今年以来，告成矿紧紧围绕集团公司“风险防控年”总体部署和“建成集团公司强矿”目标，按照2021年确定的工作思路，统筹安全和生产，下移管理重心，落实工作责任，努力克服近两个月极端天气等不利影响，保证了各项工作持续向好发展。

紧盯现场和岗位抓安全

“安全工作是一项长期、持续发力的工程，要始终把安全放在首位，坚持不安全不生产，对安全生产要有敬畏之心，持之以恒把安全工作抓实。”

谈到安全管理时，告成矿党委书记、矿长如是说。

告成矿始终绷紧安全生产弦，认真落实集团公司“24字”安全工作要求，坚持矿井大系统安全、作业现场安全和职工素质提升并重，不断夯实矿井安全基础。

为了使矿井大系统保障能力更加坚实，告成矿持续加大矿井大系统的优化力度。以完善南翼副井各大系统为重点，着力抓好南翼副井供电、排水、提升等系统建设，进一步提升了矿井大系统保障能力，为南翼23、22、33采区开发创造条件。完善主井提升系统，完成主煤流运输系统改造，全面增强矿井提升运输能力，保证矿井发展的大动脉运行更加顺畅。

告成矿认真贯彻落实《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展重大隐患排查治理，提高隐患排查治理效果。以创建一级安全生产标准化矿井为契机，强力推进标准化达标创建，提升了井上下形象。持续推进瓦斯抽采“三化一工程”建设，引进机械式煤层造穴技术，全面推广应用“通管直连”工艺，强化抽采工程设计、钻孔施工等关键工序管控，严格现场考核，提升瓦斯治理和利用效果。严格落实安全管理“八个抓”，即抓工序环节管理，抓关键岗位、关键人，抓正规循环作业，抓技术管理，抓职工行为规范、岗位安全预想，抓职工思想建设，抓地面岗位隐患排查，抓专业化队伍管理，进一步打牢安全基础。抓好区队队长、党支部书记在井下现场管理中的职能转变，队长、党支部书记重点抓工序和作业循环中的安全隐患，副队长抓具体工作，强化了作业现场安全管理。

坚持在全矿开展“岗位安全预想”回头看活动，推行职工“手指口述”、安全确认，培养职工“不预想不上岗、先确认后作业”的良好习惯。推进全员素质提升工程，实行井下现场提问奖金卡制度，积极开展职工技能提升培训、脱产培训、实操培训、月度安全知识考试等，不断提升职工素质。

以“四化”建设引领采掘效率提升

良好的生产组织是稳定矿井经营形势的关键。告成矿积极克服人员不足、材料供应等问题，统筹协调整个安全生产系统，积极推进智能化装备应用，努力提升采掘效率。

今年以来，告成矿以加快产业升级项目建设为主线，基本完成了南翼副井供电、提升、运输等系统建设，确保产业升级项目2021年下半年具备联合试运转条件。

实现采掘工作面有序接替是保证矿井生产经营形势持续向好的关键支撑。2021年以来，告成矿着力抓好23041工作面煤巷掘进、智能化设备调试和地面减沉开采相关工作，加快23031工作面底抽巷掘进、33采区集中回风巷掘进、23041、25041工作面底抽巷瓦斯治理和重要地点扩修等，保证采面正常接替。

为提高职工工作积极性，更好完成23041工作面掘进进尺，告成矿开展掘进大会战，实施过程中逐月考核兑现奖罚，当班超额完成任务的以光荣餐餐券的形式对班组进行奖励，今年以来累计执行奖励23万余元。岩巷单进提升方面，33集中回风上山月平均单进80米以上，其中4月、5月连续两个月单进突破100米。煤巷单进方面，23041上付巷南段克服了瓦斯高、人员少的困难，连续3个月保持平均日单进4.8米以上；23041切巷及下付巷克服了运输设备多、运输路线长等困难，安全生产标准化水平长期保持在全矿各区队前列。

稳定工作面产量，保证生产经营形势持续向好。告成矿努力克服25031工作面北段煤层薄、断层多、坡度大等问题，着力抓好技术管理和工程质量，产销量、煤质均较好完成集团公司下达计划，前五个月完成产量48.2万吨，销量49.7万吨，有力支撑了经济效益稳定。

加快煤矿“四化”建设，以智能化引领发展是煤炭企业发展的必然趋势。2021年，告成矿以科技为引领，以创新为驱动，以新技术应用为依托，积极引进新型采掘设备、灾害监测监控系统，实现矿井“四化”建设的新突破。成立了智能化建设办公室，进一步完善矿井智能化建设方案，-100米水平运输大巷、23强力皮带巷、-245运输巷共9部皮带及25上部变电所实现了地面远程操控。年底前矿井主煤流、变电所、泵房、水仓等重要区域将全部实现无人值守。高标准建设23041智能化综采工作面，完成了智能化综采设备地面安装调试，确保智能化采面工艺在告成煤矿成功应用并取得良好效果。为推进采掘装备提升，矿党委书记、矿长陈辉带领工程技术人员到陕西、辽宁、山东等地煤矿井下实地考察煤矿用盾构机、采面扩安一体机使用情况，积极用新装备解决人员紧张、接替紧张、工效低等难题。

深入开源节流提效益

告成矿地质条件复杂，加上产业升级项目建设、“四化”建设等造成矿井投入大，成本高。该矿进一步细化成本管控，坚持开源节流并重，成本得到了有效控制。

严抓可控成本管理。积极抓好修旧利废，前７个月减少投入400余万元。对材料审批、领用、回收、转运、维修全过程进行规范，材料使用与工资挂钩考核，最大限度降低材料成本。按照业务相近或相同为原则对区队小仓库进行了合并，压减地面勤杂人员11人，材料员和仓库保管员归口系统科室直接管理，材料集中统一管理调配。

今年以来，告成矿在降本增效方面采取的一项新举措是在23041工作面底抽巷、-410米水平大巷、地面沉淀池安装应用水煤分离设备，将水煤分离，月增加效益60万元以上，还有着良好的安全效益和环保效益，使用水煤分离设备后沉淀池水煤沉积减少90%以上，减少了沉淀池清挖人力、物力等方面的投入。近期正在组织25采区下部水煤分离设备的安装和使用工作，使25采区排水实现水煤分离。

积极运营好瓦斯发电项目，自2019年9月瓦斯发电站投入运营以来，月瓦斯发电量稳定在50万度以上，截至7月初瓦斯发电量已突破1000万度，创造直接经济效益500万元以上。积极推进小改小革，完成创新成果67项，促进了降本增效。

以高质量党建引领高质量发展

告成矿坚持融入中心工作抓党建的思路，努力以党的建设高质量推动矿井发展高质量。

今年以来，告成矿认真落实党中央和上级党组织要求，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求，把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿始终。认真安排部署，制订实施方案，明确了22项重点工作，全面深入学习，每月下发学习计划，坚持集中学习研讨和个人自学，创新学习方式，组织党员到革命旧址接受红色教育，讲革命故事，开展“微党课”大赛，选派2名党员参加集团公司举办的“微党课”大赛分别荣获了一等奖和三等奖的好成绩。围绕工作中的难点、焦点问题进行研讨，以落实好年初确定的为职工办十件实事为重点，开展好“我为群众办实事”实践活动，积极解决矿井发展难题，取得了良好效果。

抓好思想引导，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，落实好党中央重大决策部署和省委及集团公司党委各项工作要求，开展红歌大合唱、书画摄影展、收看红色经典影片等庆祝建党100周年系列活动，进一步提升干部职工凝聚力。推进作风转变，在全矿党员中开展了“严纪律、转作风、提效能”活动，召开了年度全面从严治党、党风廉政建设工作会议和以案促改警示教育会议。近期矿党委又向全矿干部职工发出了“讲道德、重品行、弘扬正能量”的倡议，要求全员作出承诺，推进了干部作风持续转变。

注重干部人才队伍建设，坚持抓好中层干部述职评议和考评，将12名优秀年轻干部选拔、调整到关键岗位上，进一步优化了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。完成了2021年度主任工程师、技术（业务）主管评聘，充分调动了专业技术人员工作积极性，逐步建立起了相对完善的干部人才队伍梯队。

深入推进党支部标准化规范化建设，全年新建4个标准化规范化党支部示范点，建成1个集团公司标杆党支部，至少建成10个集团公司党员示范岗。在持续开展党员身边“三无”活动的基础上，矿党委牢固树立“一个党员就是一面旗帜”的理念，围绕“党员覆盖到全矿每一个班组”的目标，注重在一线发展党员，坚持把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，充分发挥好党员的模范带头作用。

砥砺奋进加快强矿建设，克难攻坚继续勇往直前。告成矿将紧紧围绕集团公司总体安排部署和“建成集团公司强矿”的目标，按照矿井发展目标路径，充分发挥好党建引领作用，严格落实工作责任，进一步下移工作重心，努力推动矿井各项工作持续向好发展，为集团公司构建高质量发展新格局作出积极贡献！