话使用情况,重新和运营商进行谈判,压缩租用固话费用,每年可节省18万元左右。与中国电信就互联网出口租用协议进行重新谈判,减少500兆出口并同时降费,每年可减少支出54万元。充分利用好永耀公司的作用,积极承接集团公司信息化项目,承接完成了芦沟矿万兆网建设项目等工程,为公司创收200余万元。四是严格管控,确保使用费收入。严把设备停租关,组织现场鉴定,逐台核实,对不符合停租条件的设备坚决不予停租;对闲置设备展开调查,对可调剂设备及时进行调剂利用,充分提高设备利用率,增加使用费收入;对待修设备及时安排维修,及时投用,降低设备待修时间。共完成使用费收入8000余万元。五是狠抓成本管控。严格材料费用管控,严格控制采购成本。物资使用建立完善领用台账和库存台账,定期检查,保证物尽其用。严控其他费用支出。坚决贯彻落实集团公司“过紧日子”要求,提倡全员节约降耗。大力开展节约型区队、节约型班组建设和修旧利废活动。降低购电成本。积极参与电力市场化交易,为集团公司节省电费支出340万元。通过多措并举,有效地实现了经营管控。

提升站位 彰显党建作用

今年以来,机电设备管理中心党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的建设,扎实开展党史学习教育,坚持办实事、出新招,在疫情防控、抗洪救灾等工作中进一步彰显党组织的凝聚力和战斗力。

  在党史学习教育中,该中心党委立足企业实际,直面突出问题,从职工意见建议最多的地方和制约企业改革发展的瓶颈问题着手,班子成员累计办实事43项,其中已完成41项;领导班子累计办实事7项,其中已完成6项,为职工发放防暑降温药品、引导职工做好新冠疫苗注射、强化“两堂一舍”管理,慰问因洪灾等原因导致生活困难的职工等,让党员职工感受到党组织的温暖。

结合党史学习教育,机电设备管理中心党委提升政治站位,严格落实巡视巡察持续整改工作。针对省委第八巡视组反馈意见,逐条研究,明确了整改任务共3个方面,梳理出25个自查整改任务,制定76项整改措施;对照集团公司第一巡察组提出的4个方面问题和2个方面的意见建议,梳理出18项整改任务。中心党委坚持以上率下,全面压实持续整改工作责任,目前,各项工作已全部落实到位,整改工作取得初步成果。

机电设备管理中心党委注重党建融入中心工作的实效,始终坚持服务安全生产经营不偏离,深入推进“四个融入”活动,引导两级党组织紧密围绕保安全、增效益等中心工作发挥作用,基层党建活力实效有效转化成为了企业的经营发展绩效。


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