４月２日上午，集团公司紧急安全工作会议召开后，各单位第一时间传达贯彻会议精神，对照近期煤矿安全事故产生根源，吸取教训，对安全工作再安排再部署。

新郑煤电公司认真梳理剖析矿井安全管理中存在的漏洞和短板，重新审视重点工程、关键工序及特殊岗位的施工安全技术措施，对照标准和规范，修订完善更有操作性、可行性的作业流程和作业标准，以加强工程质量管理作为总抓手，确保各项规程措施落实落地。强化“三化一工程”建设，加强瓦斯抽采作业全过程控制，重点盯防关键环节，严防瓦斯超限。深入开展隐患排查治理，聚焦作业现场安全管理，预防零打碎敲事故。加强安全培训，规范职工操作行为。压实安全管理责任，坚持真抓真严、会抓会严、常抓常严、敢抓敢严的原则，抓住重点，盯好关键人，有针对性、有计划、有节奏地抓好安全生产，确保矿井安全稳定。（姚保海）

4月3日上午，白坪煤业公司组织召开各级管理人员会议，传达贯彻集团公司紧急安全工作会议精神，深刻汲取杨河煤业公司“3·31”事故教训。

针对下一步安全生产工作，该公司要求压实安全责任，强化红线底线意识，严查违章作业，不断提升全员安全意识。强化各级“一把手”责任落实，以上率下层层分解，从下到上层层保证，做到履职尽责保安全。认真开展安全大排查，确保隐患消灭在萌芽状态。加强职工安全培训，持续推进安全宣誓和手指口述，提高职工安全素质。强化现场应急处置，推行“一工三卡”，组织全体职工学习矿井应急处置的程序及方法，超前防范事故隐患。（欧红梅）

杨河煤业公司针对当前安全生产工作，要求各级管理人员引导广大职工深刻吸取事故教训，认清形势、坚定信心、攻坚克难，做到对自己负责，对他人负责，安全警钟长鸣。加大安全措施落实，认真查漏补缺。抓住关键人，做到一级带一级，盯住关键事，做到有安排有检查有落实，给职工作表率。树立强烈的政治意识，强化严抓强管的安全意识，树立“不安全不生产，隐患不消除不生产”的安全理念。强力推进瓦斯抽采“三化一工程”建设。落实好安全专项整治三年攻坚行动，积极开展安全隐患大排查和安全大检查，强化现场规程措施落实，强化安全风险管控，严厉打击各类违法违规行为，确保安全生产。（程熙雯）

集团公司紧急安全工作会议召开后的当天下午，告成矿迅速行动，召开专题会议传达贯彻会议精神， 要求全矿上下认真贯彻落实，深刻吸取事故教训，抓好隐患排查，把各项安全规定落到实处，全力保证矿井安全生产。

该矿在全矿开展“大讨论、大反思、大整改”活动，进一步反思在思想作风、履责尽责、现场管理方面存在的问题与不足，补短板、找差距、抓落实，从严从细从实抓好安全生产，明确主体责任，实现重心下移，切实转变工作作风，提升管理水平，提高经济效益，为集团公司高质量发展作贡献。   （赵倩）

4月2日下午，芦沟矿紧急召开安全工作会议，传达集团公司紧急安全工作会议精神，全面部署安全生产工作。

该矿要求各科队把集团公司紧急安全工作会议精神迅速传达到每一名职工，时刻绷紧安全弦。严格落实双重预防体系建设要求，深入开展安全隐患大排查，盯紧重点头面，看好关键环节，深入各个现场，确保排查无死角、隐患无遗漏、整改无缺项。加强井下各作业地点巡检，落实科室业务职责，建立巡检制度，做到班班有巡查，天天排隐患。严格落实24小时值带班制度，各级管理人员要把安全放在心上，责任扛在肩上，措施落实到行动上，以严的要求、硬的举措，切实把安全工作做细做实，为矿井发展提供安全保障。（芦宣）

超化矿于4月3日组织中层以上干部召开专题会议，对会议精神进行传达贯彻。要求大家认清形势，明确任务，把总经理任守忠提出的几点要求不折不扣地贯彻好、落实好。要深刻吸取教训，围绕各自分管领域的安全工作开展自查自纠，找短板、补漏洞，确保安全不出问题。要强化风险预控管理，在开展年度风险辨识、专项辨识的基础上，不断加强区队职工岗位风险的超前辨识、超前确认、超前管控，不断增强职工风险和岗位作业规范意识；要加强现场管理，严格领导值班带班和“三长”跟班制度，跟工序、跟流程、跟循环，着力解决现场突发问题；要加大安全监管力度，充分发挥群监员、青监岗安全监督检查作用，组织开展“零点”专项行动，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员进行重点监管；要硬起手腕反“三违”，对“三违”行为持续保持高压态势，发现一起，严惩一起，让职工不敢违章、不愿违章。（刘春灵）

大平矿利用班子会、职工会，层层传达会议精神，就抓好矿井安全生产工作提出明确要求。强化责任意识，教育引导干部职工进一步认清形势，时刻紧绷安全弦，切实扛起责任，筑牢思想防线。加强现场管理，严格执行值班、跟班、带班制度，做到关口前移、重心下移，解决实际问题，把安全工作做细做实、做出成效。开展自查自纠，对井下各个工作面、各个区域进行拉网式大排查，重点是关键区域和薄弱环节，对查出的问题隐患逐条逐项落实整改，做到步骤不少、程序不减、标准不降。扎实推进煤矿安全风险分级管控、安全生产标准化管理体系建设，特别是“一通三防”管理，加强瓦斯、水、火等灾害防治，及时消除隐患，确保矿井安全生产。（张慧晓）

4月2日下午，建安分公司组织召开副科级以上中层干部会议，对集团公司紧急安全工作会议精神进行传达贯彻，并对建安分公司下一步安全工作进行重点安排：认真吸取事故教训，举一反三，结合建安分公司实际制定保安全具体措施，坚决防止类似事故发生。提高政治站位，严守安全红线，切实抓好安全管理，特别加强安装拆除施工过程中的安全监管，严格执行安全技术措施。主动组织开展全方位安全大检查，对查出的问题，由安全管理科严格按照“五定”原则进行监督处理。严格落实双休日、节假日工作常态化等工作机制，确保安全生产工作有序进行。（王泽芳）

4月2日下午，供销公司召开安全管理工作会，传达贯彻上午集团公司紧急安全工作会议精神，学习贯彻相关文件精神 ，传达了《供销公司关于做好2021年安全生产工作的决定》。

会议要求认真吸取事故教训，增强干部职工安全意识。相关职能部门结合雨季“三防”工作要求，立即对公司安全隐患进行排查，抓好隐患的整改。梳理完善安全管理制度，规范加油站、爆破公司、物资总库和供应站安全操作流程。加强对物资设备质量的排查和抽检、强化物资质量的验收。严格值班制度和请销假制度，做好清明节放假期间物资供应工作。   （宗高峰）

 4月3日，机电设备管理中心成立以副主任冯新为组长、单位中层领导和业务骨干为组员的安全大检查组，展开对库区各设备仓库、变电所、职工生活区等场所安全隐患大排查。重点检查库区消防设施、吊装设备运行、器材维护保养、应急通道、员工培训教育、供水供电、疫情防控工作等是否存在安全隐患，对发现的隐患及时整改落实到位。 （张金博）